Si le contrôle de gestion s'effectue au quotidien et sur la durée, l'audit se réalise de manière ponctuelle en fonction des besoins de l'entreprise. Selon les objectifs de la mission, l'audit peut être pris en charge en interne (via un service dédié par exemple) ou en externe.
Le contrôle de gestion consiste en la mise en place des outils de pilotage de l'entreprise (tableaux de bord, indicateurs…), afin d'établir des modèles prévisionnels fiables. Il s'agit d'une fonction généralement interne à l'entreprise. L'audit, lui, s'appuie sur une analyse de l'organisation des process.
Être titulaire d'un master spécialisé audit et contrôle de gestion vous offre des perspectives de carrières intéressantes avec débouchés nombreux et perméables entre eux. Il s'agit de postes à responsabilité qui participent à la prise de décision au sein d'une organisation.
Le contrôle de gestion et l'audit interne ont des points communs même si leur finalité est différente. Les contrôleurs de gestion ont pour mission d'aider la direction de l'organisation à prendre des décisions, en construisant et en maintenant des outils permettant aux dirigeants de piloter les activités.
Par exemple, le contrôle interne utilise peu les chiffres comptables de l'entreprise, alors que le contrôle de gestion, lui, est en lien étroit avec la comptabilité et manie les chiffres quotidiennement.
Le contrôle de gestion s'emploie à mesurer en temps réel la performance de l'entreprise pour s'assurer de l'utilisation optimale de ses ressources. C'est un outil de consolidation des acquis et d'anticipation des problèmes pour aider l'entreprise à gagner en performance et accompagner ainsi son développement.
Les 4 types de contrôle sont le contrôle de gestion discret, partenaire, garde-fou et omnipotent.
Dans la définition du contrôle de gestion qu'il nous livre, Anthony (1965) rappelle à juste titre qu'il s'agit d'un ensemble de processus par lesquels les managers s'assurent de l'atteinte efficace et efficiente des objectifs de l'organisation. Ce sont donc les managers qui exercent cette fonction.
La mission de l'audit interne est d'accroître et préserver la valeur de l'organisation en donnant avec objectivité une assurance, des conseils et des points de vue fondés sur une approche par les risques.
Un audit peut être ordonné dans le but de vérifier que l'entreprise respecte des règles ou des normes en vigueur. Un audit peut également être déclenché afin de réaliser un état des lieux d'un service ou d'un département complet d'une entreprise.
Un objectif d'audit est l'hypothèse qui sera vérifiée par la collecte et l'analyse des éléments probants. Il doit être formulé de manière à ce que la conclusion soit claire et univoque, c'est-à-dire indiquant si c'est une réussite ou un échec (l'entité satisfait ou pas à la norme de performance établie).
L'audit est une procédure qui certifie les comptes d'une entreprise. Elle est assurée par un auditeur (personne en charge de cette mission) qui atteste de la bonne santé financière de l'entreprise ainsi que de la régularité de sa gestion.
Avec plusieurs années d'expérience, le salaire du contrôleur de gestion pourra atteindre une fourchette comprise entre 4 000 et 4 500 euros bruts par mois. Son salaire net annuel sera donc compris entre 3 000 et 3 500 euros.
La première étape consiste donc à déterminer un objectif. De manière générale, l'audit interne s'appuie sur quatre objectifs principaux : vérifier la conformité à un référentiel et détecter les non-conformités ; analyser l'efficacité du système ; identifier les points d'amélioration ; capitaliser sur les points forts.
Le tableau de bord est un outil de pilotage d'une entreprise constitué de plusieurs indicateurs de performance et qui a pour principales vocations d'anticiper les évolutions prévisibles et d'inciter le chef d'entreprise à prendre des décisions.
Schématiquement, le processus de management peut se décrire en trois phases : finalisation, pilotage, postévaluation ou évaluation de la performance. Ce sont ces trois phases que le contrôle de gestion doit organiser et optimiser.
Pour devenir contrôleur de gestion, il est d'abord nécessaire d'obtenir un diplôme équivalent Bac +2. De manière générale on peut citer le BTS comptabilité et gestion, ou encore le DUT Gestion des entreprises et des administrations ( GEA).
Débouchés du diplôme
Il occupe des postes de contrôleur de gestion, d'auditeur interne ou externe, de conseiller en organisation et en gestion, de planificateur stratégique, de responsable financier ou tout autre poste en relation avec la finance.
présentation et informations fournies : les assertions pertinentes sont la réalité, les droits et obligations, l'exhaustivité, le classement et l'intelligibilité, l'exactitude et l'évaluation.
L'audit énergétique est réalisé par un professionnel qualifié, qui n'a aucun lien de nature à porter atteinte à son impartialité et à son indépendance vis-à-vis du propriétaire ou du mandataire qui fait appel à lui. Il a une assurance qui couvre les conséquences d'un engagement de sa responsabilité.
Il existe trois types d'audits principaux: Première partie (réalisé en interne), Deuxième partie (par un consultant, un client) et tierce partie (organisme de certification ou accrédité, indépendant).