SMART est un acronyme qui désigne les 5 éléments des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et temporels qui pourront être atteints avec une feuille de route, par exemple.
Les caractéristiques d'objectifs clairement rédigés sont: Faisable (accessible) L'objectif (ou la cible) peut être atteint dans le temps imparti au projet. Organisé dans le temps Le délai nécessaire pour obtenir un changement significatif. Cela dépendra de la conception du programme et des fonds disponibles.
Les objectifs sont bons et motivants s'ils sont :
Faciles à comprendre : il ne doit y avoir aucune ambiguïté pour le collaborateur comme pour vous. Mesurables facilement et sans discussion possible : utiliser des objectifs écrits et autant que faire ce peut chiffrés.
Avoir un objectif, c'est avoir un but à atteindre. Avoir un objectif contribue donc à donner un sens aux actions de quelqu'un. En effet, elles sont effectuées en fonction d'un résultat attendu.
Un objectif doit toujours être assorti d'indicateurs qui permettront de mesurer les progrès et de savoir quand on aura atteint celui-ci. Atteignable, faisable (achievable). Il peut être facile pour certains de s'emporter et de formuler des objectifs « grandioses » dans l'énergie du moment.
L'objectif professionnel le plus efficace se limite à deux ou trois phrases. Inutile de faire trop long, au risque d'alourdir votre CV et de redire ce que vous avez pu écrire dans votre lettre de motivation. Soyez sincère dans vos propos, mais aussi réaliste sur votre parcours et vos ambitions.
Présentation de la méthode SMART. “Smart” signifie “intelligent” en anglais ; c'est également un acronyme dont chaque lettre caractérise les principaux critères de cette judicieuse méthode : Spécifiques - Mesurables - Atteignable (réalistes) - "Relevant" - Temporel.
Objectif primordial, le plus important.
Specific [précis]: Les objectifs doivent être concrets. Il convient de les définir de façon explicite et sans équivoque, sans laisser aucune place à l'interprétation. Astuce: pour bien commencer, il est possible de définir les objectifs sur la base des questions Qui, Quoi, Quand, Où, Pourquoi et Comment.
Clarifier et atteindre un objectif demande une prise de conscience de ce que l'on veut vraiment et du recul sur la démarche adéquate à suivre… pourquoi pas en épelant … O pour Oser. Décider un objectif c'est oser aller plus loin ou ailleurs dans un projet, une réalisation de soi, une mission.
objectif n.m. But, cible que quelque chose doit atteindre. mono-objectif adj. m.
Gardez le résultat à l'esprit : déterminez précisément comment vous saurez que ce projet sera terminé, notez-le en haut de la to do list. Eliminez méthodiquement chaque tâche du projet. Faites le point régulièrement (par exemple à la fin de la semaine ou fin de journée) Chaque matin déterminez vos TPI (voir ci-dessous)
Un objectif individuel permet à un collaborateur de comprendre clairement ce qui est attendu de lui au sein d'une organisation et de contribuer à sa stratégie ainsi qu'à sa performance.
Se fixer des objectifs c'est avant tout clarifier sa vision. Vous savez où vous voulez aller et à quelle vitesse. Cela vous permet de vous donner un cap ainsi qu'aux autres. Cela vous fait prendre également conscience que vous faites partie d'un tout et que chacun influe sur l'avenir de l'entreprise.
Les objectifs d'un projet correspondent à ce que vous cherchez à atteindre ou obtenir à la fin de celui-ci. Il peut s'agir de livrables ou de ressources, mais aussi d'objectifs plus intangibles, par exemple une augmentation de la productivité ou de la motivation.
Faire la distinction entre un objectif et un but (finalité)
La finalité est un ensemble de déclarations, issues d'une ou plusieurs idées, qui va se décliner sous la forme d'un but à atteindre. L'objectif sera ce qui a été retenu pour parvenir à atteindre ce but.