On distingue trois grands modes de développement : la croissance interne consiste pour l'entreprise à croître à partir de ses propres ressources ; la croissance externe repose sur l'acquisition d'autres entreprises et les alliances stratégiques nouent des partenariats avec des entreprises.
Les principaux facteurs de croissance identifiés sont les suivants : 1) l'environnement des affaires ; 2) la nature de la filière ; 3) la coopération entre les entreprises ; 4) les réseaux sociaux ; 5) les caractéristiques de l'entrepreneur ; 6) les caractéristiques de l'entreprises.
L'entrepreneur, l'organisation, l'activité, l'environnement et les ressources sont généralement les composants identifiés dans les configurations susceptibles de porter le développement de la jeune entreprise.
Le développement de marchés : une offre existante sur de nouveaux marchés. Le développement de produits : proposer une nouvelle offre sur des marchés existants. La diversification : s'engager sur des domaines d'activités dans lesquels nous ne sommes pas encore présents, tant en termes d'offres que de marchés.
Il existe 4 stratégies de croissance en management : la croissance interne, externe, conjointe ainsi que l'internationalisation. Ces stratégies de croissance se traduisent par différentes voies de développement : croissance horizontale, verticale, diversification ou internationalisation.
Les ressources naturelles, le climat de consommation, la paix sociale, la démographie et la gouvernance sont aussi des éléments qui ont vocation à stimuler la croissance. En effet, une population confiante dans l'avenir sera plus encline à consommer, ce qui permettra de créer de la richesse dans une économie.
La croissance interne - ou croissance organique - correspond au développement de l'entreprise par la mobilisation de ses ressources internes : son savoir-faire, ses compétences, ses ressources financières, etc. Elle se distingue de la croissance externe qui correspond à l'acquisition de structures existantes.
Les facteurs qui favorisent la croissance sont très multiples : augmentation de la main-d'œuvre qualifiée, progrès technique, gains de productivité... Dans un monde de ressources, notamment énergétiques, rares, la croissance ne peut cependant pas être infinie.
Qu'est ce que la stratégie de croissance
La stratégie de croissance découle de la stratégie globale de l'entreprise. Elle consiste en la création de valeur pour les actionnaires et le développement de l'entreprise, en termes de profits et d'offres par rapport à la croissance des autres acteurs du marché.
On distingue traditionnellement trois sources de la croissance économique : l'accumulation du facteur travail, l'accumulation du facteur capital physique et les gains de productivité générés principalement par le progrès technique.
C'est donc concrètement la manière selon laquelle l'entreprise va mettre en place sa stratégie. Dans la réalité, les entreprises ont le choix entre trois modes de développement : La croissance interne : L'entreprise choisit de se développer avec ses propres moyens, à partir de ses propres ressources et compétences.
Les formes de croissance interne
L'écoute du marché : Assurer une veille efficace du marché peut aider à présenter des services et des produits capables de répondre aux attentes. La veille économique, quant à elle, permet de mettre en place des stratégies et de rester compétitif pour capter de nouveaux clients.
Un Domaine d'Activité Stratégique (DAS) est une unité commerciale autonome au sein d'une grande entreprise, gérant sa propre stratégie et opérations pour cibler un marché spécifique. Ils permettent à l'entreprise de diversifier et de mieux adapter sa stratégie.
Les leviers de la croissance sont la quantité de travail, la quantité de capital et le progrès technique mis en œuvre dans un pays donné. La croissance est un phénomène relativement récent. Elle prend naissance avec l'apparition de la révolution agricole des 16ème et 17ème siècles, en Angleterre et aux Pays-Bas.
Les différents types de diversifications
La diversification horizontale. La diversification verticale. La diversification géographique.
Parmi elles figurent le produit intérieur brut (PIB), l'indice des prix à la consommation (IPC), l'indice des prix à la production (IPP), le taux de chômage, le marché boursier, les prix du pétrole brut, les taux d'intérêt, la balance commerciale et la force des devises.
La croissance économique mesure l'augmentation de la richesse produite pendant une période donnée. La richesse produite est mesurée par le PIB. Le taux de croissance correspond au taux de variation entre le produit intérieur brut (PIB) au début de la période et le PIB à la fin de la période considérée.
La croissance économique se manifeste par une augmentation significative et durable de la production de biens et de services. Cette variation positive se mesure grâce à l'évolution annuelle de l'indicateur du produit intérieur brut (PIB), évalué en monnaie constante afin de prendre en compte l'inflation.
La stratégie d'entreprise est l'ensemble des choix d'allocation de ressources qui définissent le périmètre d'activité d'une organisation en vue de réaliser ses objectifs. Les axes de stratégies classiques cherchent à assurer sa rentabilité, son développement, sa pérennité et le bien-être qu'elle apporte aux salariés.
Selon deux modèles mathématiques permettant de définir la vitesse de croissance (le modèle Infancy Childhood Puberty et le modèle JPPS), on distingue ainsi quatre phases différentes de croissance : la phase foetale, la croissance de la naissance à l'âge de 4 ans, l'enfance et la puberté.
Il existe 3 grandes voies de développement stratégique : La stratégie de spécialisation. La stratégie de diversification. La stratégie de recentrage.
Selon l'approche de Solow, le développement économique s'explique par trois facteurs : l'augmentation des deux principaux facteurs de production (travail et capital), et le troisième le progrès technologique, générateur de gains de productivité.