Les enjeux RH en 2021 sont nombreux compte tenu de la complexité du métier. Une bonne gestion des ressources humaines demande du temps, une bonne planification, de l'argent, et des efforts judicieusement dépensés, car les travailleurs sont l'actif le plus précieux d'une entreprise.
Selon une infographie qui résume la dernière étude du cabinet de conseil Mercer, les enjeux RH sont notamment de mener une véritable politique RSE, d'améliorer le bien-être au travail, d'œuvrer pour favoriser l'employabilité des salariés et d'innover en matière d'expérience collaborateur.
L'un des enjeux des professionnels de la fonction RH pour 2022 est donc de mieux équiper les collaborateurs, et de mieux les préparer à l'utilisation d'outils digitaux. Depuis quelques années, la transformation digitale n'est plus un projet, mais une réalité pour la plupart des entreprises.
La digitalisation RH est et doit rester un outil qui permet au service RH de consacrer du temps à l'humain et aux salariés en les écoutant et en étant attentif à leurs comportements. L'autre inconvénient de la digitalisation RH est qu'il peut y avoir une perte de connaissances et de compétences en matière RH.
Les enjeux de la gestion administrative du personnel
Les RH doivent s'assurer que l'entreprise est bien conforme au droit du travail (conditions de travail, horaires,…) et ainsi éviter les sanctions des organismes du type URSSAF, médecine du travail,…
La fonction Ressources humaines : quelle définition pour quels enjeux ? La fonction Ressources humaines a pour mission de faire en sorte que l'organisation dispose du personnel nécessaire à son fonctionnement et que ce personnel fasse de son mieux pour améliorer la performance de l'organisation, tout en s'épanouissant.
La finalité des ressources humaines est d'abord opérationnelle et consiste à administrer le personnel réparti en différents niveaux hiérarchiques ou qualificatifs. Il s'agira donc de gérer la paie, de faire appliquer le droit du travail, de mettre au point les plans de formation, etc.
Nous pouvons envisager une problématique qui pourrait être : en quoi le bien-être des salariés dépend de leur intégration ? Le service RH doit-il accompagner le salarié dans un domaine plus social, afin de favoriser son entrée dans l'entreprise ? Ici aussi, il est possible de parler de sa propre expérience.
Les quatre contraintes identifiées comme les plus agissantes par les répondants peuvent être qualifiées de financière, juridique, psychosociale et ergonomique.
Culture, engagement et compétences sont les trois piliers d'une refondation RH réussie. L'agenda des DRH est aujourd'hui saturé. Occupant une place centrale au cœur de multiples intérêts, la fonction RH doit répondre à des enjeux toujours plus nombreux qui augmentent de manière permanente ses champs d'intervention.
La stratégie de gestion des ressources humaines permet d'assurer un suivi des progrès réalisés dans la quête des objectifs fixés. En outre, elle crée un climat de coopération et de soutien entre les employés et les différents départements de l'organisation.
L'enjeu de toute entreprise est donc de savoir comment donner la confiance nécessaire à ses parties prenantes en ce qu'elle satisfera à leurs attentes. Dans une autre mesure, une démarche qualité augmente l'intelligence collective de l'entreprise qui gagne en intelligence avec elle-même et son milieu.
En somme, la digitalisation des ressources humaines présente de multiples avantages pour les entreprises. Elle favorise essentiellement l'accroissement de la productivité, l'amélioration de la communication, la réduction des erreurs, l'optimisation des diverses procédures et le suivi des données.
La mission du management des ressources humaines est de développer et mobiliser les compétences des salariés. Intégrer la dimension ressources humaines dans la stratégie de l'entreprise est une nécessité reconnue. Les structures et les hommes donnent un avantage compétitif a` leur organisation.
Le recours à l'embauche via des contrats précaires, bien que moins astreignants, peut toutefois s'avérer difficile à gérer, puisqu'il suscite plus de temps et d'efforts au niveau de la recherche de candidats. L'absence de structure adéquate pour la GRH dans les PME/TPE peut également être une source de difficultés.
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une méthode pour adapter – à court et moyen termes – les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs environnements économique, technologique, social et juridique.
Quel est donc le rôle des « RH » ? Zoom sur ses missions principales : recruter les nouveaux salariés, motiver et fidéliser ceux déjà en poste, développer les compétences.
Les services ressources humaines se divisent en deux activités principales, d'une part le côté administratif de la gestion des ressources humaines dans une entreprise qui couvre la paie, les aspects juridiques, les contrats de travail… et d'autre part le développement des ressources humaines en entreprise qui comprend ...
La Gestion du Personnel se concentre sur la maintenance de tous les systèmes administratifs et de gestion du personnel, tandis que la Gestion des Ressources Humaines a une approche plus stratégique, prévoyant les besoins de l'organisation et contrôlant et ajustant en permanence tous les systèmes.
La gestion des ressources humaines (G.R.H.) peut se définir, en première approche, comme l'activité qui consiste à mettre en adéquation les objectifs d'une organisation et ceux des membres qui la composent.