Elle est considérée comme un attachement et un engagement au travail. Un dévouement et responsabilisation d'une personne pour son travail. L'implication au travail se traduit donc par la motivation et l'enthousiasme du salarié. Ceci permet à l'entreprise d'utiliser à leur profit les aptitudes du travailleur.
Il est à noter qu'en plus d'augmenter la qualité de la définition du poste, l'implication des collaborateurs a un réel impact positif sur l'entreprise en général. Elle permet d'instaurer du lien avec les collaborateurs, et de créer un sentiment d'écoute, mais aussi de contrôle sur son propre travail.
L'implication au travail est ainsi définie comme un type particulier de lien, applicable à plusieurs cibles, et reflétant le dévouement volontaire et la responsabilité pour une cible.
Celui qui est impliqué semblerait donc agir en fonction d'une certaine motivation qui servirait de moteur. Celui qui est engagé laisse supposer qu'il est partie prenante de ce pour quoi il est engagé. Ce n'est pas simplement quelqu'un qui mène une action, c'est quelqu'un qui fait partie intrinsèque de l'action.
Objectif de l'implication du personnel
Stimuler l'innovation ; Développer la créativité ; Responsabiliser quant aux impacts sur les performances du SMQ ; Contribuer à l'amélioration continue.
La motivation est liée au salarié qui cherche à satisfaire ses besoins. L'implication concerne l'attachement du salarié à son entreprise. Elle traduit l'adhésion du salarié aux valeurs de celle-ci. Le salarié impliqué travaille beaucoup, et plus que ce qui est attendu de lui mais il le décide lui-même.
L'engagement au sens strict est celui qui est relatif à une organisation. Scientifiquement, c'est l'état psychologique caractérisant la relation d'un employé avec son organisation et ayant des implications sur la décision de rester ou non membre de l'organisation.
1. Attribuer à quelqu'un une part de responsabilité dans une affaire fâcheuse : On vous a impliqués dans ce scandale. 2. Supposer, contenir nécessairement l'existence de quelque chose d'autre, l'avoir pour cause : La divergence des dépositions implique que l'un des deux témoins a menti.
La culture d'entreprise. Le bien-être au travail. Le sentiment d'appartenance dans l'entreprise. La communication interne.
➙ incidence, retombée.
Selon Commeiras (1991), l'implication organisationnelle permet de caractériser la relation entre le salarié et l'organisation et de préconiser des actions, des moyens pour agir sur elle ou pour la développer.
Pensez à vos champs d'intérêt, à vos talents propres, à ce que vous aimez, et vous vous impliquerez avec plaisir sans que ce soit une corvée. Prenez aussi le temps d'évaluer votre emploi du temps afin de définir le temps que vous désirez consacrer à votre implication et celui que vous pouvez réellement y mettre.
Pour motiver un salarié, il faut donc satisfaire ses besoins primaires mais également ses besoins supérieurs, en lui confiant par exemple des responsabilités. Frederick Herzberg analyse la motivation selon deux axes : les facteurs d'hygiène et les facteurs de motivation.
Les employés très engagés ont tendance à travailler plus dur car ils croient en la mission de l'entreprise et font confiance à ses valeurs. Les niveaux d'engagement sont élevés dans une organisation lorsque les gens sont heureux de venir travailler le matin.
L'engagement permet des niveaux de participation de nature différente qui s'expriment de manière diverses. Il peut donc s'exprimer par l'entremise d'actions à portées individuelles ou collectives qui visent principalement un certain niveau de transformation sociale au sein de la société.
un sentiment d'appartenance à l'équipe, le partage de valeurs communes, une participation active dans le temps, la capacité à dépasser ses limites et fournir plus d'efforts.
Dans leur théorie d'autodétermination, Deci et Ryan (2002) distinguent trois principaux types de motivation : La motivation intrinsèque; La motivation extrinsèque; L'amotivation.
D'après la pyramide des besoins, les individus tentent de satisfaire leurs besoins les uns après les autres. Pour motiver un salarié, il faut donc satisfaire ses besoins primaires mais également ses besoins supérieurs, en lui confiant par exemple des responsabilités.