L'une des problématiques des RH en 2022 est de fidéliser (cela passe notamment par la marque employeur) et de favoriser la rétention des talents, notamment dans le domaine de la paie.
Les principales problématiques RH auxquelles les entreprises font face sont la fidélisation des salariés et la rétention des talents, l'amélioration de l'engagement et de la motivation des employés, le respect de la diversité et de l'égalité professionnelle, la gestion des changements au sein de l'entreprise et l' ...
Exemples de problématiques : comment les RH gèrent-ils les périodes de crise avec les salariés ? En quoi les valeurs véhiculées par le groupe sont-elles particulièrement importantes en temps de crise ? Parler de la crise, quelles en sont les définitions et comment sont-elles perçues ?
Nous pouvons citer à titre illustratif : « les recommandés pour les engagements du personnel, disputes entre les dirigeants, faibles investissements pour le renouvellement du matériel de production et du capital humain, écarts importants entre les objectifs et les moyens »5(*), les arriérés de salaire, une rémunération ...
La fonction Ressources humaines : quelle définition pour quels enjeux ? La fonction Ressources humaines a pour mission de faire en sorte que l'organisation dispose du personnel nécessaire à son fonctionnement et que ce personnel fasse de son mieux pour améliorer la performance de l'organisation, tout en s'épanouissant.
Les quatre grands domaines de la GRH - recrutement et sélection, formation et développement, rémunération et avantages, ainsi que relations au travail - travaillent ensemble pour créer un environnement où les employés peuvent s'épanouir et contribuer pleinement au succès de l'entreprise.
La GRH y contribue en régulant les problèmes humains liés à l'organisation du travail [Brabet, 1993] : cela signifie définir les comportements attendus des salariés, obtenir le professionnalisme requis par un système de gestion approprié et maintenir un climat social propice à la performance de l'entreprise.
Une mauvaise gestion administrative entraîne une désorganisation des services et pénalise donc le capital humain de l'entreprise dans son intégralité. Des salaires versés en retard ou de façon partielle sans information préalable favorisent également un climat social dégradé, avec un retour arrière difficile à opérer.
la communication (maîtrise de la langue), l'évaluation et l'administration des compétences, la grille de rémunération, la protection sociale.
Comment formuler la problématique ? – Par quoi commencer sa phrase ? Deux tournures sont très utiles pour lancer le débat : "En quoi ?" et "Dans quelle mesure ?" Les tournures "Par quels moyens... ?", "Pourquoi... ?" ou "Doit-on considérer que... ?" lancent également le débat.
RECRUTEMENT, RÉTENTION ET MOTIVATION
C'est peut-être la question la plus difficile à laquelle les RH doivent faire face aujourd'hui.
Pour trouver un bon sujet de mémoire en gestion des ressources humaines, vous pouvez vous baser sur le contexte économique actuel et étudier ses répercussions sur la gestion des ressources humaines dans les entreprises.
En résumé, la RSE est essentielle pour les RH car elle favorise le bien-être des employés, renforce l'image de l'entreprise et contribue à son succès à long terme en attirant et en fidélisant les talents, tout en œuvrant pour un impact positif sur la société et l'environnement.
Le gestionnaire RH doit savoir gérer les situations de crise et les conflits qui peuvent intervenir entre les salariés et la direction. Le gestionnaire RH doit se positionner en tant que médiateur entre les salariés et leurs représentants et la direction tout en restant le plus neutre possible.
Juridique, politique, économique, social et technologique.
Rôle du gestionnaire des Ressources Humaines :
Assure le suivi administratif des dossiers du personnel, et possède des connaissances pointues en droit du travail. Utiliser les outils informatiques et les logiciels de paie.
Les facteurs de risques liés aux RH comprennent l'administration équitable et prudente des régimes de retraite ainsi que l'augmentation du coût des prestations de santé, de protection contre les risques et de bien-être.
Il permet une meilleure anticipation des besoins, une meilleure qualité de recrutement et apporte une connaissance approfondie des salariés, de leurs besoins en formation et de leurs attentes.
La Gestion du Personnel se concentre sur la maintenance de tous les systèmes administratifs et de gestion du personnel, tandis que la Gestion des Ressources Humaines a une approche plus stratégique, prévoyant les besoins de l'organisation et contrôlant et ajustant en permanence tous les systèmes.
1Nous souhaitons dédier cet ouvrage au père fondateur de la GRH en PME francophone : le Professeur Henri Mahé de Boislandelle.
Les missions de la Gestion des Ressources Humaines (GRH) consistent à déterminer les besoins d'une entreprise, recruter et former de nouveaux employés, assurer leur développement professionnel et contrôler leurs performances.