Le statut d'un membre est la place qu'il occupe au sein de l'entreprise dans laquelle il travaille. Exemple : cadre, dirigeant, employé dans une entreprise. Au sein du groupe, les statuts des différents membres spécifient les positions des uns par rapport aux autres.
Le leader articule ses idées de la manière la plus fluide et cohérente possible. Il sait partager ses réflexions aussi bien qu'écouter activement celles de ses collaborateurs pour jauger leur motivation ou déceler d'éventuelles incompréhensions.
Il faut manipuler à la fois des compétences d'esprit critique, de gestion des conflits et d'empathie, afin de trouver le meilleur équilibre possible dans le travail en commun. L'équipe doit faire preuve de communication et d'échanges.
Il a répertorié 9 rôles d'équipe regroupés en 3 grandes catégories : 3 rôles tournés vers la réflexion, en bleu (Priseur, Concepteur, Expert) 3 rôles tournés vers l'action, en rouge (Organisateur, Propulseur, Perfectionneur) 3 rôles tournés vers la relation, en vert (Promoteur, Coordinateur, Soutien).
R - Responsible : les personnes chargées de réaliser la tâche. A - Accountable : les autorités chargées de valider le travail. C - Consulted : les personnes à consulter. I - Informed : les personnes à informer.
Responsable de façon opérationnelle, des femmes et des hommes qui constituent l'équipe, il /elle est garant(e) de la qualité et des délais pour fournir le client. Il /elle est donc au premier plan de la hiérarchie dans le service.
Ces groupes favorisent le lien social de manière plus ou moins forte, ils sont différents selon la taille, la cohésion ou encore le fonctionnement. L'individu appartient à divers groupes mais peut souhaiter en intégrer d'autres, la classe moyenne restant tout de même le groupe de référence principal dans nos sociétés.
Les étapes pour créer un groupe
Décrire les objectifs du projet. Déterminer une date de début et de fin du projet. Décrire le contexte de départ et la finalité Décider de la stratégie à adopter.
L'emploi de Responsable de service ou Responsable de secteur consiste à encadrer l'activité d'un service ou d'un secteur. Ce professionnel participe à l'élaboration des orientations stratégiques de la structure qu'il manage et développe les relations extérieures en prenant part aux actions de communication.
Celui qui influence autrui dans le seul but d'être suivi est un profiteur et limite son leadership. Par contre, celui qui influence autrui pour diriger l'organisation et contribuer au développement des membres ou employés est un leader sans limite.
Le leadership, un terme emprunté à l'anglais, définit la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs. On dira alors qu'un leader est quelqu'un qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer.
Une vision claire, la capacité d'influencer et de motiver, et de bonnes compétences en matière d'écoute et de communication sont les trois qualités essentielles des grands leaders, selon notre dernière étude Executive Horizons.
Ces rôles sont les comportements attendus d'un individu (ou parfois d'une organisation), dans l'exercice d'une fonction qui renvoie au statut social. Les personnes ou groupes de personnes occupant ces rôles sont définis comme des acteurs sociaux.
Il existe huit rôles de management différents : le pilotage, l'organisation, le développement des collaborateurs, l'animation d'équipe, la négociation avec les parties prenantes, le reporting, le réseautage et la représentation de l'unité à l'extérieur.
Définir les fonctions de chacun, c'est garantir la cohérence du travail de chacun, dans le but de réaliser une mission commune. Définir le rôle d'un membre dans l'équipe, c'est déterminer les principales responsabilités que la personne doit assumer.
Pour réussir un projet, on met en place un groupe de projet constitué d'un ensemble de personnes qui ont un objectif commun. Cela nécessite une implication de tous, une bonne organisation et une bonne communication entre tous les participants.
Aider à résoudre les divers problèmes d'ordre social, administratif, socio-économique, que peuvent rencontrer des publics en quête d'une meilleure insertion sociale (familles, salariés…)