Quelles sont les principales étapes pour mettre en place une démarche GPEC ?

Interrogée par: Marthe Blot-Lesage  |  Dernière mise à jour: 24. Juni 2024
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Quelles étapes pour une GPEC efficace ?
  1. 1 - Dresser l'état des lieux des emplois et qualifications. ...
  2. 2 - Réaliser une projection des emplois et des compétences actuels. ...
  3. 3 - Mettre en œuvre les outils GRH pour réduire les écarts existants. ...
  4. 4 - Renforcer l'implication de tous les acteurs de l'entreprise.

Comment mettre en place une démarche GPEC ?

5 étapes clés pour mettre en place sa GPEC
  1. Définir la problématique et les objectifs à atteindre. Difficile de commencer une démarche GPEC sans fixer les objectifs au préalable ! ...
  2. Faire l'état des lieux en interne pour identifier les écarts. ...
  3. Etablir un plan d'action.

Quelles sont les étapes de la Gepp ?

La mise en place d'une démarche de GEPP se fait en 3 étapes :
  • Dresser un bilan des ressources disponibles en interne. ...
  • Identifier les évolutions potentielles du secteur et de vos besoins. ...
  • Mettre en oeuvre un plan d'action.

Quels sont les 4 aspects de la GPEC ?

Les 4 aspects de la GPEC, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, sont :
  • la gestion prévisionnelle des effectifs ;
  • la gestion prévisionnelle des compétences indispensables ;
  • la gestion prévisionnelle des emplois ;
  • et la gestion prévisionnelle des carrières des salariés.

Quelle méthodologie adopter pour faire un diagnostic de la GPEC ?

Comment faire un diagnostic GPEC ?
  • Réaliser un état des lieux de la situation de l'entreprise.
  • Identifier et analyser les besoins futurs.
  • Analyser les écarts et les limites.
  • Formaliser et communiquer les préconisations.

GPEC : définition, mise en place et enjeux

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Qu'est-ce qu'une démarche de GPEC ?

La GPEC ou Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences est une méthode conçue pour mettre en adéquation les effectifs, les emplois et les compétences avec les objectifs stratégiques et l'environnement externe (marché, concurrence, évolutions technologiques, …).

Quels sont les outils de base de la GPEC ?

3. Quels sont les outils de la GPEC pour sa réalisation et sa mise en place ?
  • Entretien annuel d'évaluation. L'entretien annuel d'évaluation permet de déterminer les atouts et points faibles du collaborateur et de faire un bilan de ses résultats. ...
  • Entretien professionnel. ...
  • Plan de formation.

Quel est le but de la GPEC ?

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une méthode pour adapter – à court et moyen termes – les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs environnements économique, technologique, social et juridique.

Quels sont les outils liés à la démarche de Gepp ?

En parallèle de la négociation de l'accord GEPP, 4 outils sont déployés :
  • L'accord de méthode. ...
  • L'entretien annuel d'évaluation. ...
  • L'entretien professionnel. ...
  • Le plan de Développement.

Quels sont les enjeux et les objectifs de la GPEC ?

Les enjeux de la GPEC

En cela, la GPEC se rapproche de la démarche de gestion des talents de l'entreprise : elle vise à optimiser l'intégration des employés à la stratégie d'entreprise tout en visant une meilleure performance et une meilleure productivité.

Quels sont les différents types de GPEC ?

Plan
  • La GPEC « instrumentalisée »
  • La GPEC « externalisée »
  • La GPEC « agent de changement »
  • La GPEC « mutualisée et territorialisée »
  • Des idéaux-types devant être pensés de manière ouverte.
  • Des idéaux-types devant être pensés de manière dynamique.

Quel est le nouveau nom de la GPEC ?

Ainsi par ces textes, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est devenue la GEPP pour Gestion des Emplois et Parcours Professionnels. Il s'agit désormais d'adopter une gestion dynamique plutôt qu'une simple gestion prévisionnelle des compétences.

Qu'est-ce que la démarche QVT ?

À la notion de QVT, est associée la notion de « démarche ». La QVT est d'abord une façon de construire et de conduire l'action collective qui permet d'articuler les objectifs d'amélioration des conditions de travail et ceux de qualité de service rendu aux usagers.

Pourquoi mettre en œuvre une démarche de Gepp ou de GPEC ?

Elle permet de prévoir certaines évolutions des compétences et notamment dans le cas des départs en retraite, de pouvoir anticiper les besoins en matière de transfert de compétences.

Quels acteurs sont impliqués dans la mise en place d'une GPEC ?

Quels sont les acteurs de la GPEC ?
  • Une direction engagée. La direction détermine la stratégie de l'entreprise dans laquelle la démarche de GPEC s'inscrit et lui donne sa légitimité. ...
  • Une fonction RH pilote du projet. ...
  • Des managers associés. ...
  • Des représentants du personnel consultés. ...
  • Des collaborateurs impliqués.

Pourquoi Gepp et plus GPEC ?

Les Ordonnances Macron de 2017 ont fait naitre la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) qui est en remplacement de la GPEC. Le cadre juridique a été modifié et l'appellation « compétences » est laissée aux oubliettes au profit de « parcours professionnel ».

Qui utilise la GPEC ?

Toutes les entreprises d'au moins 300 salariés. Les entreprises ou groupes de dimension communautaire qui emploient au moins 150 salariés en France.

Quels sont les trois thématiques de cet accord de GPEC ?

La formation et l'insertion professionnelle des jeunes. L'emploi des salariés âgés et leurs conditions de travail. La transmission des savoirs et des compétences. Le développement de l'alternance.

Quels sont les inconvénients de la GPEC ?

Inconvénients : les risques d'erreurs sont élevés à cause de l'inexpérience. La pyramide de cette forme apparaît aux gens de nombreuses spécialités du management comme étant la pyramide idéale. AVANTAGES : une harmonieuse répartition des âges entre les jeunes et les vieux.

Quelles sont les limites de la GPEC ?

III - Les limites de la GPEC

➊ La GPEC consiste à mettre en place un projet, des plans d'actions dans un avenir hypothétique, incertain du point de vue économique. Les mesures envisagées peuvent s'avérer inefficaces, non adaptées aux réalités que la PME rencontrera.

Quelles sont les caractéristiques de la GPEC ?

Globalement, la GPEC / GEPP est une démarche stratégique qui doit se traduire par des actions pragmatiques pour permettre, via l'activation d'une pluralité de leviers (processus, outil, organisation, etc.), d'accompagner les transformations nées ou à naître.

Quels sont les 6 facteurs clés déterminants de la QVT ?

6 champs d'action QVT
  • le management participatif,
  • les relations au travail,
  • le contenu et l'organisation du travail,
  • la santé et les conditions de travail.
  • l'égalité professionnelle,
  • les compétences et les parcours.

Comment réaliser une démarche QVT ?

Une démarche QVCT requiert la participation et l'implication de différents acteurs au sein de l'entreprise. La direction et les ressources humaines ont un rôle essentiel dans l'évaluation des risques, l'analyse des situations de tension au travail, ainsi que dans la sensibilisation et la formation.

Quelle est la première étape d'une démarche de QVT selon l'Anact ?

La première étape est celle au cours de laquelle les acteurs s'emploient à objectiver les principaux enjeux pour l'entreprise, à structurer la démarche, à définir le processus d'action, à identifier les livrables attendus et à construire le système d'acteurs qui permettra de porter la démarche.

Qui signe une GPEC ?

France Assureurs et quatre organisations syndicales – CFDT, CFE-CGC, UNSA et CFTC – viennent de signer un nouvel accord portant sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) et sur la Formation Professionnelle tout au long de la vie dans les sociétés d'assurance.

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