Il s'utilise en début d'étude de marché lors d'un business plan, d'un plan stratégique ou d'une analyse stratégique externe.
Les 5 forces de Porter constituent un cadre permettant de définir une stratégie où l'entreprise tirera un avantage concurrentiel durable. En identifiant les forces et les faiblesses du marché, de l'entreprise et de ses concurrents, l'analyse Porter identifie les opportunités rentables pour l'ensemble du secteur.
L'outil PESTEL peut notamment être utilisé dans le cadre : d'une création d'entreprise ou d'une reprise d'entreprise, pour analyser les risques du projet, d'un développement de l'entreprise, en lançant un nouveau produit ou service, ou une nouvelle activité
Alors que l'analyse PESTEL étudie les facteurs globaux pouvant influencer une décision, un marché ou une entreprise, l'analyse SWOT étudie ces facteurs au niveau d'une entreprise, d'un projet, ou d'un produit. Ces deux analyses ne sont en aucun cas contradictoires, mais complémentaires, et souvent utilisées ensemble.
Quand faire une analyse SWOT ? L'analyse SWOT s'élabore en amont d'un projet. Dans l'univers de l'entreprise, vous pouvez par exemple l'utiliser pour trouver l'avantage concurrentiel de votre entreprise ou de votre projet, pour identifier des pistes d'amélioration ou des opportunités de développement.
Les 5 forces de Porter permettent de diagnostiquer l'ensemble des facteurs externes qui menacent l'activité d'une entreprise. En définissant les caractéristiques de l'environnement concurrentiel, ces forces offrent à l'entreprise les clés pour obtenir un avantage face aux autres acteurs du marché.
Objectif du modèle des 5 (+1) forces de Porter
Le modèle des 5 (+1) forces permet d'analyser l'industrie dont l'entreprise fait partie ou dans laquelle elle souhaite s'engager.
Au niveau de votre analyse externe, vous pouvez utiliser deux outils : la méthode PESTEL pour étudier le macro-environnement de votre entreprise (environnement au sens large), et les 5 forces de PORTER pour étudier son micro-environnement (environnement direct).
La sixième force : l'État
Enfin, une sixième force s'est ajoutée aux cinq forces initiales de Porter : les forces publiques ou, le pouvoir de l'État. En effet, selon la localisation de l'entreprise, les règles peuvent jouer un rôle dans sa croissance.
L'intensité concurrentielle : C'est la rivalité entre vos fournisseurs stratégiques et leurs concurrents. Cette concurrence dépend de plusieurs facteurs tels que le nombre des concurrents, leur taille, la nature et le prix des offres. Plus cette concurrence est acharnée, plus votre pouvoir de négociation est élevé.
Les objectifs de l'analyse financière L'analyse financière de l'entreprise doit permettre d'étudier : le secteur, les risques encourus et la stratégie de l'entreprise, sa capacité à générer des bénéfices, notamment pour apprécier le taux de rentabilité des capitaux investis, et ses perspectives de croissance en terme d ...
L'analyse des ventes permet d'abord de comprendre les performances des équipes commerciales. Ensuite des actions appropriées sont mises en place pour améliorer ces performances. En cas de présence de plusieurs produits, elle permet de différencier les produits phares des moins performants.
Une stratégie de différenciation est une stratégie centrée sur le produit et/ ou sa communication. Elle vise, pour une entreprise, à différencier son produit pour s'affranchir des contraintes de la concurrence et de la substitution.
Obstacles qui existent indépendamment de la volonté des acteurs. Elles reflètent les spécificités d'un marché donné et relèvent souvent des coûts fixes élevés (par exemple, de recherche-développement ou de construction).
Le niveau de ressources est une des dimensions qui influencent grandement les choix stratégiques mais aussi la définition d'une stratégie globale. Ainsi, une PME aura des ressources financières plus faibles qu'une grande entreprise.
Une analyse FFOM donne non seulement une vue d'ensemble de votre entreprise, mais elle évalue également des éléments de celle-ci à plus petite échelle. Elle met en évidence vos forces et vos faiblesses et peut vous aider à découvrir les opportunités et les menaces qui sont présentes dans votre marché.
Porter (Professeur de stratégie à Harvard) propose un modèle pour mener une analyse des forces concurrentielles en jeu dans un secteur. L'objectif du modèle est d'évaluer les forces en présence. Ce modèle est conçu pour mener une analyse structurelle de secteurs.
Le modèle des « cinq forces de Porter » est un modèle utilisé en stratégie d'entreprise. Il a été élaboré en 1979 par le professeur de stratégie Michael Porter. Ce modèle permet d'identifier les forces en concurrence dans une industrie, qui déterminent son intensité concurrentielle.
Forces et faiblesses
Une façon de faire ce diagnostic fonctionnel est de mener une analyse par chaîne de valeur. L'analyse par chaîne de valeur consiste à découper l'entreprise en processus et d'analyser la performance et la contribution de chaque processus à la valeur ajoutée produite par l'entreprise.