Le tableau de bord est un outil de suivi et de pilotage des performances qui vous permet d'obtenir une vue d'ensemble de l'activité de votre entreprise.
Le tableau de bord opérationnel, qui permet de suivre l'avancement des plans d'actions mis en place par le chef ou la direction de l'entreprise, c'est donc un outil de pilotage à court terme.
En plus des voyants lumineux, le tableau de bord comprend également le compte-tours et le compteur de vitesses ainsi que différentes jauges et statistiques permettant de définir la vitesse du véhicule, la distance parcourue, la température du liquide de refroidissement ou encore la quantité de carburant restant dans le ...
Identification des besoins, définition des indicateurs, analyse et traitement des données et élaboration du tableau de bord sont les quatre étapes qui permettent de construire un tableau de bord pertinent.
Pour être efficace, le tableau de bord doit agir comme un véritable vecteur de communication. L'information présentée doit être claire ; toute ambiguïté d'analyse risquant de conduire à un immobilisme préjudiciable au développement de l'entreprise.
Un outil de pilotage est un indicateur de la performance d'une entreprise. À ce titre, il facilite la prise de décisions appropriées à la croissance rapide de la société. Cet instrument d'aide au pilotage entreprise est composé d'indicateurs de performance et de technologies avancées.
En fonction de ses propres besoins d'informations, le chef d'entreprise construit son tableau de bord sur mesure où il retrouvera uniquement les indicateurs qui l'intéressent.
Un tableau de bord KPI est un outil de suivi des activités et de la santé générale d'une entreprise. Les KPI, Key Performance Indicator(s), peuvent s'appliquer à quasiment toutes les dimensions de l'entreprise (atelier, marketing, commercial, finance, organisation…).
Pour définir de bons KPI, il convient de déterminer les objectifs stratégiques communs de l'entreprise, tout en gardant en ligne de mire les objectifs opérationnels à atteindre. Afin de choisir les mesures pertinentes, un seul mot d'ordre : la cohérence.
La finalité du tableau de bord
Le tableau de bord permet de surveiller et mesurer la poursuite d'un ou plusieurs objectifs, aussi bien quantitatifs que qualitatifs, en prenant appui sur des indicateurs clés de performance (KPI) préalablement définis.
Un tableau de bord, c'est une vision claire, précise et rapide des chiffres clés de votre entreprise. On le trouve le plus souvent en page d'accueil de vos outils de gestion. Ce dernier a pour vocation de vous aider à piloter votre activité en prenant les bonnes décisions au bon moment.
Un tableau de bord est une représentation visuelle des métriques clés qui vous permettent d'afficher et d'analyser rapidement vos données au même endroit.
Le tableau de bord est un outil très utile pour aider les dirigeants d'entreprise à prendre des décisions efficaces. Il sert aussi au suivi de la mise en œuvre des objectifs fixés.
La première étape dans la création d'un tableau de bord c'est de définir vos besoins en les mettant en relation avec les données que vous avez à disposition. Un tableau de bord a deux missions : permettre au créateur de prendre les meilleures décisions sur son sujet et les communiquer à ses managers ou son équipe.
Le bon indicateur est celui qui répond à un objectif précis et délimité et clairement posé. On identifie clairement deux séries d'indicateurs : les indicateurs d'activité et les indicateurs d'efficacité ou de performance.
Les principales étapes à suivre pour mettre en place des tableaux de bord sont les suivantes : Définir les objectifs stratégiques et opérationnels de l'entreprise. Le tableau de bord doit s'adapter au contexte de l'entreprise mais également à son environnement (marché, concurrents…).
Le triangle d'or de la gestion de projet permet de visualiser le problème que soulèvent les « trois contraintes » : la nécessité d'équilibrer la portée, les coûts et les délais pour garantir un produit final de haute qualité.