En cultivant l'humilité, la flexibilité et la curiosité, les leaders du changement savent inspirer leurs équipes et les engager de façon durable dans ce défi organisationnel que constitue un contexte de grands projets de transformation.
Le rôle du leader consiste donc à faire comprendre l'ensemble du personnel du bien-fondé du scénario du changement stratégique et de la nécessité de changer (Porter, 1996). Une fois établie, la nouvelle stratégie doit être communiquée au sein de l'entreprise.
Le leader se doit donc de faire en sorte que son équipe lui fasse confiance ; il doit pour cela donner l'exemple, respecter ses engagements, faire ce qu'il dit et dire ce qu'il fait, soutenir ses collaborateurs y compris lorsqu'ils se trompent, leur porter de l'attention et leur montrer de la reconnaissance en cas de ...
Une vision claire, la capacité d'influencer et de motiver, et de bonnes compétences en matière d'écoute et de communication sont les trois qualités essentielles des grands leaders, selon notre dernière étude Executive Horizons.
Le leader visionnaire décrit non seulement le sens de l'entreprise, ses objectifs, mais aussi les moyens de les accomplir. Cela prend la forme d'une vision, c'est-à-dire d'une image du présent et de l'avenir. Cette image inspire. Elle donne des repères sur la bonne façon de se comporter.
Qu'est-ce qu'un leader ? Un vrai leader a pour mission d'allier le bien-être et la performance des collaborateurs au quotidien. Il sait faire appel à ses intelligences multiples notamment l'intelligence émotionnelle, l'intelligence situationnelle, etc., pour devenir un façonneur de valeurs.
Le leader inspirant se distingue également du leader classique comme on peut l'entendre aujourd'hui. C'est toute sa personne qui est engagée et investie. On retrouve ainsi plusieurs qualités inhérentes à ce type de leader comme : La confiance en soi et dans les autres.
Tout comme Lewin, Likert fait le constat que le leadership participatif ou démocratique est le plus efficace. Selon les chercheurs, favoriser la coopération entre les salariés et la prise d'initiatives individuelles seraient ainsi le système le plus efficace en management des équipes en entreprise.
Le leader a la capacité de tisser des liens solides avec chacun de ses collaborateurs tout en les tirant vers le haut afin qu'ils évoluent. Il sert de guide en montrant la direction à suivre aux membres de son équipe.
Le leader articule ses idées de la manière la plus fluide et cohérente possible. Il sait partager ses réflexions aussi bien qu'écouter activement celles de ses collaborateurs pour jauger leur motivation ou déceler d'éventuelles incompréhensions.
Lever les résistances individuelles en mettant en avant le collectif et la valeur ajoutée du projet. Proposer les plans de formation adéquats lorsque le changement implique un besoin de montée en compétence. Rassurer et donner du sens à l'amélioration continue visée par le changement organisationnel.
Un leader efficace sait comment faire passer son message. Il est un bon orateur et communique pour faire son travail. Ils ne sont pas durs ; ils choisissent les mots et les expressions qui conviennent à la situation et permettent aux autres d'exprimer leurs pensées et leurs idées.
Le leadership, un terme emprunté à l'anglais, définit la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs. On dira alors qu'un leader est quelqu'un qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer.
Un leader inspirant doit promouvoir le travail d'équipe, ainsi que des formations pour développer les compétences de son équipe. Il doit donc s'adapter à la situation et se projeter vers les objectifs. On parle dès lors de management situationnel et de leadership visionnaire ce qui représente le véritable leadership.
La première catégorie de mauvais leaders est celle des leaders distants. Les leaders distants basent leurs relations avec leur équipe sur l'émotion. La communication n'est pas professionnelle, centrée sur les émotions et les ressentis. Le doute et le scepticisme sont roi et sapent les bases de la confiance.
Le leader visionnaire crée une culture d'apprentissage en développant les compétences et les connaissances de ses collaborateurs. Pour qu'un leader ait le temps de penser à l'avenir, il doit permettre à son équipe d'avancer à l'instant présent.
La vision des leaders détient une capacité à guider les autres dans leur développement, au sein de l'entreprise, et permet une mise en relation entre ses collaborateurs et ses employés. Le leadership doit se montrer dans sa vision, sa culture et ses valeurs.
Le leader participatif encourage ses employés et valorise leur travail et leurs accomplissements. Il fournit des directives et des recommandations pour atteindre les objectifs fixés de concert, mais laisse un certain pouvoir de décision aux employés.