Le management de demain est un changement dans le rôle tenu par les managers qui passe d'une fonction de contrôle à une fonction de soutien. C'est un management d'avenir vertueux qui se dessine pour favoriser la synergie des équipes dans un système collaboratif.
Les métiers de demain seront fortement associés aux technologies émergentes telles que l'intelligence artificielle, le machine learning, l'IoT, la robotique, la réalité virtuelle et augmentée.
Le manager de demain (et d'aujourd'hui) sera un être complet, moins hiérarque qu'avant et soucieux du bien-être de ses collaborateurs. Il devra désapprendre et sortir des croyances qui ont guidées l'action managériale jusqu'à présent pour apprendre à composer avec une nouvelle donne.
Le style de management le plus efficace pour les performances des employés est le management participatif. Ce style encourage les employés à prendre part aux décisions concernant leur travail, ce qui leur donne un sentiment d'appartenance et de responsabilité.
Cela implique d'organiser régulièrement des check-ins avec chaque collaborateur, pour apprendre à le/la connaître et adapter son accompagnement à ses besoins spécifiques. Favoriser la cohésion d'équipe. Cela passe par la mise en place de rituels et d'échanges formels et informels, en présentiel et à distance.
Nos comportements, nos pensées et nos actions correspondent à des catégories de management : le style directif, persuasif, participatif et délégatif.
Management hybride : définition
Le management hybride est le fait de manager des collaborateurs au sein d'un environnement qui leur permet de travailler en présentiel, en télétravail, ou en alternant les deux.
S'ils ont une certaine expérience et sont capables de prendre des décisions, tout en étant autonome, le style délégatif ou participatif peut vous correspondre. Dans le cas contraire, c'est le management directif ou persuasif qui sera le plus adapté à vos moyens.
Le style de management se définit comme la manière dont un manager va diriger ses différentes équipes. Chaque manager emploie, en effet, un style de management qui lui est propre. En pratique, plusieurs styles de management très caractérisés permettent de classer les managers dans des catégories précises.
L'aptitude à planifier est un point clé d'un management efficace. Que l'on gère des projets et/ou des hommes, il faut savoir organiser les tâches et missions de ses collaborateurs afin d'atteindre les objectifs fixés tout en respectant les échéances, délais, budgets, moyens humains à disposition.
Voici par exemple quelques questions à vous poser lorsque vous rencontrez votre futur manager. Quelle a été la nature de vos échanges avant l'entretien de recrutement ? Etait-il professionnel, accessible, disponible et respectueux ? Quelle impression gardez-vous de ce premier contact ?
motiver l'équipe pour atteindre les objectifs ; fixer des délais de réalisation ; établir des indicateurs de performance précis et en assurer le suivi ; adapter les ajustements stratégiques et opérationnels à la réalisation des objectifs et améliorer l'efficacité globale.
Motivation et développement des collaborateurs :
Un bon manager sait comment motiver ses collaborateurs et créer un environnement de travail positif. Il est chargé d'identifier les compétences et les talents de chaque membre de son équipe, de les développer et de les mettre à profit pour atteindre les objectifs fixés.
Comment innover en management en 5 étapes clés
Pour y parvenir, il est nécessaire de suivre un processus en cinq étapes : analyse des opportunités, identification des ressources, développement d'un plan d'action, mise en œuvre, suivi et évaluation.
Le management évolue vers la collaboration, vers le grandir ensemble par le biais du travail en réseau. Chaque collaborateur devient une ressource indispensable à la cohésion d'équipe. La gamification se développe également pour susciter l'engagement des collaborateurs.
> Ces nouvelles attentes, essentiellement relationnelles, portent sur la responsabilisation, la qualité de vie au travail et la dynamique collaborative. > Responsables d'une équipe mais aussi d'une activité, les cadres managers n'en restent pas moins attendus et évalués sur leur performance opérationnelle.
Il existe trois niveaux de management : le management stratégique, le management opérationnel et le management tactique. Combinés, ils sont la colonne vertébrale de la gestion des ressources humaines en entreprise.
En France, la posture du manager participatif est devenue la plus populaire, considérée comme la plus pertinente. 45 % des managers pensent avoir un style de management « participatif », centré justement sur la confiance, les signes de reconnaissance et l'autonomie laissée aux collaborateurs.
Selon Rensis Likert, psychologue américain, on peut distinguer quatre grands types de management : le management directif, le management persuasif, le management participatif, et le management délégatif.
Le management transversal consiste à briser le fonctionnement en silos au sein de l'entreprise et de mobiliser et faire coopérer, autour d'un objectif commun, des collaborateurs de plusieurs départements et de différents niveaux hiérarchiques (logistique, ventes, marketing, comptabilité, juridique, financier, DRH, DAF… ...
En conclusion, les quatre processus fondamentaux : la planification, l'organisation, la direction et le contrôle sont des piliers du management. Posséder des lacunes est un risque qu'une entreprise ne doit pas se permettre.