Le tableau de bord de gestion ou tableau de bord budgétaire est un outil de pilotage de l'entreprise condensant les données les plus essentielles. Il a pour objectif d'évaluer le niveau de performance de la gestion de la société et ainsi d'aider à la prise de décision.
Le tableau de bord est un outil de suivi et de pilotage des performances qui vous permet d'obtenir une vue d'ensemble de l'activité de votre entreprise.
Le tableau de bord est un outil de suivi et d'aide à la décision très utilisé par les dirigeants d'entreprise. Il s'adapte en fonction des besoins et des caractéristiques de l'entreprise. Il peut être utile de le formaliser afin de renforcer son efficacité.
Le tableau de bord a pour objectif de piloter l'organisation de l'entreprise par l'intermédiaire des indicateurs de performance. Il constitue un outil de gestion efficace qui permet de définir les prévisions et de contrôler la réalisation.
Le tableau de bord regroupe et synthétise tout une série de données et d'indicateurs RH qui vont vous permettre de suivre et monitorer les ressources humaines de l'entreprise. Il facilite le suivi de l'atteinte des objectifs de l'entreprise. Il permet d'analyser ce qui fonctionne ou non au sein de votre entreprise.
Le tableau de bord contient des indicateurs et des graphiques ; les indicateurs que contient le tableau de bord doivent répondre à certains critères préalablement sélectionnés. Ils doivent être : Clairs et simples. Significatifs et durables.
La première utilité d'un tableau de bord est qu'il vous permet de visualiser brièvement les indicateurs clés de performance de votre entreprise, ce qui vous permet d'avoir une vue d'ensemble des aspects importants de votre activité.
Pour être efficace, le tableau de bord doit agir comme un véritable vecteur de communication. L'information présentée doit être claire ; toute ambiguïté d'analyse risquant de conduire à un immobilisme préjudiciable au développement de l'entreprise.
Le rôle du contrôle de gestion est fondamental dans la conduite moderne des entreprises. Cette discipline vise à mettre en place des outils de suivi, d'analyse et de mesure de l'activité. Ces divers indicateurs sont ensuite mis à profit pour juger de l'opportunité du plan d'actions et pour optimiser les performances.
Classiquement, un tableau de bord contient des chiffres et des graphiques. Leur interprétation peut varier d'une personne à l'autre si on ne les replace pas dans leur contexte. En conséquence, les commentaires s'avèrent être un outil indispensable pour garantir une compréhension commune de la situation.
En résumé, la mise en place de reporting consiste à collecter et traiter les données, tandis que créer un tableau de bord vise à analyser la data pour appuyer la prise de décision.
Chaque tableau de bord peut contenir jusqu'à 12 widgets. Pour partager des tableaux de bord et des données avec la vue actuelle, vous devez disposer du rôle Éditeur.
Pour définir de bons KPI, il convient de déterminer les objectifs stratégiques communs de l'entreprise, tout en gardant en ligne de mire les objectifs opérationnels à atteindre. Afin de choisir les mesures pertinentes, un seul mot d'ordre : la cohérence.
Le tableau de bord doit s'adapter au contexte de l'entreprise mais également à son environnement (marché, concurrents…). Identifier les indicateurs de performance opérationnels et financiers à suivre : un tableau de bord ne doit pas se limiter à la présentation d'indicateurs financiers.
Le tableau de bord opérationnel permet de suivre, à une échelle plus réduite, la bonne exécution des tâches des différents services. Il est destiné aux responsables qui mettent en place les plans d'actions nécessaires à l'atteinte des objectifs de l'entreprise : suivi des plannings, coordination des équipes.
Le tableau de bord des ressources humaines est un outil de gestion et de pilotage incontournable pour mesurer la performance RH. Plus qu'un outil de reporting RH, il constitue une véritable aide à la prise de décision.
Un Dashboard est souvent personnalisable, de fait il permet de mettre en avant les données pertinentes pour l'entreprise. Il est aussi utile pour capter la signification des données et d'y donner forme facilement pour les rendre plus parlantes.
Conçu par Robert S. Kaplan et David P. Norton, le tableau de bord stratégique, ou Balanced Scorecard, désigne un outil de pilotage que le dirigeant impose à l'ensemble de sa société.
Qu'est-ce qu'un tableau de reporting ? Un tableau de reporting, c'est tout simplement un tableau composé de chiffres et de graphiques qui permet à des collaborateurs de suivre leur performance en direct.
1 – La définition et les objectifs du Contrôle de Gestion (CG). 2 – Le rôle du contrôle de gestion. 3 – Le système d'information de gestion : outil majeur du CG. 4 – Le domaine et la place du Contrôle de Gestion.
Rentrons dans le vif du sujet : Les outils clés de gestion d'entreprise les plus utilisés sont : Les budgets prévisionnels (outils prévisionnels), la comptabilité générale et la comptabilité analytique (outils de contrôle), les reportings et les tableaux de bord (outils de pilotage et de communication).
Un contrôleur de gestion débutant gagne environ 2 500 € brut par mois (3 700 pour un sénior). Armée de terre : 1 430 € net mensuel dès l'affectation (hors primes pour un célibataire sans enfant) pour un assistant contrôleur de gestion. Cette rémunération peut-être multipliée jusqu'à 2,5 fois en opération extérieure.