Quels sont les 3 piliers de la performance globale ?
Aujourd'hui, la difficulté pour les entreprises est de mesurer les interactions entre les différentes dimensions de la performance : économique, sociale et environnementale.
Qu'est-ce que le pilotage commercial ? Le pilotage commercial consiste à mesurer, suivre et analyser les performances commerciales d'une entreprise dans son environnement et dans le temps, afin de faire ressortir ses lacunes et les améliorer.
Le pilotage aide les décideurs à prendre des décisions stratégiques, mais aussi à s'assurer des modalités de leur application et à vérifier leurs effets. Pour piloter la performance d'une entreprise, il faut être objectif sur l'organisation de son entreprise, son activité, son positionnement et ses perspectives.
Quels sont les 3 axes de pilotage essentiel à un projet ?
Le triangle d'or de la gestion de projet permet de visualiser le problème que soulèvent les « trois contraintes » : la nécessité d'équilibrer la portée, les coûts et les délais pour garantir un produit final de haute qualité.
Quels sont les quatre 4 rôles possibles du comité de pilotage ?
Le rôle du comité de pilotage
La définition des moyens à déployer pour les atteindre. La planification avec le positionnement de jalons. La désignation des équipes et l'affectation des ressources nécessaires. Le suivi de la progression et du bon déroulement du projet selon les jalons prévus.
Les outils de pilotage de la performance rassemblent l'ensemble des processus de gestion qui servent le bon déroulement de l'activité. Peu importe la taille de votre entreprise, votre temps est précieux et vous avez besoin d'une mesure de la performance.
Aussi appelés des KPI commerciaux (pour Key Performance Indicator), ils comprennent par exemple le nombre d'appels passés à des prospects et la marge commerciale. Ces indicateurs d'activité aident les responsables commerciaux à suivre la performance de leur force de vente et à prendre des décisions stratégiques.
Quels sont les outils de pilotage de la performance ?
Le tableau de bord est certainement l'outil le plus connu et le plus efficace pour piloter l'activité de votre entreprise. Le tableau de bord centralise de nombreuses données telles que le chiffre d'affaires, la marge ou le stock qui sont des indicateurs de pilotage.
Le bon indicateur est celui qui répond à un objectif précis et délimité et clairement posé. On identifie clairement deux séries d'indicateurs : les indicateurs d'activité et les indicateurs d'efficacité ou de performance.
Un tableau de bord KPI est un outil de suivi des activités et de la santé générale d'une entreprise. Les KPI, Key Performance Indicator(s), peuvent s'appliquer à quasiment toutes les dimensions de l'entreprise (atelier, marketing, commercial, finance, organisation…).
L'utilisation de tableaux de bord régulièrement mis à jour est essentielle : découvrez pourquoi et apprenez à les mettre en place. Le tableau de bord est un outil de suivi et de pilotage des performances qui vous permet d'obtenir une vue d'ensemble de l'activité de votre entreprise.
Le ComOp, c'est le Comité opérationnel. Ces deux groupes sont composés de travailleurs de terrain. Ces comités sont des instances opérationnelles qui travaillent sur des projets concrets - et non pas sur la stratégie de mise en place de ces projets.
Des représentants des usagers, associations et acteurs privés concernés. Le Comité Technique (COTECH): comme son nom l'indique il s'agit d'un comité « technique » ayant vocation à se réunir sur des sujets thématiques (stationnements, tourisme, préservation du site,….).