Votre présentation de stratégie doit : Aborder la vue d'ensemble. La vue d'ensemble devrait être le point de départ de votre présentation de stratégie. Les objectifs principaux de votre entreprise doivent orienter vos stratégies et fournir une vue générale de l'objectif final.
Une stratégie a besoin d'une direction claire. Il s'agit d'essayer de trouver le point optimal entre ce que nous devrions faire et ce que nous pouvons faire; c'est-à-dire nos objectifs par rapport à nos opportunités, et par rapport à nos capacités.
QU'EST-CE QU'UN PLAN STRATÉGIQUE ? Le plan stratégique est le résultat d'une démarche qui permet d'aligner le développement de l'organisation pour les prochaines années en faisant des choix judicieux, et ce, tout en évitant de s'éparpiller.
Littéralement, il s'agit de l'ensemble des moyens que va mobiliser une entreprise pour atteindre les objectifs qu'elle s'est fixée dans le temps.
Pour qu'une décision soit qualifiée de stratégique, il faut qu'elle rassemble trois caractéristiques bien particulières. Elle doit engager l'entreprise sur le long terme, faire appel à d'importantes ressources et être difficilement réversible.
La démarche stratégique est un processus permettant de définir les objectifs stratégiques et les moyens de les atteindre. Elle se base sur l'identification d'un ou plusieurs avantages concurrentiels issus des compétences distinctives de l'organisation.
Mettre en oeuvre la stratégie, c'est la traduire sous forme d'objectifs, de sous-objectifs et de chaînes de moyens (plan stratégique) basés sur le modèle de gestion d'entreprise et la classification des processus de gestion.
La planification stratégique correspond au processus généralement entrepris par les dirigeants d'une entreprise pour définir son orientation. Il s'agit d'établir des priorités et de décider comment les ressources seront affectées pour soutenir cette vision globale.
Le plan stratégique est alors le document qui renferme les objectifs généraux élaborés par les dirigeants de l'organisation, l'ensemble des actions et des stratégies qui faciliteront l'acquisition, l'utilisation et l'affectation des ressources. Il oriente les cadres vers les objectifs à atteindre.
En général, le plan stratégique inclut l'énoncé de mission et l'énoncé de vision de l'entreprise, les objectifs à long terme (et les objectifs annuels), ainsi que le plan d'action des initiatives à entreprendre pour avancer dans la bonne direction.
La stratégie d'entreprise est de la responsabilité du chef d'entreprise, accompagné d'une équipe interne ou externe, afin de fixer la vision et le plan, pour enfin mettre en cohérence toutes les décisions prises dans le but de les réaliser.
Les avantages
En effet, la stratégie d'entreprise consiste à ordonner et organiser toute la vie d'une entreprise autour d'un seul ou de plusieurs objectifs. De cette façon, la stratégie d'entreprise permet d'avoir une vision claire et nette de son avenir, de sa raison d'être et de planifier les taches à venir.
Moteur de votre action, votre stratégie vous aidera à avancer, parce qu'elle vous permettra de savoir dans quelle direction vous rendre. - La deuxième tient à vos collaborateurs, actuels et/ou futurs. Vous ne pouvez pas espérer motiver durablement ces derniers si vous ne savez pas où vous comptez les emmener.
1. Art de combiner l'action de forces militaires en vue d'atteindre un but de guerre déterminé par le pouvoir politique. 2. Art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition.
Art de diriger une action. Synonyme : méthode, plan, tactique.
La stratégie d'une entreprise s'articule autour des éléments suivants : la finalité (la mission et la vision), les objectifs, les actions et les ressources. Pour l'élaborer, il faut donc aborder chacun de ces éléments, dans le bon ordre.
Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou modèle VIP ), résument l'essentiel des questions stratégiques. Le succès d'une stratégie d'entreprise est relatif et non absolu : il se mesure par rapport au succès de la stratégie des concurrents.