En résumé la technique de calcul des dates au plus tard est de partir de la fin et de calculer en allant de la droite vers la gauche les dates au plus tard en respectant les deux règles : - La date de fin au plus tard d'une tâche est égale à la plus petite des dates de début au plus tard des tâches qui lui succèdent.
Calcul des dates : les dates « au plus tôt » se comptent à partir de l'étape initiale par additions successives des durées des tâches. Les dates « au plus tard » se calculent à partir de l 'étape finale en retranchant successivement les durées des tâches. Antériorité : La tâche A est antérieure à la tâche B.
Pour cela la technique de calcul est la suivante : - la date de début au plus tôt d'une tâche est égale à la plus grande des dates de fin au plus tôt des tâches qui la précèdent. - la date de fin au plus tôt est ensuite obtenue en additionnant la durée de la tâche à sa date de début au plus tôt.
PERT signifie « Program Evaluation Review Technique » (technique d'évaluation et d'examen de programmes). Les diagrammes de PERT permettent de planifier les tâches au sein d'un projet en vue de faciliter la planification et la coordination des membres de l'équipe qui accomplissent le travail.
Pour la calculer, il suffit de faire la différence entre la date au plus tard et celle au plus tôt. Par exemple, dans le diagramme de PERT tracé par le chef de l'équipe graphique, la marge libre de la tâche A est de 8,7 heures.
La marge totale d'une tâche est égale à la différence entre FTA et FTO (ou entre DTA et DTO) d'une même tâche. Elle indique le retard maximum que pourrait prendre la tâche sans retarder la fin de projet.
4 – Tracer le diagramme de GANTT Les coordonnées du graphique font apparaître les tâches en ordonnée et la durée (heures, jours, semaines,…) en abscisse. > Chaque tâche est représentée par une droite horizontale, dont la longueur est proportionnelle à la durée.
Les diagrammes PERT et de Gantt permettent aux chefs de projet de suivre les tâches et le statut du projet. Les diagrammes PERT affichent les tâches dans un diagramme en réseau, qui met en évidence les interdépendances ; les diagrammes de Gantt indiquent les tâches et la chronologie sous forme de barres.
La marge libre se calcule par la différence entre le début au plus tôt de la tâche suivante (DTO) et la fin au plus tôt (FTO) de la tâche considérée. La marge totale d'une tâche est la marge qui peut être consommée sur cette tâche sans remettre en cause la fin du projet.
Il existe trois méthodes d'ordonnancement : le diagramme de Gantt, la méthode MPM(Méthode des potentiels Métra), le PERT (Program Research Technic).
Identifier le chemin critique: identifiez les tâches critiques, c'est-à-dire les tâches les plus importantes pour le déroulement du projet. Ce sont celles qui ont les délais les plus longs. Il s'agit du chemin critique. L'addition de toutes ces tâches critiques vous donnent la durée totale du projet.
Diagramme de Gantt : outil qui permet de représenter graphiquement l'avancement d'un projet.
Il doit son nom à Henry GANTT, contemporain de Taylor, qui l'a créé en 1903. Henry GANTT travaillait alors sur l'optimisation de la production dans les usines. Son objectif était de trouver une représentation permettant d'estimer les retards de la ligne de production.
Un diagramme de Gantt est un outil pratique pour planifier des projets. Grâce à une vue d'ensemble des tâches planifiées, chaque personne concernée sait quelle activité doit être effectuée et à quelle date précise. Un diagramme de Gantt montre : La date de début et de fin d'un projet.
Définition du jalon
Les jalons sont des dates clés dans l'exécution d'un projet. Ils sont positionnés dans le calendrier de planification du projet par le chef de projet et/ou par le commanditaire du projet.
Le diagramme de PERT apporte plusieurs avantages afin de faciliter la gestion de projet et gagner du temps. Il permet de : Simplifier les projets complexes en aidant les chargés de projet ou de portefeuille de projets à mieux maîtriser les projets ambitieux.
Méthode de planification fondée sur la recherche des chemins critiques d'un projet représenté sous forme de réseau, permettant de suivre ce projet et d'en mener à bien, dans un temps imparti, l'exécution.
Qu'est-ce qu'une tâche critique ? Les tâches qui ne peuvent pas être retardées sans affecter la date de fin du projet sont les tâches critiques. Dans un projet classique, de nombreuses tâches ont une marge et peuvent donc être retardées un peu sans retarder les autres tâches ou affecter la date de fin du projet.
Contrairement au planning classique où vous planifiez votre projet à partir de la date de début du projet, avec le rétro-planning, vous commencez à planifier de la date de fin du projet et vous remontez progressivement jusqu'à la date de début.
Le macro-planning est une version simplifiée du planning, où ne figure que les activités principales, les grandes étapes, et les jalons clés. Le macro-planning doit être facile à lire et possible graphique.