Le bon aménagement d'un entrepôt logistique doit avant tout prendre en compte l'optimisation des flux de marchandises : stockage des produits, entrée et sortie des marchandises, ainsi que les autres processus à valeur ajoutée. Différents types de rayonnages (mobiles, plateformes, tours de stockage etc.)
Quels sont les indicateurs de performance d'un entrepôt ?
Le taux d'occupation
Cet autre indicateur de performance permet de suivre le pourcentage d'espace disponible dans votre entrepôt. On l'obtient en divisant la quantité ou le volume moyen stocké par la capacité de l'entrepôt (en quantité ou en volume) X 100.
L'optimisation logistique passe par la compréhension avancée des processus de la supply chain pour les ajuster. Cela permet de créer un standard de qualité dans le fonctionnement. Un processus parfaitement maîtrisé par le responsable et ses équipes permet aussi de gagner en agilité, et donc de mieux gérer les urgences.
L'optimisation des coûts et des délais est la base d'une logistique maîtrisée. Elle concerne l'optimisation du stock sans atteindre la rupture et les coûts transport par exemple, afin d'améliorer la qualité de service et de garantir une forte satisfaction client.
La gestion d'entrepôt concerne la gestion des stocks, des emplacements, des articles, de la préparation, de la réception, de l'expédition et du transport des marchandises stockées dans les entrepôts d'une entreprise.
Quels sont les objectifs de la gestion de l'entrepôt ?
L'objectif principal des entrepôts est de réguler les différences entre les flux d'entrée de stock (ce qui est reçu des fournisseurs, des usines de production, etc.) et ceux de sortie (les produits envoyés dans les centres de fabrication, aux points de vente, etc.).
Des entrepôts logistiques différents en fonction des entreprises. Un entrepôt est un lieu où les équipes logistiques réceptionnent, mettent en stockage et préparent des commandes de produits finis, en vue de leur expédition à des clients (entreprises ou particuliers).
Quels sont les principes d'une bonne gestion de stocks ?
La bonne gestion des stocks a un objectif multiple : Minimiser le montant financier immobilisé par le stock. Assurer que l'entreprise dispose de la quantité de stock suffisante à son fonctionnement « normal » Apporter la souplesse et la flexibilité nécessaires au bon fonctionnement de l'entreprise.
La mise en place d'une méthode optimisée : pour éviter le risque de sur-stockage il est possible de mettre en place un système de type juste-à-temps ou de cross-docking. Une solution qui permet d'entreposer un nombre limité de références afin de travailler davantage à flux tendu.
Il s'agit d'un des KPI les plus délicats et difficiles à mesurer mais également un des plus importants. Tout tourne autour de votre retour sur investissement (ROI) et le coût et la rentabilité de chaque levier employé doivent être mesurés et analysés.