Seuil de rentabilité (SR) = [charges fixes (CF)/taux de marge sur coût variable (MCV)]. Avec cette formule, vous pouvez déterminer les charges fixes en faisant : Charges fixes (CF) = [SR x MCV], sachant que MCV = [(chiffre d'affaires – Charges variable)/(chiffre d'affaires)] x 100.
Afin de calculer la moyenne des coûts fixes d'un actif sur une période d'un mois, il convient d'additionner tous les coûts fixes payés au cours de celui-ci. Il s'agira des paiements tels que les loyers des locaux ou usines, les factures de service, les impôts fonciers ou légaux et les frais administratifs.
La détermination des coûts nécessite la réalisation de calculs préalables : Coût de revient = coût d'achat + coût de production + coût de distribution. Coût d'achat = prix d'achat + frais d'achat + charges d'approvisionnement. Coût de production = coût des matières première + charges liées à la production.
Le coût spécifique formule le plus simple se présente ainsi comme suit : CS = MCS – CFC. Le coût spécifique peut aussi être calculé avec la formule suivante : CS = Coût variable + Charges fixes spécifiques.
Pour le calculer, on utilise la formule : Seuil de rentabilité = Charges fixes / Taux de marge sur coûts variables. Le taux de marge sur coûts variables est calculé en soustrayant les charges variables du chiffre d'affaires, puis en divisant le résultat par le chiffre d'affaires et en multipliant par 100.
Caractéristiques des coûts variables
Les coûts variables désignent l'ensemble des charges qui varient selon le niveau de l'activité de l'entreprise. Les coûts variables s'opposent aux coûts fixes, qui eux, restent stables sur une période donnée, quel que soit le volume d'activité de l'entreprise sur cette période.
Commençons par la définition des charges fixes : ce sont les dépenses réalisées dans l'intérêt de l'entreprise qui ne dépendent pas du volume de ventes. Ce sera par exemple le loyer, la facture d'électricité ou encore les assurances.
Coût dont le montant ne dépend pas, ou pas directement, du niveau d'activité. Exemple : le coût de gardiennage, du loyer, de l'assurance, la location de compteur...
1. Livre où l'on apprenait à lire ; alphabet. 2. Premiers éléments d'une science, d'une technique, d'un art, d'une activité.
Les spécialistes de la logistique l'expliquent en ces termes : en matière de stockage, 80 % de l'espace de stockage disponible est occupé par 20 % des produits les plus demandés. Selon la méthode ABC, le stockage des produits doit tenir compte de leur taux de renouvellement calculé sur une période.
Caractéristiques des coûts fixes
Les coûts fixes sont les frais à payer de façon régulière et qui ne sont pas directement liées à l'activité de l'entreprise.
La rentabilité c'est le rapport entre ce que l'entreprise perçoit comme revenus et ce que ça lui a coûté d'engendrer ces revenus. Autrement dit, si les revenus versés à l'entreprise sont supérieurs ou égaux aux charges de l'entreprise, alors on peut dire que l'entreprise est rentable.
Seuil de rentabilité = Charges fixes / Taux de marge sur coûts variables, soit le chiffre d'affaires minimum à réaliser pour ne pas perdre d'argent.
Pour l'obtenir il faut ajouter les charges directes et les charges indirectes du produit en question puis diviser celles-ci par les quantités produites. Ainsi, la formule utilisée est la suivante : Calcul du coût de revient = somme des charges directes et indirectes / quantités produites.
Les types de coûts sont les coûts fixes, les coûts variables, les coûts semi-variables, les coûts directs et indirects, les coûts d'opportunité et les coûts irrécupérables. Le coût est défini comme la valeur monétaire dépensée par une entreprise pour la production de produits et le fonctionnement de l'entreprise.
Egalement appelées "charges fonctionnelles", les charges variables correspondent à celles engendrées directement par l'activité de l'entreprise et donc à la réalisation du chiffre d'affaires. Exemples : "approvisionnements" , frais de transports sur achats ou sur ventes, commissionnements sur ventes, etc...
Vous pouvez utiliser la règle des 80/20 pour hiérarchiser les tâches que vous devez achever pendant la journée. L'idée est que parmi toute votre liste de tâches, l'achèvement de 20 % de ces dernières créera 80 % des résultats obtenus au cours de la journée.
Selon la loi de Pareto, 20% de notre travail est à l'origine de 80% de nos résultats. On parle de la méthode 20 80. Quel est l'intérêt ? C'est simple : être capable de définir ces 20% permet non seulement de gagner en productivité mais aussi en sérénité, des atouts essentiels pour mener à bien une gestion de projet.
Cliquez sur Insertion > Insérer un graphique statistique, puis sous Histogramme, choisissez Pareto. Vous pouvez également utiliser l'onglet Tous les graphiques dans Graphiques recommandés pour créer un graphique de Pareto (cliquez sur Insertion > Graphiques recommandés > onglet Tous les graphiques).
Qui utilise la méthode ABC ? Les entreprises aux processus répétitifs utilisent cette méthode. Ce qui représente une grande partie d'entre elles. Cette méthode est intéressante pour mieux gérer les charges.