L'écoute joue un rôle essentiel dans l'esprit de cohésion en entreprise. Prendre le temps d'écouter individuellement les employés permet de leur donner de la reconnaissance tout en les motivant. Le partage de l'information est également fondamental.
La communication est l'élément central de tout travail collectif efficace. Pour travailler ensemble, à l'occasion d'une session d'idéation ou lors de la conception d'un nouveau projet, vous devez échanger avec vos collaborateurs pour créer une cohésion d'équipe et clarifier vos objectifs communs.
Ces activités peuvent contribuer à renforcer les équipes à haut niveau de fonctionnement ou à relancer les équipes ayant de plus faibles niveaux de cohésion.
Quel est le facteur le plus important de la cohésion d'équipe ?
- La motivation : c'est la qualité de la coordination au sein de votre équipe. Elle traduit l'implication de vos collaborateurs dans ses tâches (manager compris). Être motivé et motivant permet de mieux impliquer vos équipes et de les rendre performantes.
La cohésion d'équipe, aussi appelée esprit d'équipe, désigne essentiellement la force des liens qui unissent les membres d'un groupe. Il s'agit d'un processus dynamique reflétant la tendance des coéquipiers à rester ensemble et à demeurer unis dans la poursuite de leurs objectifs.
Chez une personne, l'esprit d'équipe fait directement référence à sa capacité de travailler en équipe, d'aider les autres, de reconnaître la valeur de leurs actions, de leurs conseils et de leurs commentaires. Même une personne qui occupe une fonction de travail isolée peut faire preuve d'esprit d'équipe.
Chaque membre de l'équipe est important pour l'apport personnel qu'il fournit. Toutefois, l'ambiance du groupe doit être propice à une communication fluide et honnête. Chaque membre doit sentir la possibilité de s'exprimer librement et avec confiance. En retour, l'écoute est tout aussi de mise.
Le chef d'équipe doit veiller à ce que chacun puisse la remplir dans de bonnes conditions. Sa mission est de transmettre les directives de travail tout en veillant au bien-être des travailleurs qu'il encadre.Il organise des briefings et s'assure que son équipe respecte les consignes de travail.
Incitez les membres de votre équipe à faire preuve de souplesse et à tirer profit des outils à leur disposition. Préparez le terrain en définissant les attentes et les responsabilités, puis faites-leur confiance. Votre équipe fera de son mieux pour faire avancer le projet.
De manière générale, les gens font confiance aux professionnels. Pour eux, un professionnel est une personne sérieuse qui, à côté de sa compétence plus technique, possède des qualités morales sur lesquelles ils peuvent se fier. Quelqu'un qui a intériorisé les valeurs mises de l'avant par son groupe professionnel.
Mettre en place un management collaboratif efficace au sein d'une organisation passe donc par la mise en place de ces 4 notions. il est crucial que ces quatre piliers – communication, coopération, autonomie et confiance – soient intégrés dans toutes les interactions entre collègues et avec leur hiérarchie.
Isolement, réduction des interactions avec les collègues, manque d'implication dans la vie d'équipe… : autant de signes qui peuvent indiquer une démotivation totale au travail. Au niveau de l'entreprise, différents indicateurs peuvent constituer des signaux d'alerte : les retards, les absences, le turn over, etc.
Être déterminé : vous savez ce que vous voulez, comment y parvenir et comment surmonter les potentiels obstacles. Faire preuve d'intelligence émotionnelle : l'intelligence émotionnelle est la capacité à travailler avec d'autres personnes, en équipe ou à deux. Vous savez faire preuve d'empathie et créer des liens.