“On peut lister de nombreuses difficultés, à savoir la pénurie des talents, le déficit de compétences et d'expérience, le manque de motivation des candidats, le processus de recrutement peu cohérent, la rémunération peu attrayante, les conditions de travail difficiles, le manque d'attractivité des postes, l'abandon des ...
Les difficultés de recrutement actuelles, ou d'ici 2030, dans les entreprises françaises sont souvent le résultat de divers facteurs. La Dares, dans une étude publiée le 10 mars 2022, nous liste les plus significatifs : Un déséquilibre entre les offres du marché et la demande.
Des conditions de travail ou de salaire trop dégradées pour attirer des candidats. Des désajustements temporels, lorsque les employeurs renouvellent fortement leur main-d'œuvre et que les entreprises se retrouvent en concurrence entre elles parce qu'elles cherchent à recruter les mêmes demandeurs d'emploi.
1. Les principales raisons d'un mauvais recrutement selon les dirigeants français. Se résigner à un candidat dont les compétences ne correspondent pas aux exigences du poste (52%) et précipiter le processus de recrutement (51%) sont les deux premières causes d'un mauvais recrutement selon les dirigeants.
Les principales raisons évoquées sont par ordre d'importance : Le manque de temps (55%) Un manque d'intérêt « ça ne m'intéresse pas » (47%) Un manque d'information sur les formations (36%)
Ses difficultés sont le plus souvent liées à des mesures internes, comme une mauvaise gestion de la part du dirigeant, de mauvais choix stratégiques, une croissance mal maitrisée, des coûts de développement trop importants, etc.
Le site du gouvernement est très clair à ce sujet là : "Un stagiaire n'étant pas considéré comme un salarié.", "L'employeur n'a pas à effectuer de déclaration préalable à l'embauche (DPAE)." Donc information importante on n'embauche PAS un stagiaire !
Un mauvais recrutement implique une surcharge de travail pour les équipes déjà en place, qui doivent pallier l'incompétence et/ou le manque d'implication de la nouvelle recrue. À terme, c'est une baisse de motivation des employés qui est à craindre pour l'entreprise.
Des tensions peuvent également apparaitre en raison d'un décalage entre, d'une part les conditions de travail, de statut et d'emploi proposées par les recruteurs, et d'autre part les attentes des travailleurs sur ces caractéristiques des emplois à pourvoir, sans que la négociation ne parvienne à faire converger l'offre ...
Le recrutement est un facteur d'accroissement économique : il permet d'augmenter le chiffre d'affaires, parfaire les marges bénéficiaires, dégager du temps susceptible d'être alloué à d'autres tâches au sein de l'entreprise, et apporter de l'aide aux apprenants qualifiés.
La pénurie de talents est aussi liée à la forte dynamique du marché du travail. Le turn-over génère plus d'opportunités, donc de nouveaux départs. C'est un peu un cercle vicieux, ou vertueux, selon la perspective de l'employeur ou du candidat.
Pour 58 % des cas, ces difficultés sont liées à un nombre insuffisant de candidats, 71 % à un profil inadéquat des candidats, 33 % aux conditions de travail, 23 % à un déficit d'image, 17 % un manque de moyens financiers et pour 15 % des cas, les difficultés de recrutements sont liées à l'accès au lieu de travail.
Un mauvais recrutement entraîne une perte de productivité et peut contribuer à multiplier les heures supplémentaires pour compenser. Il y a donc un potentiel important de démotivation, une augmentation des risques psychosociaux et une perte de sens pour les équipes en place.
Le stress et la pression en milieu professionnel sont de plus en plus aigues et se traduisent par des sensations de fatigue, de l'irritabilité, un épuisement physique et psychique face à des tâches à réaliser se présentant souvent comme insurmontables.
"Les entreprises" ne refusent pas "les stagiaires", certaines entreprises vous ont apparemement refusé vous comme stagiaire. Les raisons peuvent être multiples: l'entreprise a déjà des stagiaires en ce moment. elle n'a aucun besoin pour quelqu'un avec votre formation.
Il permet de : Assurer un futur recrutement : un stagiaire ayant le « profil idéal » sera apte à intégrer l'entreprise. Enrichir l'entreprise de nouvelles compétences : cela favorise le développement de l'entreprise, apporte une nouvelle aire, un nouveau regard !
Améliorer l'image de marque
Investir dans des stagiaires peut également renforcer l'image de marque de votre entreprise. Les jeunes talents sont de plus en plus attirés par des entreprises qui offrent des opportunités de développement professionnel et un environnement de travail stimulant.
Le chiffre couramment avancé est qu'une entreprise sur deux disparaît au cours de ses cinq premières années de vie. Cela s'explique par leur manque de ressources, une légitimité insuffisante sur leur marché et l'absence de routines internes appropriées pour fonctionner efficacement.