La croissance externe offre aussi l'opportunité de mettre la main sur des savoir-faire dont vous ne disposez pas en interne, et ainsi de diversifier votre activité sans pour autant investir massivement en R&D.
La croissance interne - ou croissance organique - correspond au développement de l'entreprise par la mobilisation de ses ressources internes : son savoir-faire, ses compétences, ses ressources financières, etc. Elle se distingue de la croissance externe qui correspond à l'acquisition de structures existantes.
Les avantages de la croissance interne
En adoptant une stratégie de croissance interne, l'entreprise contrôle sa progression sans avoir recours à une entité extérieure. Elle prend seule ses décisions pour adapter le rythme de sa croissance à ses besoins.
La capacité de pénétrer de nouveaux marchés
De plus, les entreprises à forte croissance ont tendance à avoir une forte culture d'innovation, ce qui leur permet de développer de nouveaux produits et services répondant aux besoins de leurs clients.
La croissance externe peut être inaccessible pour des PME ou des entreprises trop endettées. Quels sont les avantages de la stratégie de croissance externe ? Les principaux avantages attendus de la stratégie de croissance externe sont de : Permettre le développement rapide de l'entreprise.
La croissance externe offre aussi l'opportunité de mettre la main sur des savoir-faire dont vous ne disposez pas en interne, et ainsi de diversifier votre activité sans pour autant investir massivement en R&D.
Quels avantages et surtout, quels inconvénients ? La croissance externe permet un développement rapide et elle permet de dégager des économies d'échelles. Pour finir, elle catalyse les performances de la société.
Le développement de marchés : une offre existante sur de nouveaux marchés. Le développement de produits : proposer une nouvelle offre sur des marchés existants. La diversification : s'engager sur des domaines d'activités dans lesquels nous ne sommes pas encore présents, tant en termes d'offres que de marchés.
La stratégie de croissance externe vise à développer son entreprise " à l'extérieur " en se rapprochant d'une autre, soit par fusion ou par fusion-absorption. Dans le cas d'un développement par spécialisation, cette démarche permet une croissance plus rapide grâce à l'acquisition de positions déjà existantes.
La croissance est un phénomène éminemment complexe, influencé à la fois par la génétique, l'environnement et les interactions entre ces deux facteurs.
Les inconvénients d'une croissance interne
Il s'agit d'un processus de croissance long, au sein duquel il est complexe d'obtenir des résultats à court terme, ce qui peut mettre en péril la confiance initiale dans cette stratégie, et ainsi aboutir à une remise en question globale relativement nocive pour l'entreprise.
Ainsi, la raison fondamentale pour laquelle la croissance est si importante du point de vue du développement s'explique non seulement par le fait qu'elle permet d'engendrer une économie plus grande en soi, mais aussi, en théorie tout du moins, d'accroître la production, et donc de générer davantage de croissance future ...
Elle est souvent privilégiée par les entreprises familiales, qui préfèrent se développer en gardant un contrôle total, ou par les sociétés préférant la stabilité.
Les avantages de la stratégie de croissance externe
Cette expansion peut permettre d'acquérir de nouvelles compétences en regroupant les savoir-faire des entreprises, mais également de s'implanter sur de nouveaux territoires et ainsi d'élargir sa clientèle, par exemple, en rachetant une entreprise étrangère.
On distingue trois grands modes de développement : la croissance interne consiste pour l'entreprise à croître à partir de ses propres ressources ; la croissance externe repose sur l'acquisition d'autres entreprises et les alliances stratégiques nouent des partenariats avec des entreprises.
Cela peut être accéder à de nouveaux marchés, renforcer sa position sur son secteur, réduire les coûts intermédiaires, acquérir de nouvelles compétences, mais aussi faire des économies d'échelles, voire se diversifier sur son marché ou à l'international.
Les formes de croissance interne
L'écoute du marché : Assurer une veille efficace du marché peut aider à présenter des services et des produits capables de répondre aux attentes. La veille économique, quant à elle, permet de mettre en place des stratégies et de rester compétitif pour capter de nouveaux clients.
L'augmentation du PIB peut être due soit à une augmentation de la quantité produite, soit à une augmentation des prix. La croissance en valeur prend en compte l'augmentation des prix, c'est-à-dire l'inflation. La croissance en volume ne prend en compte que l'augmentation des quantités produites.
Croissance économique de 1 % déterminée par le rapport, dans un temps donné, entre l'ancien produit intérieur brut (PIB) et le nouveau PIB selon la formule : (nouveau PIB — ancien PIB) / ancien PIB x 100 = 1.
Croissance intensive : la croissance est dite intensive quand l'augmentation de la production est due à l'amélioration de la combinaison productive et non pas au fait qu'on augmente la quantité des facteurs de production.
La croissance externe, par le biais d'acquisitions, de participations minoritaires, de fusions et acquisitions, ou de joint-ventures, constitue une stratégie agressive pour conquérir rapidement de nouveaux marchés.
Qu'est ce que la stratégie de croissance
La stratégie de croissance découle de la stratégie globale de l'entreprise. Elle consiste en la création de valeur pour les actionnaires et le développement de l'entreprise, en termes de profits et d'offres par rapport à la croissance des autres acteurs du marché.
A) Première vision : la croissance comme source de développement et de bien-être. La croissance économique améliore le bien-être matériel des individus (permet la hausse du niveau de vie qui se mesure par la quantité et la qualité des biens et services qu'un individu peut acquérir).