Les facteurs de différenciation sont ce qui distingue avantageusement une organisation d'une autre. Ils sont souvent désignés par un ou plusieurs termes distinctifs. Il s'agit d'éléments clés au succès d'une entreprise. Ils participent à déterminer son positionnement et lui donnent un avantage concurrentiel.
Il existe trois axes de différenciations : la différenciation sur le produit, la différenciation sur les services associés et la différenciation par la marque et l'image.
Une stratégie de différenciation est une stratégie centrée sur le produit et/ ou sa communication. Elle vise, pour une entreprise, à différencier son produit pour s'affranchir des contraintes de la concurrence et de la substitution.
Les différenciations verticale, horizontale et mixte sont les principaux types de différenciations de produits.
Il y a différenciation lorsqu'une entreprise, un produit ou un service se démarque de la concurrence en répondant à un besoin unique de la clientèle, en intégrant des caractéristiques spéciales de façon exceptionnelle ou en servant un marché cible précis mieux que quiconque.
La différenciation est un élément central de l'enseignement. Elle vise à encourager les compétences d'apprentissage et le développement de l'apprentissage dans la discipline.
Pour adopter une stratégie de différenciation, une entreprise doit d'abord comprendre ce qui la passionne et ce dans quoi elle peut être la meilleure. Elle doit ensuite découvrir pourquoi ses clients ont choisi son entreprise et ce qui la différencie de leurs partenaires précédents.
La différenciation est l'action de différencier des êtres ou des choses, c'est-à-dire de les rendre différents, d'établir ou de reconnaître une différence, de les séparer en plusieurs catégories ayant des caractéristiques différentes. Exemples : la différenciation du règne animal, la différenciation sociale.
La stratégie de différenciation peut être adoptée par une entreprise ne souhaitant pas engager une stratégie de domination par les coûts. Si elle est capable de proposer une offre différenciée par rapport à l'offre standard, elle peut être compétitive malgré une faible part de marché.
Quelles sont les limites de la stratégie de différenciation ? La stratégie de différenciation comporte deux inconvénients : Les clients doivent percevoir nettement la différence entre l'offre de l'entreprise et l'offre des concurrents.
Complément : Les risques des stratégies de différenciation
Surcoût trop important et diminution de la rentabilité. Imitation par des concurrents à bas coûts et contrefaçons. Banalisation du facteur de différenciation. Concurrence des entreprises adoptant des stratégies de focalisation.
Certaines marques construisent leur différenciation sur un avantage significatif de leur offre, par exemple Amazon, promet le plus grand choix de produits, les prix les plus bas et la rapidité de la livraison. D'autres se différencient en utilisant des mots spécifiques pour décrire leur marque.
Pour permettre à chaque élève de maîtriser les connaissances et les compétences du socle commun. Pour lutter contre le décrochage scolaire, mais aussi amener chaque élève au maximum de son potentiel.
La différenciation subjective s'appuie sur l'utilisation de la publicité et de « l'image de marque » pour fidéliser une partie des consommateurs, sans que le produit ne présente de différences de qualité objective (c'est-à-dire reconnue de la même manière par tous les consommateurs) avec les variétés concurrentes.
Le Business model d'une entreprise intègre ce qui la différencie. Il s'agit de prime abord de connaître son secteur d'activité, son marché, sa segmentation, la concurrence et les besoins réels du client afin de construire une valeur unique et concurrentielle qui soit adaptée au mieux.
Comme nous l'avons précisé plus en amont, une stratégie de domaine peut être une stratégie de domination par les coûts, une stratégie de différenciation ou une stratégie de focalisation.
Hermès a choisi la différenciation par le haut et développe une stratégie de valeur. L'entreprise ne cherche pas à développer le volume mais la valeur de ses produits. Elle vise à donner à ses clients la dimension plaisir du produit et la qualité de vie qui découle de l'achat de produits beaux, durables et de qualité.
" La pédagogie différenciée est une démarche qui consiste à mettre en œuvre un ensemble diversifié de moyens et de procédures d'enseignement et d'apprentissage pour permettre à des élèves d'âge, d'aptitudes, de compétences, aux savoirs hétérogènes d'atteindre par des voies différentes des objectifs communs. "
En quoi consiste la différenciation ? La différenciation est une stratégie de marketing qui consiste à rendre l'entreprise et ses produits ou services uniques. Cette technique lui permet de se distancer de la concurrence et de miser sur ses propres forces et atouts spécifiques.
Durant l'embryogenèse, la différenciation cellulaire se met en place progressivement. Une des causes de la différenciation est l'expression spécifique de protéines, dénommées facteurs de transcription, qui contrôlent l'expression de différents gènes. Ces facteurs appartiennent à différentes familles biochimiques.
La différenciation des produits est l'ensemble des actions par lesquelles une entreprise modifie une ou plusieurs caractéristiques de ses produits pour les distinguer de ceux de ses concurrents.
faire quelque chose de différent pour chaque élève de la classe; avoir des activités variées ou libres pour les élèves; utiliser toujours les mêmes groupes ni à isoler les élèves qui ont des difficultés en classe; ne jamais organiser d'activités pour toute la classe où tous les élèves participent au même effort.
Différenciation horizontale : les produits rendent des services équivalents mais sont différenciés par certaines de leurs caractéristiques. Pour opérer une différenciation horizontale, les entreprises peuvent utiliser des facteurs comme la localisation ou l'image de marque.