L'utilisation de l'outil PESTEL sert à analyser les facteurs environnementaux pouvant avoir un impact sur l'entreprise, et l'analyse SWOT se focalise sur les facteurs propres à l'entreprise sur le plan interne (forces et faiblesses) et externe (opportunités et menaces).
L'emploi judicieux de l'outil PESTEL permet d'examiner avec finesse les facteurs environnementaux susceptibles d'influencer l'entreprise. L'analyse SWOT, elle, se concentre sur les éléments propres à l'entreprise, tant au niveau interne (forces et faiblesses) qu'externe (opportunités et menaces).
L'analyse PESTEL est un outil de recherche conçu pour vous aider à analyser l'environnement externe, tels que les facteurs Politiques, Économiques, Socioculturels, Technologiques, Environnementaux et Légaux qui peuvent affecter votre entreprise.
Quand faire une analyse SWOT ? L'analyse SWOT s'élabore en amont d'un projet. Dans l'univers de l'entreprise, vous pouvez par exemple l'utiliser pour trouver l'avantage concurrentiel de votre entreprise ou de votre projet, pour identifier des pistes d'amélioration ou des opportunités de développement.
L'analyse PESTEL est un outil facile à prendre en main, qui permet à l'entrepreneur de maitriser son marché, et de comprendre les différents facteurs pouvant impacter son projet. De plus, par l'analyse des facteurs internes et externes, l'analyse permet d'anticiper les potentielles menaces pesant sur l'entreprise.
Les limites
Pour prendre des décisions vraiment pertinentes, il sera indispensable d'analyser également d'autres facteurs, tels que la concurrence ou les ressources humaines, matérielles et financières de l'entreprise. C'est pourquoi cette analyse gagnera à être compléter par d'autres outils, comme la méthode SWOT.
La matrice BCG peut être utilisée pour analyser des entreprises ou des produits sur la base de leurs parts de marché et de leurs taux de croissance par rapport à leurs principaux concurrents. On l'utilise moins couramment de nos jours, en raison de ses limites inhérentes.
Le but premier d'une analyse environnementale est donc de mesurer et d'analyser les effets sur l'environnement produits par l'activité humaine. Analyser permet de prendre conscience de l'impact de chaque action, mais surtout, cela permet de prévenir les dommages qui pourraient survenir à cause de certaines activités.
Le modèle PESTEL est un outil efficace qui vous permet d'étudier le macro-environnement, c'est-à-dire les grandes tendances qui influencent le secteur dans lequel va évoluer votre future entreprise. Son objectif consiste à identifier les facteurs qui régissent le fonctionnement du marché, dans 6 domaines importants.
Rappel historique de l'analyse PESTEL
Cette analyse a été créée par un professeur d'Harvard et expert en stratégie et management, Monsieur Francis Aguilar. L'objectif était d'analyser l'environnement de l'entreprise.
La méthode des 5 forces de Porter est un outil d'analyse stratégique qui permet d'évaluer la concurrence sur un marché. Elle consiste en une étude de 5 éléments dans le but de définir, avec précision, les opportunités et les menaces qui pèsent sur une entreprise.
Les 5 forces de Porter constituent un cadre permettant de définir une stratégie où l'entreprise tirera un avantage concurrentiel durable. En identifiant les forces et les faiblesses du marché, de l'entreprise et de ses concurrents, l'analyse Porter identifie les opportunités rentables pour l'ensemble du secteur.
Elle permet de mesurer l'attrait intrinsèque de l'activité et sa valeur relative pour l'entreprise (comme l'existence de synergies avec les autres activités du portefeuille, les possibilités de barrières à l'entrée...), ainsi que les atouts de l'entreprise.
Les inconvénients de la matrice BCG
Ce modèle exclut les synergies possibles entre différents portefeuilles d'une même entreprise ou d'une même marque. Une forte part de marché relative n'est pas le seul facteur clé de succès sur un marché. La croissance du marché n'est pas le seul indicateur de son attractivité.
La stratégie d'écrémage consiste à fixer un prix élevé par rapport à la moyenne des prix des produits comparables afin de maximiser les profits. Le mot écrémage fait référence à la sélection des consommateurs opérée mécaniquement par la fixation d'un prix élevé.
L'analyse PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal) est une étude de l'environnement d'une entreprise. Elle s'intéresse à 6 facteurs externes pouvant l'affecter de manière positive ou négative. Cette méthode permet de déterminer les opportunités et les menaces.
La matrice SWOT utilise les mêmes informations que les autres outils (Pestel, SEPO et analyse des risques) et les mets en perspective selon deux critères essentiels : La capacité de l'entreprise à influencer les éléments identifiés (analyse interne ou externe) Et l'impact positif ou négatif des éléments.
Forces et faiblesses
Une façon de faire ce diagnostic fonctionnel est de mener une analyse par chaîne de valeur. L'analyse par chaîne de valeur consiste à découper l'entreprise en processus et d'analyser la performance et la contribution de chaque processus à la valeur ajoutée produite par l'entreprise.
L'analyse demande une première phase de recherche, de collecte des informations, de mise en relations. Une deuxième phase consiste à donner une forme communicable aux observations réalisées. Ce qui est attendu ici est un texte cohérent, rédigé à l'intention d'un destinataire censé ignoré le référent.
Pour mener un diagnostic interne, le plus simple est de d'abord lister l'ensemble des ressources matérielles et immatérielles de l'entreprise. Les ressources matérielles, tangibles, représentent les actifs observables de l'entreprise qui participent à l'activité de l'entreprise.