Il existe de nombreuses façons de contrôler les risques. Les plus courantes sont la diversification et la répartition des risques, et elles sont conçues pour atténuer les impacts. Travailler en ligne et sauvegarder tous les documents est un autre moyen de réduire les risques.
Afin d'identifier les risques et de les éviter, il est essentiel d'examiner les facteurs internes et externes. Lorsque vous examinez les procédures de votre entreprise, identifiez les outils ou les activités qui sont dépendants à votre succès. Assurez-vous d'avoir des alternatives envisageables en cas de problèmes.
Pour réduire les risques, il est possible d'intervenir à la source afin de diminuer la probabilité de survenue et les effets des accidents ou bien de diminuer l'exposition et la vulnérabilité des enjeux situés à proximité (populations, environnement, infrastructures).
Remplacer ce qui est dangereux par ce qui l'est moins ; Planifier la prévention en y intégrant technique, organisation et conditions de travail ; Prendre des mesures de protection collective ; Donner les instructions appropriées aux travailleurs.
Le risque peut être latent (il n'est pas encore manifeste), apparent (il se manifeste) ou disparu (il ne peut plus se manifester).
Un risque est un évènement incertain qui, s'il s'avère, a un impact négatif sur au moins un des objectifs du projet (délais, coûts, qualité, périmètre, performance). Par exemple, un évènement de risque pourrait être : “Incapacité du fournisseur X à réaliser les études de la modification Y pour fin 2025”.
La gestion des risques de projet permet, grâce à des outils et une méthode, d'identifier et d'évaluer les risques ainsi que leur impact sur le projet puis d'envisager des actions préventives et correctives qui permettront d'optimiser la réussite de vos projets.
Intégrer les risques : prendre en compte l'ensemble des risques et estimer les impacts sur le projet. Évaluer et prioriser les risques : déterminer les probabilités d'incidents et classer les risques à traiter en priorité. Traiter les risques : mettre en place des stratégies pour contrôler les risques.
La gestion des risques est le processus qui permet d'identifier et d'évaluer les risques en vue d'élaborer un plan visant à minimiser et à maîtriser ces risques et leurs conséquences potentielles pour une entreprise.
Les outils couramment utilisés pour l'analyse des causes profondes peuvent également être très bénéfiques pour identifier les risques. Nous pouvons citer à titre d'exemples : AMDEC (Analyse des Mode de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité) Diagramme de cause à effet (Ishikawa ou arête de poisson)
Les éléments d'une approche structurée de la gestion des risques sont les suivants: appréciation des risques, évaluation des différentes options de gestion des risques, exécution de la décision concernant la gestion, suivi et examen critique.
Etape 5 : Surveillance
L'avant dernière étape de gestion des risques suggère de mettre en œuvre les plans de réponses aux risques, surveiller les risques et mettre à jour le registre des risques, surveiller les risques résiduels et identifier les nouveaux risques.
L'enjeu. Une fois que vous aurez déterminé l'objectif à atteindre, vous pourrez mesurer l'enjeu. C'est-à-dire que vous appréhenderez les risques et les bénéfices auxquels le projet peut vous exposer. Attention, il doit être estimé au tout début du projet, en même temps que l'objectif.
Le plan de gestion des risques vise, dans une démarche proactive, à mieux caractériser, quantifier, prévenir ou minimiser les risques d'un médicament, à obtenir des informations manquantes lors de la mise sur le marché et à surveiller le bon usage dans les conditions réelles d'utilisation.
Le risque peut être qualifié par son niveau (faible, moyen ou élevé) qui traduit son importance. Ce niveau est estimé en combinant les estimés qualitatifs ou quantitatifs respectifs des deux dimensions suivantes : l'importance des conséquences; la probabilité d'observer ces conséquences.
La maîtrise des risques est un « effort organisé pour identifier, évaluer et réduire chaque fois que cela est possible, les risques encourus par les patients, les visiteurs et les personnels » selon la norme ISO 8402.