Confiance, plaisir, reconnaissance, autonomie, sens du travail, alignement des valeurs sont autant d'éléments qui participent au sentiment de fierté. « En s'appuyant sur eux, le manager contribue à développer la fierté dans toutes ses dimensions », conclut Isabelle Rey-Millet.
Comme les autres émotions fondamentales la fierté n'a pas que des effets psychologiques, elle influe aussi directement sur le métabolisme. L'expression archétypale (même feinte) de la fierté – posture droite, torse gonflé, tête légèrement inclinée vers l'arrière – agit ainsi comme une pompe à testostérone.
Le sentiment d'appartenance permet à chaque collaborateur de se sentir épanoui dans le cadre social professionnel. Cette notion fait partie intégrante de l'expérience professionnelle d'un salarié. Cependant le sentiment d'appartenance figure comme un enjeu de taille pour les entreprises.
Des objectifs clairs et alignés du haut en bas de l'organisation sont donc des facteurs clés pour que les gestionnaires se disent fiers de travailler pour leur entreprise. Professionnels et employés ont essentiellement besoin de se sentir utiles et utilisés au mieux de leurs compétences.
Le besoin d'appartenance correspond à la nécessité de se sentir intégré à un groupe social. Le besoin d'appartenance peut être satisfait par un processus d'adhésion (association), une activité (activité professionnelle) ou par des symboles d'appartenance (téléphone mobile, vacances,...).
Les piliers de la fierté d'appartenance en entreprise
La confiance, la reconnaissance, le respect et le partage sont également très importants. Humainement, chaque collaborateur en a besoin pour se sentir vraiment à l'aise au sein d'un groupe social comme celui de l'entreprise.
Le sentiment de compétence réfère, d'une façon générale, aux croyances qu'une personne entretient à propos de ses capacités à organiser et exécuter les actions requises pour gérer les situations « prospectives » (Bandura, 1995).
C'est quoi le sentiment d'appartenance? Il se construit peu à peu, par le partage avec d'autres d'une même réalité, de mêmes valeurs ou de mêmes objectifs. Il aide à forger son identité, il donne envie de donner le meilleur de soi-même et de se sentir fier de faire partie d'un groupe.
La fierté est une disposition psychologique qui existe en chaque être humain. Elle se place cependant au coeur d'un paradoxe. Tantôt perçue par l'opinion publique comme un défaut à combattre, elle peut également se montrer comme une qualité indispensable au développement personnel d'un individu.
Mais, dans son ensemble, la fierté d'appartenance à sa région de naissance reste très forte chez toutes le générations. Selon le classement, la Bretagne suscite le plus le sentiment d'appartenance, qu'il s'agisse de la région natale (96 %) ou de celle de résidence (94 %).
Qui se croit supérieur aux autres et le manifeste par son comportement : Depuis sa promotion, il est devenu très fier. 2. Littéraire. Qui a le sentiment de son honneur, qui a des sentiments élevés : Une âme fière.
Il y a certaines choses dont les hommes sont très fiers : gagner au Trivial Pursuit, courir 5 km de plus, cuisiner un plat parfaitement... C'est bien simple ils ont l'impression d'être des héros. Ils aimeraient que tout le monde reconnaisse leur exploit. Enfin, surtout nous.
C'est un sentiment de contentement empreint d'estime. (Il faut distinguer le sentiment de fierté de l'attitude fière, arrogante). La fierté marque la satisfaction par rapport à l'investissement personnel responsable de notre réussite ».
L'orgueil (superbia en latin) est une opinion très avantageuse, le plus souvent exagérée, qu'on a de sa valeur personnelle (à ne pas confondre avec l'égocentrisme) mais aux dépens de la considération due à autrui, à la différence de la fierté qui n'a nul besoin de se mesurer à l'autre ni de le rabaisser.
Se rappeler régulièrement nos réussites, nos réalisations positives du passé. Ces moyens permettent une augmentation progressive du Sentiment d'Efficacité Personnel de manière durable. Croire en ses capacités de réussite permet d'adopter un comportement persévérant, concentré sur la tâche.
Les sources du sentiment d'efficacité
Les croyances d'efficacité personnelle sont construites à partir de quatre principales sources d'information : les expériences actives de maîtrise, l'apprentissage social, la persuasion par autrui et l'état physiologique et émotionnel.
En résumé, le sentiment d'appartenance est essentiellement porté par la direction et les managers. Il est motivée par le partage, la confiance et la sincérité insufflées au sein des équipes. De plus, il ne dépend ni d'un niveau de rémunération ni d'un plan de communication-remède inefficace.
Une marque peut par exemple chercher à développer un sentiment d'appartenance à la "communauté" de ses clients pour favoriser la fidélisation de ces derniers. Ce sentiment d'appartenance peut, entre autres, se construire par l'usage d'un langage ou vocabulaire propre à la marque.
La culture d'entreprise correspond à l'ensemble des comportements, des valeurs (par exemple : l'engagement, l'entraide, la bienveillance, le respect, etc.), des traditions, des symboles et des normes propres à chaque entreprise. Ce sont toutes ces choses qui la caractérisent et la rendent unique.
Le fait d'appartenir à des groupes nécessite de la reconnaissance des autres également. C'est donc un besoin primaire. Le besoin de reconnaissance est donc un besoin que les autres nous voient et considèrent notre existence. C'est pourquoi il vaut mieux pour l'être humain une critique que l'indifférence.
L'estime et la réalisation de soi semblent avant tout être une question d'attitude. Pour un individu, maintenir une attitude positive quant à sa perception de lui-même, lui donnera davantage le goût de s'impliquer, notamment dans sa gestion financière.
Appartenir à un groupe comporte certains avantages, comme celui de ne plus être seul tout simplement. En effet, la solitude agit sur le moral des individus. De plus cela permet d'être motivé, comme par exemple, avoir des membres du groupe au travail, on ira plus volontiers.