Travailler en groupe permet de se confronter à des styles, des opinions et des comportements différents. Autant de manières de sortir de sa zone de confort et de faire éclater sa bulle informationnelle pour une grande richesse sur le plan intellectuel.
Le travail de groupe développe particulièrement les compé- tences sociales, mais poursuit également l'objectif d'intensifier l'apprentissage disciplinaire. Les résultats des travaux sont élaborés de façon à ce qu'ils soient présentés à toute la classe à la fin de leur conception.
L'individu et le groupe
Appartenir à un groupe comporte certains avantages, comme celui de ne plus être seul tout simplement. En effet, la solitude agit sur le moral des individus. De plus cela permet d'être motivé, comme par exemple, avoir des membres du groupe au travail, on ira plus volontiers.
Outre le fait que le travail fournit un revenu et permet de subvenir à ses besoins et à ceux de sa famille, il donne la possibilité de s'accomplir, procure le sentiment d'être utile, contribue à la valorisation et favorise le développement de l'estime de soi.
Les enjeux du travail en équipe sont doubles : d'une part, gérer une organisation pour assurer la productivité de l'équipe et l'atteinte des objectifs communs ; et d'autre part, garantir la motivation de chaque membre et la cohésion au sein de l'équipe.
Plusieurs raisons à cela : une saine émulation, la dynamique de groupe, les liens d'entraide, de solidarité (chacun profite de l'expérience et des compétences de ses collaborateurs... ), la complémentarité entre des individualités différentes, etc.
Au sein d'une équipe existe un très fort sentiment d'appartenance à un groupe. C'est cela qui poussera les membres à oeuvrer pour faire avancer le projet, mais aussi à trouver des solutions positives et créatives en cas de conflit ou désaccord. Au lieu d'être en compétition, les collaborateurs travaillent ensemble.
Chaque membre de l'équipe doit œuvrer non pas individuellement mais avec tous les autres pour atteindre un objectif commun. Ils doivent pour cela partager des valeurs communes et une vision du travail à accomplir. En contrepartie, le travail d'équipe doit être une source d'épanouissement pour ses membres.
Assurez-vous tout d'abord que la répartition des tâches soit équitable. En effet chacun doit participer au projet, il n'y a pas de raisons pour qu'une personne en face plus qu'une autre. D'autant plus qu'avec une tâche précise à réaliser pour chacun, le travail de groupe en sera davantage efficace.
Par définition, l'esprit d'équipe consiste à faire preuve d'altruisme et de solidarité avec les membres de son groupe. En entreprise, l'esprit d'équipe mêle qualités humaines et professionnelles : dans une ambiance bienveillante, les collaborateurs tirent parti de leur alliance pour atteindre des objectifs communs.
La motivation est ce qui incite un employé ou un groupe d'employés, ayant des besoins et des aspirations distinctes, à travailler en vue d'atteindre les buts de l'organisation avec plus de satisfaction.
Si vous tenez à faire avancer votre projet, commencez par partager les missions. Ainsi, chaque équipe ou chaque collaborateur doit avoir chacun son propre rôle. C'est la meilleure solution pour avoir un travail bien fait. Sachez qu'il est assez difficile pour un groupe de travailler sur un même projet.
Dynamisme, esprit d'équipe, bon relationnel et sens de la communication. L'esprit d'équipe est simplement la capacité à travailler avec les autres ! Une personne qui a l'esprit d'équipe, travaille avec ses collègues en confiance et en transparence.
Disposer, dans une même équipe, de la présence de plusieurs experts va améliorer l'analyse réalisée et fiabiliser le choix ou la proposition retenue. Ces personnes vont pouvoir confronter leurs connaissances, leurs expériences, en débattre, échanger, et ainsi mutualiser leurs compétences.
transparence pour réaliser les objectifs fixés. Capacité à fédérer : Capacité à mobiliser une équipe/des interlocuteurs et à les entrainer dans la poursuite d'un objectif partagé.
« Que pouvez-vous nous apporter ? » ou « Que pouvez-vous apporter à l'entreprise ? » est une question typique de l'entretien d'embauche. Le recruteur cherche à savoir de quelle façon vous allez vous investir dans l'entreprise et la valeur ajoutée que vous allez apporter par rapport aux autres candidats.
efficacité d'ensemble et motivation accrues : le sens du collectif facilite les prises de responsabilité et de décision, renforce les liens entre collaborateurs, la solidarité et l'entre-aide au sein de l'entreprise. Les troupes sont mobilisées autour d'un même objectif collectif.
Motivation pour un poste
Généralement, vos motivations émanent : De l'entreprise elle-même (par exemple ses valeurs, son organisation, sa taille,…) Du secteur d'activité (qu'est-ce qui vous a particulièrement attiré ?) De votre métier (pourquoi ce métier-là et pas un autre)
Dans leur théorie d'autodétermination, Deci et Ryan (2002) distinguent trois principaux types de motivation : La motivation intrinsèque; La motivation extrinsèque; L'amotivation.
Pour renforcer la cohésion, rien de mieux que d'organiser un événement en commun. Faire participer chaque collaborateur permettra de lui donner un vrai rôle à jouer dans l'équipe, et l'aidera donc à trouver sa place au sein du groupe. Le séminaire d'entreprise est idéal pour la cohésion d'équipe.
Chaque membre doit donc être conscient des valeurs sur lesquelles doit se reposer l'équipe . On doit retrouver parmi ces valeurs la confiance, l'esprit d'équipe, le respect, la responsabilité, l'écoute, le partage, la qualité, et la satisfaction client.