Le leadership charismatique est une notion définie par le sociologue Max Weber qui repose sur « la dévotion à la sainteté exceptionnelle, à l'héroïsme ou au tempérament exemplaire d'une personne individuelle, et des modèles ou de l'ordre découvert ou ordonné par lui« .
Les personnes charismatiques ont aussi la capacité à s'intéresser aux autres et à les écouter. Le charisme réside également dans une façon d'être, une présence appréciée et attirante, une gestuelle, une prestance qui confèrent à la personne une autorité naturelle.
Une autorité « charismatique » est une façon de diriger les gens en prenant l'ascendant sur eux au moyen de son charisme. Concernant la capacité de certains à mener des groupes en jouant sur les aspects émotionnels, on parle de « héros charismatique » ou « chef charismatique ».
Un leader charismatique doit avoir une vision très claire et savoir la partager avec passion. Plusieurs points doivent être réunis pour qualifier un leader charismatique : la force de conviction, la capacité de mobiliser ses équipes, l'envie de les guider et, surtout, la volonté d'aboutir et de réaliser son projet.
Trouver un équilibre entre deux extrêmes
Rester humble et toujours faire preuve de respect sont les règles numéro 1 d'un leader charismatique. Comme cela, vous n'offrirez pas l'occasion aux autres de vous haïr. De plus cela peut devenir une caractéristique pour laquelle vous serez admiré.
Une vision claire, la capacité d'influencer et de motiver, et de bonnes compétences en matière d'écoute et de communication sont les trois qualités essentielles des grands leaders, selon notre dernière étude Executive Horizons.
Grâce à une formation leadership, ils peuvent découvrir et mettre en œuvre ces compétences nécessaires à leur rôle. En effet, la présence des leaders permet : Le développement de la créativité ; La mise en place d'une culture du changement, avec un impact significatif au niveau de la performance et de la rentabilité.
Le charisme est attaché à la personne, pas à sa fonction. Elle le conserve quand elle en change. Le leadership au contraire, est attaché à la fonction. Il peut disparaître quand on la quitte.
Modeste et prétentieux, sont des mots antonymes.
Charme et Charisme sont similaires. Le charme est plus concentre sur le physique, le style ect. Le charisme c'est plus la façon d'être. Quelqu'un d'attirant dans sa manière d'être, son comportement, sa personnalité.
En clair, dégager un fort charisme, c'est exercer une influence sur les autres. Ainsi, une femme charismatique est une femme dont la prestance et les atouts forcent l'admiration et le respect. Elle jouit d'une forte considération dans son entourage et dégage un magnétisme qui séduit. Ce qui fait d'elle une référence.
Il existerait d'ailleurs différents types de charisme, quatre au total, selon les psychologues et psychanalystes : le charisme du leader également appelé le charisme d'autorité, le charisme du séducteur ou le charisme de présence, celui du créateur ou charisme de visionnaire et enfin le charisme du sage également ...
Sachant captiver les foules, être sérieux quand il le faut… … Barack Obama est l'homme politique charismatique par excellence.
beauté, charme - force, pouvoir, puissance[Hyper.] magnétisme[Rel.
En effet, le leadership c'est la capacité d'une personne à inspirer et à motiver d'autres personnes en vue d'œuvrer pour atteindre sa vision. Un leader est donc capable de modifier, de façon stratégique, le cadre de travail de manière à ce que chaque employé se sente en mesure, de se surpasser.
Le leader inspirant se distingue également du leader classique comme on peut l'entendre aujourd'hui. C'est toute sa personne qui est engagée et investie. On retrouve ainsi plusieurs qualités inhérentes à ce type de leader comme : La confiance en soi et dans les autres.
Il ne suffit pas d'être un manager ou un patron pour savoir mener une équipe. Être un leader, c'est avoir les compétences, les qualités et les attributs nécessaires pour inspirer et motiver d'autres personnes dans le but de concrétiser une idée ou un projet.
Qu'est-ce qu'un leader ? Un vrai leader a pour mission d'allier le bien-être et la performance des collaborateurs au quotidien. Il sait faire appel à ses intelligences multiples notamment l'intelligence émotionnelle, l'intelligence situationnelle, etc., pour devenir un façonneur de valeurs.
La première catégorie de mauvais leaders est celle des leaders distants. Les leaders distants basent leurs relations avec leur équipe sur l'émotion. La communication n'est pas professionnelle, centrée sur les émotions et les ressentis. Le doute et le scepticisme sont roi et sapent les bases de la confiance.
Tout comme Lewin, Likert fait le constat que le leadership participatif ou démocratique est le plus efficace. Selon les chercheurs, favoriser la coopération entre les salariés et la prise d'initiatives individuelles seraient ainsi le système le plus efficace en management des équipes en entreprise.