Interrogée par: Roland Tanguy | Dernière mise à
jour: 16. Oktober 2022 Notation: 4.6 sur 5
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S'il n'est pas anormal de refuser du travail ou quelques commandes, si cela se produit souvent et que vous sentez très clairement que la cadence augmente c'est un signe qu'il faut embaucher. Refuser des projets peut indiquer que vous manquez de ressources.
Le recrutement est un facteur d'accroissement économique : il permet d'augmenter le chiffre d'affaires, parfaire les marges bénéficiaires, dégager du temps susceptible d'être alloué à d'autres tâches au sein de l'entreprise, et apporter de l'aide aux apprenants qualifiés.
L'identification des besoins en recrutement peut notamment résulter : des besoins opérationnels exprimés par les responsables fonctionnels ; des directions des ressources humaines éventuellement dans le cadre d'une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ; de recommandations d'audit interne ou externe.
En qualité de recruteur vous devez être à l'écoute de vos interlocuteurs et leur prêter attention. Pour travailler efficacement et qualitativement, vous devez savoir exactement ce qu'ils recherchent et ce que vous pouvez leur offrir. Soyez donc curieux, proactif et disponible !
Lorsque vous évaluez vos besoins de personnel, vous devez faire une estimation du coût de votre ou vos futur(s) employé(s), afin de savoir si vos recettes vous permettent ces dépenses et adapter, le cas échéant, votre stratégie d'embauche (taux horaire facturé au client, salaire versé, nombre d'heures travaillées, etc. ...
Le chiffre d'affaires prévisionnel maximal passe donc de 55 125 € à 38 587 € (55 125 x 70 %). Après, pour chaque embauche, ce chiffre d'affaires maximum est augmenté de 55 125 € x 80 % = 44 100 € (salarié plus productif que le chef d'entreprise). Ce raisonnement est à adapter au temps de travail effectué par semaine.
Une stratégie de recrutement englobe toutes les actions, décisions ou moyens mis en place afin de pourvoir les postes vacants au sein d'une entreprise. Cela inclut aussi la planification stratégique pour prévoir la création d'un nouveau poste et éviter de se retrouver avec un manque de personnel.
Qui valide la fiche de poste ? Il n'y a pas d'obligation légale en ce qui concerne le statut de la personne qui peut rédiger, puis valider le contenu de la fiche de poste. Elle peut ainsi être rédigée par un supérieur hiérarchique, le service des ressources humaines voire le salarié lui-même.
Une grille d'entretien, c'est une liste de questions à poser durant un entretien et que l'on prépare à l'avance. Elle est tout à fait adaptable à l'entretien d'embauche ! La grille d'entretien présente plusieurs avantages lors d'un recrutement.