La gestion des risques consiste à identifier et à évaluer les risques potentiels pouvant mettre en danger le bon déroulement d'un projet. Une fois répertoriés, les risques sont priorisés en fonction de leur nature, de la probabilité qu'un événement lié survienne, et de l'impact que ce dernier aurait sur le projet.
La surveillance du risque peut s'effectuer de manière continue et automatiquement en intégrant les données de mesure de Résultats, en permettant à la direction de prendre des décisions plus rapides, adaptées au risque.
L'identification des risques. L'évaluation des risques. Le traitement des risques.
définir les critères d'analyse. identifier les dangers. analyser les risques. évaluer l'acceptabilité des risques.
La grille DIGEST est un outil de diagnostic de la gestion de la santé et de la sécurité au travail adapté aux entreprises de moins de 50 salariés. Il permet d'évaluer l'engagement de l'entreprise dans ses pratiques de prévention des risques professionnels.
Pour l'identification des risques, deux méthodes sont principalement pratiquées : l'Analyse Préliminaire des Risques (APR) et la Méthode Organisée Systémique d'Analyse des Risques (MOSAR).
les risques naturels : avalanche, feu de forêt, inondation, mouvement de terrain, cyclone, tempête, séisme et éruption volcanique. les risques technologiques : d'origine anthropique, ils regroupent les risques industriels, nucléaires, biologiques, rupture de barrage…
Les méthodes les plus connues sont l'APR (Analyse Préliminaire des Risques), l'AMDE (l'Analyse des Modes de Défaillances et de leurs Effets) et l'AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances et des Criticités). Les méthodes a postériori permettent une recherche des causes après des incidents ou des accidents.
Il existe deux familles de risques majeurs : risques naturels (inondation, séisme, tempête, cyclone, mouvement de terrain, avalanche, feu de forêt, volcanisme) et risques technologiques (accident industriel, accident nucléaire, transport de matière dangereuse, rupture de barrage).
exposition chimique ; risques biologiques, liés à la manipulation d'organismes vivants – dont les agents biologiques types bactéries ou virus – susceptibles d'être nocifs pour vos collaborateurs ; physiques, c'est-à-dire menaçant la santé de vos employés.
Le profil de risque désigne le rapport entre le désir de performance d'un épargnant et sa capacité à tolérer une éventuelle perte en capital. Sur certains types de placements spéculatifs comme les actions, un investissement peut parfois soudainement gagner de la valeur, mais il peut aussi en perdre.
prévenir les risques susceptibles de mettre à mal le bon déroulement du projet. atténuer l'impact des risques projet inévitables en mettant en place des réponses adaptées. visualiser les risques positifs qui peuvent être transformés en force pour le projet s'ils sont détournés de la bonne façon.
Les principales étapes du processus d'analyse consistent à cerner les sujets d'analyse, à déterminer la disponibilité de données appropriées, à décider des méthodes qu'il y a lieu d'utiliser pour répondre aux questions d'intérêt, à appliquer les méthodes et à évaluer, résumer et communiquer les résultats.
L'évaluation des risques professionnels est de la responsabilité de l'employeur et s'inscrit dans le cadre de son obligation générale d'assurer la sécurité et de protéger la santé des salariés.
risque zéro l.m.
Risque considéré comme nul. Celui qui entreprend ou suscite une action considère qu'il prend un risque nul lorsqu'il espère ne prendre aucun risque en accomplissant cette action.
Qui est responsable de l'analyse de risques ? L'analyse de risques incombe à l'employeur et à la ligne hiérarchique, assistés par les services interne et externe pour la prévention et la protection au travail. Les conseillers en prévention de ces services ont un rôle de conseil et de coordination.
Une matrice des risques, également appelée matrice de probabilité, matrice d'évaluation des risques ou matrice d'impact, est un outil d'analyse des risques qui vous aide à évaluer des risques potentiels en les visualisant dans un diagramme.
Primaire : action prioritaire, pour intervenir au plus tôt sur les facteurs de risques pour les supprimer ou les réduire ; Secondaire : suivre les risques et l'état de santé des salariés ; Tertiaire : limiter les conséquences d'un risque survenu, afin d'agir pour le maintien en emploi.