Les trois contraintes de la gestion de projet, également connues comme le triangle d'or de la gestion de projet, sont : la portée, les coûts et les délais. Vous devrez équilibrer ces trois éléments pour chaque projet, même si cela peut s'avérer délicat puisqu'ils ont tous des répercussions les uns sur les autres.
Le triangle d'or de la gestion de projet se compose de trois variables qui déterminent la qualité du projet : la portée, les coûts et les délais.
Un projet répond à un ou plusieurs objectifs et recouvre donc 3 aspects. C'est le fameux triptyque “coût, qualité, délai” dont le respect final est synonyme d'une bonne méthode de gestion de projet.
Chacune des sept étapes-clés du projet (organisation, structuration, planification, pilotage, contrôle, maîtrise des risques et évaluation) est passée en revue et accompagnée d'une boîte à outils.
La méthode Scrum
La communication entre travailleurs est privilégiée durant tout le processus. Cette méthode de gestion de projet permet aussi une amélioration continuelle pour une bonne productivité, une bonne qualité du produit final et une bonne ambiance de travail.
En somme, le management ou la gestion consiste à prévoir (les buts et les moyens), organiser (les moyens et les méthodes permettant d'atteindre les objectifs), commander (prendre des décisions et donner des directives), coordonner (les actions et les fonctions) et contrôler(les actions menées et comparer les résultats ...
Un concept est un plan qui présente les réflexions et les arguments qui sont à la base d'un projet ainsi que la forme et la manière dont il devra être réalisé.
Le pilotage d'un projet est un ensemble d'actions visant à maîtriser son déroulement pour obtenir les résultats attendus en tenant compte des différentes contraintes (délais, budget…). Ce pilotage s'appuie sur une bonne connaissance du périmètre du projet ainsi que des indicateurs clés définis en amont.
Le but ultime de la gestion et de la planification de projet est l'efficacité. Les entreprises veulent faire le plus possible, le plus rapidement possible. Le management de projet aide les entreprises à créer des processus, des modèles et des procédures.
Bien comprendre et stabiliser les interactions entre les différents acteurs, tout comme maîtriser les coûts, seront les défis majeurs de cet exercice. La gestion de projet demande d'impliquer les équipes, parfois résistantes, de convaincre la section financière, tout en gardant l'objectif final en ligne de mire.
Qu'est-ce que la gestion de projet ? La définition du management de projet est souvent réduite à la gestion de projet. Ainsi la gestion de projet va limiter le facteur humain à des ressources alors que le management de projet va intégrer la dimension humaine comme un facteur clé de succès du projet.
Le démarrage du projet est la première étape du commencement d'un nouveau projet, au cours de laquelle vous déterminez l'objectif de ce dernier et la valeur commerciale qu'il apportera. Vous pouvez ensuite vous appuyer sur ces informations pour obtenir l'adhésion des principales parties prenantes.
Le cycle de vie d'un projet comprend cinq phases de gestion de projet : le lancement, la planification, l'exécution, le suivi et la clôture.
Une méthode de gestion de projet est un ensemble de directives, de modèles, de techniques qui guident les chefs de projets à gérer leurs projets de la meilleure façon possible tout en leur garantissant une performance optimale.
Qu'est-ce qu'un plan projet ? Un plan projet peut s'apparenter à un schéma présentant tous les éléments clés à réaliser par votre équipe pour atteindre les objectifs de ce projet. Le plan doit inclure des informations relatives au calendrier du projet, à la portée, aux échéances et aux livrables du projet.
Performance triangle (Hubault, 1998) La pertinence symbolise ici la cohérence entre les objectifs poursuivis et les ressources mises en place à cette fin, il s'agit de la représentation de la consommation de ressources d'une entreprise pour l'atteinte d'un but.
Il s'agit à l'origine d'un outil de gestion de la qualité. Le principe de base est que les entreprises ont tendance, à un moment donné, à privilégier l'une des dimensions au détriment des autres. Le fait de fonder la mesure des performances sur ce triangle évite en principe cette tendance.
Le triangle, ou triangle d'or en gestion de projet est un outil permettant de piloter un projet en définissant les trois variables essentielles de son succès ou de son échec. Chaque angle représente une contrainte en termes de qualité, de coût et de délai, d'où son appellation de triangle QCD.