La gouvernance de l'organisation est le système par lequel une organisation prend des décisions et les applique en vue d'atteindre ses objectifs. Dans l'idéal, la gouvernance d'entreprise implique différents acteurs ou parties prenantes, internes comme externes, dans une logique de meilleure répartition des pouvoirs.
La gouvernance est une forme de pilotage multi parties prenantes. Les décisions ne sont plus le fait d'un unique décideur (ou groupe de décideurs) omnipotent, mais bien le fruit de la concertation après avoir pesé le pour et le contre en fonction des différents intérêts des parties prenantes.
Gouvernance actionnariale et gouvernance partenariale.
Puisqu'il y a trois sources de pouvoir internes à l'entreprise, on distingue trois modèles purs de gouvernement d'entreprise (managérial, actionnarial et salarial) ; trois modèles mixtes ; et un modèle pluraliste (la codétermination).
Le principe de la gouvernance est d'organiser la conciliation d'intérêts qui peuvent s'avérer divergents dans les entreprises, notamment entre actionnaires et décideurs. Cet article vise résumer les principaux enjeux de cette gouvernance pour vous, dirigeants d'entreprise.
Structure de la gouvernance d'entreprise
Cette instance se compose traditionnellement du Directeur Général ou de la Directrice Générale, ainsi que des représentants des départements de la société (directeurs ou managers de services notamment).
La bonne gouvernance publique est donc une notion qui associe trois éléments liés entre eux : Des valeurs : des principes de conduite adaptés au contexte national, qui guident la gouvernance publique dans toutes ses dimensions, de façon à servir et à préserver l'intérêt général.
La mise en oeuvre de la gouvernance dans l'entreprise permet de garantir un processus durable et efficace de création de valeurs conforme à l'ensemble des parties-prenantes internes et externes et en respect des règlements légaux, des statuts internes et des principes éthiques.
La gouvernance participative, qui représente l'ensemble des acteurs travaillant ensemble pour la réalisation d'un projet, quelle que soit sa situation - bénéficiaire, salarié, bénévole, actionnaire - peut sembler de prime abord abstraite et secondaire.
« La gouvernance de l'organisation est le système par lequel une organisation prend des décisions et les applique en vue d'atteindre ses objectifs.
Au sein d' une structure donnée, définir une gouvernance implique de décrire le mode de management et le cadre organisationnel à instaurer. L'objectif étant d'identifier clairement les rôles et les responsabilités des acteurs de manière à assurer le bon déroulement, la continuité et la pérennité des activités.
« Une gouvernance insuffisamment éclaircie peut conduire à une situation de relative insécurité ou d'instabilité ». Ces principes, bien que fondamentaux et communs aux différents secteurs, peuvent être adaptés en fonction de la taille, de la nature, de l'objet de l'organisation.
La gouvernance participative procède d'abord d'un état d'esprit, d'un désir partagé de faire autrement pour mieux « faire ensemble ». Dès lors que cette volonté est affichée, il devient possible d'initier un processus expérimental dont les retombées alimentent une démarche en mouvement.
La démocratie participative est une forme de partage et d'exercice du pouvoir, fondée sur le renforcement de la participation des citoyens à la prise de décision politique dans le cadre de la démocratie représentative.
Citation
« La dictature, c'est ferme ta gueule. La démocratie, c'est cause toujours... » selon une de mes sources, elle serait de Woody Allen...
Dans une démocratie parlementaire le parlement fait la loi (pouvoir législatif) et élit éventuellement le gouvernement (pouvoir exécutif). C'est le type de démocratie le plus répandu dans le monde actuel.
La Suisse pratique une forme de démocratie représentative conjointement avec des outils de démocratie directe (votation populaire) : ce système est appelé démocratie semi-directe. Au sein d'un système fédéraliste, le peuple élit des représentants aux trois niveaux de pouvoir de l'État, Confédération, canton et commune.
Il s'agit des savoirs et savoir- faire propres à chaque communauté locale, liés à des manifestations et des croyances socio- culturelles marquant une cohésion de la vie communautaire. En conséquence, la gouvernance traditionnelle est à la fois une croyance spirituelle, symbolique basée sur un droit oral.
« La gestion est un processus consistant en activités de planification, d'organisation, de direction et de contrôle visant à déterminer et à atteindre des objectifs définis grâce à l'emploi d'êtres humains et à la mise en œuvre d'autres ressources ».
La bonne gouvernance publique est donc une notion qui associe trois éléments liés entre eux : Des valeurs : des principes de conduite adaptés au contexte national, qui guident la gouvernance publique dans toutes ses dimensions, de façon à servir et à préserver l'intérêt général.
La mise en oeuvre de la gouvernance dans l'entreprise permet de garantir un processus durable et efficace de création de valeurs conforme à l'ensemble des parties-prenantes internes et externes et en respect des règlements légaux, des statuts internes et des principes éthiques.
« Une gouvernance insuffisamment éclaircie peut conduire à une situation de relative insécurité ou d'instabilité ». Ces principes, bien que fondamentaux et communs aux différents secteurs, peuvent être adaptés en fonction de la taille, de la nature, de l'objet de l'organisation.