Le management stratégique, appelé également la politique générale, est une discipline ayant pour principal objectif d'apporter à la direction générale les outils d'analyse susceptibles d'améliorer les performances des dirigeants.
Qu'est-ce qu'un objectif stratégique ? Un objectif stratégique est un objectif que vous souhaitez atteindre à la fin de votre plan stratégique sur trois à cinq ans. Cet objectif est donc à plus long terme que les objectifs annuels, mais à plus court terme que d'autres, comme les BHAG ou les énoncés de vision.
En plus d'agir directement sur la performance d'une entreprise, le management stratégique assure la continuité de son développement sur le long terme. L'enjeu majeur est donc la pérennité de l'entreprise. Ainsi, l'organisation peut faire face à la concurrence, aux évolutions du marché et à d'éventuels imprévus.
Le management stratégique consiste à fixer les grands objectifs d'une entreprise ou plus largement d'une organisation. Il en découle un ensemble de décisions qui auront un impact à moyen et long terme dans le but de garantir la performance et la pérennité de l'entreprise ou de l'organisation.
Le métier de Manager stratégique fait partie de la famille Management qui regroupe trois niveaux de management transverse : le management de proximité, le management d'activités et le management stratégique.
Le management vise principalement à garantir la réalisation des objectifs fixés par une entreprise. En fonction des objectifs et de leur durée, il existe deux niveaux de management : Management stratégique (pour des objectifs devant se concrétiser sur du long terme, relatives à la pérennité d'une entreprise)
La stratégie managériale et le rôle du manager au sein de la stratégie d'entreprise. Le management stratégique (Strategic Management en anglais) consiste, pour l'entreprise, à définir sa stratégie et ses objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre en tenant compte de ses ressources.
Les 3 composantes du management stratégique
Le diagnostic stratégique pour déterminer la position de l'entreprise. Les choix stratégiques pour sélectionner les options stratégiques. Le déploiement stratégique pour la mise en oeuvre des stratégies retenues.
Ainsi, les principaux acteurs du management opérationnel sont les responsables fonctionnels de la production, des ressources humaines, du marketing et de la finance.
Le rôle du professionnel du management stratégique est crucial pour permettre à une entreprise de rebondir. Il agit en professionnel des affaires, alors que le reste du personnel s'occupe de la fabrication ou de la distribution de produits et/ou de services.
Définissez vos buts ou finalités
Recherche de prestige, de rentabilité, d'indépendance, de pérennité... Ces buts fixent un cadre pour la définition de vos objectifs stratégiques. Exemple : vos buts sont le leadership et la croissance. Vous souhaitez que votre entreprise soit le leader de son marché.
SMART est un acronyme qui désigne les 5 éléments des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et temporels qui pourront être atteints avec une feuille de route, par exemple.
Un objectif est un but concret et accessible que l'on recherche à atteindre dans un délai déterminé. Il peut être quantitatif ou qualitatif. Les objectifs permettent donc de réaliser la finalité et sont fixés en fonction de la finalité de l'entreprise.
Pour décrire le rôle d'un manager, il suffit de faire appel à la définition du mot : le manager s'occupe de la gestion, de l'administration, de l'organisation et du fonctionnement d'un service ou d'un projet. Ses compétences sont vastes et correspondent à différents niveaux de la structure hiérarchique de l'entreprise.
C'est finalement la première fonction du management : organiser le travail des équipes en vue d'atteindre les objectifs fixés par la direction. Cette organisation passe en premier lieu par la définition des fonctions de chacun des collaborateurs.
Styles de management : directif, participatif, persuasif, délégatif.
La démarche de Taylor est de considérer que la seule motivation du travail des ouvriers est de nature financière, en tant qu'agents rationnels cherchant à maximiser de manière consciente leurs gains monétaires. Pour cette raison, le salaire au rendement s'impose. À chaque tâche correspond un temps d'exécution.
Le management ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une organisation, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Ces ressources peuvent être financières, humaines, matérielles ou autres.
Il existe huit rôles de management différents : le pilotage, l'organisation, le développement des collaborateurs, l'animation d'équipe, la négociation avec les parties prenantes, le reporting, le réseautage et la représentation de l'unité à l'extérieur.