Pour une entreprise, la promotion interne (mobilité verticale) présente des avantages plutôt intéressants. En plus de fidéliser les équipes, elle est un gain de temps pour les recruteurs et elle augmente les chances de réussite d'un recrutement., notamment grâce à la qualité des candidats internes.
La mobilité interne permet de réaffecter du personnel disponible pour assurer les besoins d'un site en sous-effectif : il devient possible de faire fi des pénuries de compétences, surtout si vous avez une activité multi-services !
L'argument clé pour avoir une promotion, c'est de vous projeter, en proposant le plan d'action le plus précis possible. Vous connaissez le service ou l'entreprise, que comptez-vous améliorer, dans quels délais ? Avez-vous en tête des changements qui pourraient rapidement produire des effets ?
En effet, promouvoir quelqu'un, c'est reconnaître sa valeur au sein de l'entreprise, lui confier davantage de responsabilités, et donc afficher sa confiance envers cette personne. La promotion passe par une augmentation de salaire et une augmentation des responsabilités.
Définissez vos objectifs et ce que vous êtes prêt à négocier. Répondez aux objections de votre employeur pour le convaincre. Proposez des solutions gagnant-gagnant pour répondre aux besoins de votre entreprise. Préparez-vous à refuser une promotion interne insatisfaisante.
Le salarié à temps partiel qui souhaite occuper un emploi d'une durée au moins égale à 24 heures ou un emploi à temps plein. Ce salarié bénéficie d'une priorité pour l'attribution d'un emploi dans la même catégorie professionnelle ou d'un emploi équivalent. L'employeur doit l'informer des postes libres correspondants.
Dans la vie professionnelle, la mobilité interne répond à toutes ces aspirations. Elle permet d'offrir un autre élan à sa carrière. Entre évolution professionnelle, curiosité, opportunité et confiance, la mobilité interne permet d'évoluer dans un cadre que l'on connaît parfaitement.
La volonté de changer de poste en interne peut être motivée par différentes raisons. Par exemple, une appétence particulière pour le secteur visé, une envie d'un meilleur équilibre vie privée -vie pro, un emploi plus en phase avec ses valeurs, une envie de reconversion professionnelle.
Selon une étude du cabinet Hays en 2019, un des inconvénients de la mobilité interne réside dans la communication RH, source de frustrations potentielles. Le manque d'opportunités cache souvent un problème de transparence sur les offres disponibles, surtout dans les grandes entreprises.
La promotion interne permet l'accès à un cadre d'emplois supérieur par l'inscription d'un fonctionnaire sur une liste d'aptitude. Cette liste d'aptitude est établie : soit après la réussite d'un examen professionnel, soit après appréciation de la valeur professionnelle.
Un autre inconvénient est l'isolement de l'acheteur et du vendeur. Il y a peu de contact avant et après que le vente ait lieu. Ainsi, la perspective de ventes à répétition peut être diminuée. Des entrepreneurs sont sont obligés d'adopter des stratégies de vente pour faire revenir le client sur leur site.
Plébiscitée par bon nombre d'employés, la promotion interne apporte son lot d'avantages pour le collaborateur : nouvelles responsabilités, ouverture sur de nouveaux horizons, rémunération généreuse...
Il existe deux méthodes de recrutements : interne et externe. Le choix entre ces deux types est décidé par la GRH en accord avec le responsable opérationnel et se base, essentiellement, sur la nature et les fonctions du poste et sur le profil du personnel que l'entreprise souhaite engager.
Même s'il y a 3 grands déclencheurs d'un recrutement (remplacer, faire grandir l'équipe, acquérir de nouvelles compétences), ils sont sous influence, et un certain nombre de variables peuvent faire pencher la balance.
Les limites du recrutement interne
Voici les principaux inconvénients de ce type de recrutement : Vous n'aurez pas forcément le profil adéquat dans le vivier de vos collaborateurs. Même si des profils correspondent, il peut manquer des compétences, notamment pour une évolution de carrière.
Le « recrutement interne » représente un mode de recrutement consistant à rechercher un ou des candidats potentiels directement au sein de l'entreprise. Ce mode de recrutement se distingue donc du mode de recrutement externe, qui consiste quant à lui à chercher des candidats hors de la structure de l'entreprise.
Conseils. Généralement posée en toute fin d'entretien, la question « Pourquoi vous et pas un autre ? » peut surprendre. L'objectif du recruteur n'est pas de mettre le candidat mal à l'aise, ni de lui demander de se comparer aux autres postulants, mais plutôt d'évaluer son degré de motivation.
Pour mener un entretien de promotion professionnelle, il faut convaincre son supérieur que l'on est capable de prendre de nouvelles responsabilités. Cela doit aussi favoriser la carrière du N+1 et améliorer le bénéfice de son entreprise. L'argumentaire doit être bien huilé. Pour être promu, il faut le demander.
Selon une étude réalisée par Deloitte et Nomination, les cadres français changeraient en moyenne de poste ou d'entreprise au bout de quatre ans d'ancienneté. La raison de ce changement ? Ils peuvent dès lors espérer une revalorisation salariale à hauteur de 10 à 15% d'augmentation brute en moyenne.
En cas de litige avec l'employeur, le salarié peut envisager plusieurs voies de recours : le recours amiable et le recours judiciaire devant le Conseil de Prud'hommes. Au moment de la phase amiable, préalable nécessaire à la procédure aux Prud'hommes, la lettre de mise en demeure joue un rôle essentiel.