Une mauvaise gestion administrative entraîne une désorganisation des services et pénalise donc le capital humain de l'entreprise dans son intégralité. Des salaires versés en retard ou de façon partielle sans information préalable favorisent également un climat social dégradé, avec un retour arrière difficile à opérer.
Une mauvaise gestion des ressources crée un système d'inefficacités qui compromet la stabilité et la réussite du workflow organisationnel. Elle peut affecter tous les aspects d'une entreprise, des relations entre les départements jusqu'à la planification et à l'exécution au plus haut niveau.
Des pratiques discriminatoires, des mauvais choix de recrutement, un environnement de travail non maîtrisé, une surcharge de travail, une mauvaise gestion des congés (surtout en cas de cumul ou de report systématique), une mauvaise adéquation des besoins aux compétences, etc.
Cette dernière a d'importantes conséquences sur le moral du travailleur tout comme sur la qualité de son travail. Stress, frustration, travail bâclé ou perte de confiance en soi… De plus, une mauvaise gestion du temps en entreprise peut être à l'origine d'un véritable gâchis de talents.
De mauvaises conditions de travail peuvent engendrer des troubles variés : sentiment de dévalorisation voire dépression, fatigue, usure, troubles musculo-squelettiques ou cardio-vasculaires, cancers, accidents, etc.
Disparition de l'esprit d'équipe. Absentéisme et congés de maladie. Plaintes pour harcèlement psychologique. Diminution de la compétitivité de l'entreprise.
La fonction Ressources humaines a pour mission de faire en sorte que l'organisation dispose du personnel nécessaire à son fonctionnement et que ce personnel fasse de son mieux pour améliorer la performance de l'organisation, tout en s'épanouissant.
Du harcèlement moral au malaise diffus en passant par le stress, le mal-être au travail est devenu un risque et sa prévention une obligation susceptible de sanctions pénales pour les employeurs. Les entreprises ont commencé à prendre des mesures, mais leurs ambitions sont très variables.
La pression d'une population croissante et la sur-exploitation des sols sont les principales causes.
Les contraintes psychologiques ou sociales
la gestion du personnel ou ses dirigent en d'autre terme le responsable du personnel dans une entreprise doivent veiller . Aux risques de maladies toxiques, le climat de travail (la terreur), la tension avec les collègues...), le risque d'accident et le risque de surmenage.
Influence des pratiques de la GRH sur la performance de l'entreprise. Les pratiques de la GRH étudiées par les chercheurs sont nombreuses mais le recrutement, la formation, l'évaluation des performances et la rémunération font partie des quatre pratiques les plus fréquemment retenues.
Assurer et renforcer la stratégie des ressources humaines et le développement de l'entreprise. Optimiser, faire croître la compétitivité et la productivité
L'optimisation des ressources humaines est un aspect en constante évolution dans une entreprise qui souhaite proposer une meilleure prise en charge de ses équipes, mais aussi gagner en performance. Pour cela, différents ajustements sont donc à faire au fil du temps afin de mettre en œuvre un fonctionnement adéquat.
Les quatre grands domaines de la GRH - recrutement et sélection, formation et développement, rémunération et avantages, ainsi que relations au travail - travaillent ensemble pour créer un environnement où les employés peuvent s'épanouir et contribuer pleinement au succès de l'entreprise.
Ils peuvent être des conflits d'idées, des conflits d'intérêts, des conflits de personnes ou encore des conflits de position.
Les conflits violents tuent de plusieurs manières: les combats font des victimes parmi les civils et les militaires, les maladies sont plus fréquentes et la criminalité vio- lente s'accroît. Les guerres entraînent des migrations massives.
Les causes de la souffrance au travail peuvent être multiples : une forte pression au travail peut être ressentie en raison d'un niveau d'exigence élevé, d'un faible niveau de contrôle sur la situation ou d'un manque de soutien social de la part de la hiérarchie ou de l'équipe.
Travailler dans le bruit, la chaleur, le froid, l'humidité… autant de sources d'inconfort qui rendent le travail pénible. Parfois, c'est la conception de l'espace de travail qui a été mal pensé et qui rend les conditions de travail inadaptées avec des postes trop petits, un éclairage inadapté...
Qu'est-ce qu'on entend par « mauvaises conditions de travail » ? De mauvaises conditions de travail entrainent généralement un stress qui, à son tour, se transforme en épuisement professionnel.
La Gestion du Personnel se concentre sur la maintenance de tous les systèmes administratifs et de gestion du personnel, tandis que la Gestion des Ressources Humaines a une approche plus stratégique, prévoyant les besoins de l'organisation et contrôlant et ajustant en permanence tous les systèmes.