Quand on calcule la masse salariale d'un point de vue RH, le premier réflexe est de définir et de prendre en compte toutes les variables : salaire, prime, cotisations ou encore charges patronales. Tous ces éléments impactent en effet directement la rémunération et le coût global de la masse salariale.
Le suivi budgétaire de la masse salariale amène nécessairement à comparer son évolution entre deux années. On explique l'écart de masse salariale, en général, par 4 phénomènes ; l'écart sur effectif, l'écart de structure, l'écart d'ancienneté et l'écart sur taux nominal.
La masse salariale brute (salaires, primes et heures supplémentaires) ; Les charges patronales correspondantes ; Les provisions pour congés payés ; Les éléments de rémunération variables corrélés à la productivité (primes sur objectifs, intéressement, bonus, etc.)
Les critères : le salaire d'une personne dépend de trois critères : le niveau du poste qu'elle occupe ; sa performance ; son expérience dans ce poste.
Il s'agit de décomposer les facteurs d'évolution de la masse salariale. Variation des niveaux d'activité. Les causes en sont nombreuses : heures supplémentaires, temps partiel, travail de nuit, indemnités… Afin de les isoler, la comparaison de masse salariale entre deux périodes doit être effectuée à effectif constant.
Pour flexibiliser la masse salariale, l'entreprise doit intégrer dans sa politique de rémunération des dispositifs qui rémunèrent l'amélioration de la performance individuelle et/ou collective. Ces dispositifs existent généralement pour les populations commerciales, moins pour les autres.
Les enjeux sociaux
Une bonne gestion de votre masse salariale doit: Prendre en considération les besoins à venir en matière d'embauche ; Anticiper les évolutions de la structure ainsi que le dialogue social ; Définir une politique de rémunération la plus juste possible.
À fin 2021, le niveau de l'activité se situe légèrement au-dessus de celui d'avant crise (+0,5 %). Dans cet environnement économique en phase de rattrapage, l'emploi moyen salarié du secteur privé s'est nettement redressé et a augmenté de 2,1 % sur l'année.
Le ratio est satisfaisant s'il est compris entre 30% et 40%. En dessous de ce pourcentage, on déduit que le service est en sous-qualité. A contrario, on déduit que la masse salariale est trop élevée indiquant ainsi une sur représentation des salariés. Il faut donc se poser des tas de question sur votre personnel.
On retrouve le montant de la masse salariale sur le journal de paie global de l'exercice comptable concerné ou dans le compte de résultat annuel.
Côté masse salariale, après un record de 729 millions d'euros la saison dernière, les Parisiens ont été plus sages lors des derniers transferts.
L'essentiel pour bien piloter sa masse salariale
sont autant de facteurs plaçant le pilotage quantitatif et qualitatif des indicateurs RH financiers au cœur des processus de prise de décision managériale et stratégique pour un meilleur contrôle de la masse salariale.
L'INSEE définit la masse salariale comme l'addition des rémunérations brutes perçues par les salariés d'une entreprise ou d'établissement secondaire au cours d'un exercice comptable. Elle inclut donc : Les salaires. L'ensemble des cotisations sociales : retraite, maternité, chômage et sécurité sociale.
Pour un suivi complet de la masse salariale, nos experts vous suggèrent de suivre le KPI « Comparatif des heures supplémentaires et complémentaires N et N-1 ». Il permet d'observer de façon mensuelle les heures supplémentaires et complémentaires ainsi que le comparatif entre l'année en cours et l'année antérieure.
Réduire la masse salariale est donc un moyen efficace pour la gestion de la crise. Il est évident que la réduction des effectifs est la méthode la plus radicale pour appliquer la réduction de masse, engendrant une explosion de taux de chômage, de précarité et un impact psychosocial lourd.
La masse salariale fait partie de la famille des indicateurs RH. La définition de la masse salariale est simple : il s'agit du cumul de l'ensemble des rémunérations brutes de tous les salariés pour chaque établissement de l'entreprise.
Il est d'usage également de calculer le ratio Masse salariale / Chiffre d'affaires. Un ratio de 30% signifierait que pour une année donnée, pour 100 € de chiffre d'affaires, l'entreprise supporterait 30 € de masse salariale.
Le calcul de la masse salariale
Calculer la masse salariale est donc simple : il suffit d'additionner la totalité des sommes versées au titre des rémunérations des salariés et d'y retrancher les cotisations patronales et les éléments de rémunération en nature.
Quel chiffre d'affaires pour un salaire de 2000 euros ? En reprenant la même situation fictive que ci-dessus, pour un salaire de 2 000 euros, un auto-entrepreneur en prestation de services devra encaisser un CA mensuel d'environ 3 500 € HT.
Le GVT négatif (ou effet de noria) mesure le tassement de la masse salariale dû au départ d'une population dont le salaire est généralement supérieur à celui des remplaçants (effet entrées / sorties²). Le GVT solde correspond à la somme de ces effets de structure.