L'enjeu de la politique d'évaluation est d'identifier les différentes catégories de salariés afin de mettre en œuvre des pratiques de GRH différenciées et adaptées pour les faire évoluer de manière constructive en fonction de leurs compétences et des besoins de l'entreprise.
L'évaluation est une démarche qui consiste à recueillir des renseignements sur l'apprentissage ou le développement de l'élève, à analyser et à interpréter ces renseignements en vue de porter un jugement sur la situation de l'élève et de prendre une décision relative à son cheminement ultérieur.
Elle permet de comprendre les capacités, mais aussi les besoins qui n'ont pas été comblés, et donc l'orientation future de l'élève. C'est en quelque sorte l'examen final. L'évaluation sommative vérifie les savoirs (compétences ou méthodologie) acquis par l'élève au cours de l'année.
Aider à la décision
La définition américaine érige l'aide à la décision en finalité ultime : « l'évaluation est le processus par lequel on délimite, obtient et fournit des informations utiles permettant de juger des décisions possibles [11] ».
Objectifs et avantages de l'évaluation
classer le collaborateur selon ses performances et son comportement. reconnaître et préciser ses points forts et points faibles. pouvoir planifier l'évolution des besoins en personnel et optimiser le recrutement. améliorer la culture d'entreprise.
On peut dire aussi que l'évaluation des ressources humaines est le processus par lequel on arrive à des jugements sur la performance passée et présente ainsi que sur le potentiel futur d'un subordonné en regard de l'environnement de son travail.
L'évaluation de rendement rendra possible la fixation d'objectifs clairs et vous éclairera sur les besoins d'un employé à haut potentiel au niveau du développement de ses compétences (formation, coaching, mentorat, etc.). De plus, cet exercice contribuera à planifier votre relève.
Évaluation diagnostique, formative, sommative.
Les avantages de l'évaluation continue ne sont plus à prouver. Cela permet de détecter des anomalies et de traiter les problèmes au plus tôt. Pour l'employé, c'est un moyen de voir qu'il fait l'objet d'un suivi dont le but est de le faire évoluer dans l'entreprise.
1 Les enjeux de l'évaluation. La démarche d'entretien d'évaluation permet de définir quels salariés peuvent réussir dans un dispositif de formation qualifiante lourd et coûteux dont la mise en place est essentielle pour s'adapter à une évolution technologique ou organisationnelle.
Chaque méthode d'évaluation apporte une vision de l'entreprise, plus ou moins pertinente selon sa taille, son secteur d'activité, sa situation financière, sa rentabilité, ses perspectives d'évolution, et le poids de l'équipe et du cédant dans ses performances.
L'évaluation des compétences est définie comme tout système qui mesure et documente les compétences du personnel. Le but d'une évaluation des compétences est d·identifier des problèmes de performances de l·employé et de corriger ces problèmes avant qu'ils n'affectent les soins donnés aux patients.
Certaines évaluations se basent sur des énoncés très généraux pour souligner la réussite. Une bonne évaluation doit aller plus loin et tenir compte des changements spécifiques apportés (qu'ils soient positifs ou négatifs, prévus ou imprévus), de quelle façon ils ont été produits, et à l'intention de qui.
L'évaluation est une étape importante de la vie de tout salarié car elle est l'occasion de recevoir un feedback sur son travail, de s'exprimer sur son poste et ses objectifs, ou encore de discuter de son évolution dans l'entreprise.
Les deux grandes familles de méthodes d'évaluation sont les méthodes quantitatives et qualitatives. Il existe plusieurs façons de concevoir une évaluation à l'aide de méthodes quantitatives, chacune d'entre elles se distinguant principalement par la manière dont la situation « policy-off » est construite.
En général, c'est le supérieur hiérarchique qui procède à l'appréciation, mais d'autres personnes sont susceptibles de donner un avis : l'évalué lui-même, ses pairs, ses collaborateurs, ses clients, ou toute personne travaillant directement avec lui.
Il permet de faire le bilan de l'année (analyse des missions réalisées, difficultés éventuelles par exemple), de fixer les objectifs et les moyens à mettre en oeuvre pour la période à venir.
Une grille d'évaluation est un outil de notation permettant d'évaluer le travail noté. Lors de la création d'une grille d'évaluation, vous divisez le travail affecté en plusieurs parties. Vous pouvez fournir une description claire des caractéristiques du travail associé à chaque partie, à divers niveaux de compétence.