Le diagnostic interne d'entreprise comprend l'analyse de deux principaux éléments. Les capacités matérielles et les compétences d'une part et les ressources humaines disponibles d'autre part, ceci afin de déterminer s'ils constituent un atout ou une faiblesse pour l'entreprise.
Le diagnostic stratégique comprend deux éléments : le diagnostic interne (étude des forces et des faiblesses de l'entreprise) et le diagnostic externe (étude de l'environnement macro-économique et micro-économique de l'entreprise).
L'analyse interne est une évaluation stratégique clé pour la croissance d'une entreprise. Le diagnostic interne examine et évalue l'avantage concurrentiel, les compétences et les ressources de votre organisation.
Après l'anamnèse, c'est l'examen physique qui se déroule en 4 étapes : L'inspection : le médecin vous observe. La palpation : le médecin touche et palpe certaines parties du corps. La percussion : le médecin recherche des bruits anormaux en tapant par exemple à l'arrière du dos.
Pour mener un diagnostic interne, le plus simple est de d'abord lister l'ensemble des ressources matérielles et immatérielles de l'entreprise. Les ressources matérielles, tangibles, représentent les actifs observables de l'entreprise qui participent à l'activité de l'entreprise.
Pour réussir son diagnostic interne et externe, il est nécessaire d'utiliser différents outils. Notamment, la matrice SWOT, l'analyse PESTEL et les 5 forces de Porter. C'est un excellent moyen pour comprendre l'environnement dans lequel se situe une entreprise.
Le diagnostic stratégique interne de l'organisation consiste à analyser ses ressources et ses compétences afin de mettre en évidence celles qui constituent des atouts (ses points forts) et celles qui représentent des faiblesses (ou points faibles).
Le diagnostic interne et externe d'une entreprise est un des fondamentaux les plus élémentaires du management : il permet d'analyser la place d'une entreprise dans son environnement et d'en tirer ses forces et faiblesses intrinsèques, mais aussi les menaces et opportunités auxquelles elle fait face.
Le diagnostic est le raisonnement menant à l'identification de la cause (l'origine) d'une défaillance, d'un problème ou d'une maladie, à partir de symptômes relevés par des observations, des contrôles ou des tests.
Pour effectuer une analyse externe d'entreprise, il est important de se poser des questions sur les relations entre la technologie utilisée, la productivité par rapport à la concurrence et les besoins du client. À cet effet, trois éléments sont à prendre en considération : la concurrence, l'offre et la demande.
Parmi les outils de la stratégie d'entreprise, les plus utilisés sont la matrice d'Ansoff, la matrice BCG, le SWOT, la matrice McKinsey et l'analyse Pestel.
Analyse-diagnostic - SWOT analysis
État des lieux avant l'élaboration d'une stratégie marketing. L'analyse externe porte sur l'environnement de la marque (marché, clientèle, concurrence, macro-environnement) et cherche à identifier les opportunités et les menaces.
L'environnement interne est souvent décrit comme l'ensemble des facteurs sur lesquels l'entreprise a une influence. Parmi ces facteurs, on peut identifier les forces et les faiblesses de l'organisation.
La matrice SWOT (pour Strengths – forces, Weaknesses – faiblesses, Opportunities – opportunités et Threats – menaces) est un outil d'analyse qui combine le diagnostic interne et externe. Les forces et faiblesses sont d'ordres internes et les menaces et opportunités sont externes à l'entreprise.
La matrice SWOT a l'avantage de synthétiser les forces et faiblesses (interne) de l'entreprise visée par rapport aux opportunités et menaces (externe) générées par son environnement. La matrice SWOT est une étape clé du diagnostic interne d'entreprise.
Les options stratégiques sont les décisions qui concernent l'évolution future de l'entreprise. Il s'agit par exemple de l'entrée dans de nouvelles activités, de déterminer l'étendue géographique, de décider du mode de développement, etc.
L'anamnèse actuelle doit être un résumé de l'histoire que vous a raconté le patient. Douleur depuis 3h après repas Douleur déjà présente autrefois Fait mal -> pénalisant pour voir sa fille ce soir. Cet exemple est insuffisant car le lecteur ne peut pas comprendre l'histoire de la patiente.
Pour chaque cause trouvée, il faut se poser les questions : "est-ce nécessaire que ce fait se produise pour que le problème survienne ?" (cela permet de supprimer les informations inutiles), puis "est-ce suffisant que ce fait se produise pour conduire au problème?" (cela permet de savoir si d'autres faits peuvent à ...
Tout d'abord, le diagnostic se définit comme étant la toute première phase d'un projet, bien avant l'analyse. Il constitue la première étape de la méthodologie de projet. Il se concentre sur le contexte de votre projet dans sa globalité et précise clairement la situation initiale.