26), « l'environnement de l'entreprise est défini par rapport à tout ce qui est situé en dehors : la technologie, la nature des produits, les clients et les concurrents, les autres organisations, le climat politique et économique, etc ».
Si l'on schématise, il y a 3 grands types d'environnements : 1) Les lieux. 2) Les personnes. 3) Votre état d'esprit.
o Le monde non vivant comprend : - les composantes minérales, encore appelées éléments minéraux : l'eau, les roches et l'air invisible. L'eau, salée ou douce, occupe la majeure partie de la surface terrestre. L'air, sous forme de gaz, contient du diazote, du dioxygène, du dioxyde de carbone et des traces de gaz rares.
L'environnement interne est souvent décrit comme l'ensemble des facteurs sur lesquels l'entreprise a une influence. Parmi ces facteurs, on peut identifier les forces et les faiblesses de l'organisation.
L'environnement (contexte) externe dans une entreprise comprend les éléments qui peuvent avoir une incidence directe ou indirecte, positive ou négative, sur l'entreprise.
Les caractéristiques physiques de l'environnement, température, ensoleillement, humidité sont changeantes tout au long de la journée, ce qui modifie les caractéristiques des milieux de vie et ainsi la répartition des êtres vivants dans l'environnement.
L'entreprise fonctionne un peu selon le même système : elle n'est ce qu'elle est, que parce qu'elle évolue dans un environnement bien particulier. D'ailleurs, certains auteurs (en particulier Von Bertalanffy) envisagent l'entreprise essentiellement comme un système, qui échange avec son environnement.
L'environnement de travail désigne l'ensemble des conditions matérielles et humaines qui composent le cadre de travail. Il comprend également les conditions d'hygiène et de sécurité.
L'environnement est donc une cause directe de risque pour la pérennité de l'activité de l'entreprise. L'environnement crée des pressions importantes sur l'entreprise, qui peuvent inciter les dirigeants à agir sur la mesure des performances afin d'améliorer faussement les états financiers.
L'environnement économique fait référence à tous les facteurs économiques externes qui influencent les habitudes d'achat des consommateurs et des entreprises et qui ont donc une incidence sur le rendement d'une entreprise.
Le micro-environnement d'une entreprise fait référence à son environnement direct. Il comprend un certain nombre d'acteurs, parmi lesquels on retrouve notamment les clients, les fournisseurs, les concurrents, les intermédiaires et les autres partenaires. Toutes ces parties prenantes interagissent entre elles.
L'environnement traite de la combinaison des éléments naturels (le champ de forces physico-chimiques et biotiques) et socio-économiques qui constituent le cadre et les conditions de vie d'un individu, d'une population, d'une communauté à différentes échelles spatiales.
Macro vient du grec, il veut dire grand. Le macro-environnement désigne donc l'environnement général au sein duquel l'entreprise évolue. Il s'agit des caractéristiques générales de l'économie et de la société qui peuvent influencer l'entreprise.
L'environnement thérapeutique recouvre les lieux, les procédures et les moyens humains nécessaires pour réaliser des gestes de RI de façon optimisée.
Bien connue des entrepreneurs, des directeurs marketing et des agences d'inbound marketing, l'analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) est un élément majeur afin d'élaborer une stratégie et un plan marketing. Elle permet une analyse interne et externe de l'environnement de l'entreprise.
Les facteurs externes d'une entreprise sont tous des facteurs qui sont extérieurs à l'entreprise et qui peuvent affecter la réussite de vos projets. Il est important de mentionner qu'il s'agit de facteurs qui échappent au contrôle de l'entreprise et qui peuvent être en constante évolution.
Comment nous l'avons évoqué précédemment, une analyse PESTEL prend en compte six composant (Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal), qui sont eux même composés d'une multitude de facteurs.
L'entreprise aurait pour objectif de contribuer au bonheur de la société. L'entreprise étant un acteur majeur de l'économie et de la société, son comportement peut avoir des conséquences (positives ou négatives) sur l'ensemble de la société.
Inventaire des exigences législatives et réglementaires ; Identification des aspects environnementaux significatifs ; Examen des pratiques et des procédures existantes ; Evaluation de la prise en compte des analyses des incidents survenus.
L'analyse SWOT
Elle est en général réalisée lors de la phase de diagnostic stratégique. Cette analyse synthétise les forces et les faiblesses de l'entreprise face aux opportunités et aux menaces de son environnement.
Ensemble complexe des facteurs internes et externes qui ont une incidence sur les décisions de l'entreprise et sur l'évolution de son activité.