Voici les 4 étapes du processus d'appréciation de la performance : 1) Planification : des objectifs sont établis 2) Organisation : les objectifs et les attentes sont communiqués 3) Action : mise en œuvre des actions projetées 4) Contrôle : analyse des écarts et suivis Voyons plus en détail la première étape : la ...
La performance d'une entreprise se mesure plutôt grâce à des indicateurs alternatifs, adaptés à l'activité de l'entreprise et à ses objectifs spécifiques. Par exemple, le suivi des résultats des commerciaux, si l'enjeu principal est commercial. Les indicateurs sont donc très variés et leur nombre n'est pas limité.
Merci d'apporter un sourire à tous les membres de l'équipe, cela nous remonte toujours le moral, spécialement quand nous en avons le plus besoin. Votre attitude positive constante a fait une énorme différence dans notre équipe. Merci d'être là. Merci d'être toujours le premier à nous donner un coup de main.
En reconnaissant ce fait, vous exprimerez une appréciation sincère pour son aide. Par exemple : « J'apprécie vraiment que tu aies fait le ménage. Je sais que tu as beaucoup à faire. Merci beaucoup. »
Bravo à tous pour vos efforts remarquables ! » 10-« Cher [nom de l'employé], votre capacité à résoudre les problèmes a été un véritable atout lors du [nom du projet]. Merci pour votre dévouement et votre esprit d'initiative qui ont permis à l'équipe de surmonter les obstacles. Vous avez toute ma reconnaissance. »
Performance triangle (Hubault, 1998) La pertinence symbolise ici la cohérence entre les objectifs poursuivis et les ressources mises en place à cette fin, il s'agit de la représentation de la consommation de ressources d'une entreprise pour l'atteinte d'un but.
Les critères d'évaluation de la performance : un point de départ et une direction. Les indicateurs économiques et autres ratios de productivité ne suffisent donc pas à mesurer la performance au travail. Pour rendre compte de l'adéquation entre les ressources et les objectifs, il faut d'abord bien définir ces derniers.
Un indicateur de performance (ou KPI en anglais, pour key performance indicator) est une mesure quantitative qui vous permet de suivre la progression de votre équipe ou organisation au regard de vos objectifs commerciaux clés.
Une entreprise performante doit être à la fois efficace et efficiente. Elle est efficace lorsqu'elle atteint les objectifs qu'elle s'est fixés. Elle est efficiente lorsqu'elle minimise les moyens mis en œuvre pour atteindre les objectifs qu'elle s'est fixés.
Voici quelques exemples d'expressions utilisées dans les évaluations de performance pour diverses industries : Maintien d'une bonne fréquentation tout au long de l'année. Respectueux du temps de leurs collègues en arrivant à l'heure aux réunions d'équipe. Arriver systématiquement à l'heure aux réunions et aux sessions de formation à l'échelle de l'entreprise.
Pour parler de performance au travail, il est essentiel de partager les représentations qu'on en a et de s'entendre sur les objectifs poursuivis. La performance est le plus souvent mesurée par des indicateurs qui expriment le rapport entre les résultats obtenus et les moyens mis en œuvre (coût, qualité, délais, etc.).
Les indicateurs RH d'absentéisme ; Les indicateurs de performance individuelle ; Les indicateurs de formation et de développement ; Les indicateurs de satisfaction et d'engagement des employés, etc.
La mesure de la performance d'une entreprise est essentielle car elle permet de suivre les progrès, d'identifier les domaines à améliorer et de prendre des décisions stratégiques éclairées pour favoriser la croissance et la rentabilité de l'entreprise.
La différence entre efficience et efficacité réside dans les ressources utilisées une fois que vous avez atteint les objectifs. Tout se joue dans la rapidité et l'optimisation dans l'efficience, tandis que l'efficacité cherche à faire les bonnes tâches peu importe le temps ou l'argent que cela prendra.
La performance de l'équipe se définit comme le degré auquel les produits de l'équipe satisfont les normes de quantité, de qualité, de délais de la part des constituants qui les reçoivent, les évaluent et les utilisent (Beaudin et Savoie, 1995).
Un travail bien fait est d'abord un travail qui est fait, c'est-à-dire achevé ou accompli. La qualité de son exécution ne peut être jugée qu'au terme d'un processus plus ou moins laborieux, parfois long et délicat, qui nécessite souvent des temps d'attente pour que la matière transformée puisse se stabiliser.
Apprécier le bon travail
Tu as endossé un rôle crucial et on voulait te remercier pour ton beau travail! 2) Merci pour ton travail, j'espère que tu sais que tu es un atout précieux pour l'entreprise et pour l'équipe! 3) On est vraiment reconnaissant de tes efforts.