Pour Comeau et Davister (2008), la GRH et la RSE sont liées et l'une ne se réduit pas à l'autre. La RSE est le moyen qui permet d'orienter la gestion du personnel dans la direction du bien-être du personnel. De même, la GRH est aussi le levier de développement de la RSE. Le défi de la GRH est énorme.
Les équipes des ressources humaines occupent une place stratégique dans le développement des politiques RSE. Au cœur de l'entreprise, dans un rôle pivot entre la direction et les salariés, les RH traduisent et concrétisent les enjeux théoriques de la RSE pour leur donner une réalité au niveau opérationnel.
La RSE en matière de RH a pour objectif de favoriser la cohésion au sein de l'entreprise en mettant l'accent sur les valeurs partagées et en favorisant le dialogue entre les différents acteurs. Les entreprises ont besoin de managers et de cadres compétents pour gérer les différents aspects de la RSE.
En résumé, la RSE est essentielle pour les RH car elle favorise le bien-être des employés, renforce l'image de l'entreprise et contribue à son succès à long terme en attirant et en fidélisant les talents, tout en œuvrant pour un impact positif sur la société et l'environnement.
Les professionnels RH ont pour mission de convaincre la direction et d'organiser des communications régulières pour impliquer les managers intermédiaires. Ces derniers doivent ensuite appliquer et promouvoir les principes de la RSE auprès de leurs équipes et selon les spécificités de leurs métiers.
La gestion des ressources humaines joue un rôle clé au sein des organisations. Elle désigne le système permettant de gérer et accompagner le développement des personnes travaillant au sein d'une entreprise. La mission la plus importante des services et fonctions RH est de cultiver un capital humain épanoui et efficace.
La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) également appelée responsabilité sociale des entreprises est définie par la commission européenne comme l'intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties ...
Les enjeux de la RSE se matérialisent par ses trois piliers que sont le pilier économique, le pilier social, et le pilier environnemental. Pour chacun de ces piliers, de nombreuses mesures peuvent être mises en place par les entreprises pour contribuer au développement durable.
Définitions. La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) se définit comme la contribution volontaire des entreprises aux enjeux du développement durable, aussi bien dans leurs activités que dans leurs interactions avec leurs parties prenantes. Elle concerne trois domaines : environnemental, social et sociétal.
Les ressources humaines sont régies par le droit du travail qui intervient dans tous les domaines qu'elles gèrent : du recrutement au départ des salariés en passant par la rémunération, la formation ou encore les relations avec les supérieurs hiérarchiques, etc.
Lorsqu'on regarde les grands principes de la RSE, on peut dégager 4 grands volets à couvrir : social / sociétal, environnement, éthique et achats responsables.
Dans ce cas-là, il incombe le plus souvent aux chargés des Ressources Humaines ou encore aux responsables qualités de gérer les missions relatives à la RSE. En effet, dans des PME il n'existe que très rarement des départements dédiés aux développement durable ou même aux ressources humaines.
Le pilier économique : une entreprise RSE soutient l'économie locale en se fournissant auprès d'organismes locaux dans la mesure du possible et en investissant dans sa région. Elle fait aussi preuve de transparence auprès de ses investisseurs et de ses clients.
La RSE représente une opportunité pour l'entreprise d'améliorer sa gouvernance tout en renforçant son engagement envers la société et envers ses collaborateurs. Elle permet également d'agir sur l'impact environnemental de ses activités, le but étant qu'il soit le moins néfaste possible, et même positif !
La RSE est donc un vecteur de marque employeur. Elle favorise la fierté d'appartenance. La démarche contribue également à l'amélioration des conditions de travail. Intégrer les principes de Responsabilité Sociétale au centre de la stratégie et des pratiques de l'entreprise est donc un gage de pérennité.
En effet, le concept de RSE recouvre les valeurs défendues par les établissements publics de santé et médico- sociaux que sont l'humanisme, l'accessibilité, la solidarité, l'universalité et l'égalité. Les établissements publics de santé et médico-sociaux sont des acteurs économiques et sociaux au cœur des territoires.
Premièrement, la RSE est victime de préjugés. Deuxièmement, elle demeure un concept méconnu et surtout, ses avantages sont encore méconnus des acteurs et du grand public. Enfin, il y aurait une forme d'inadaptabilité du concept qui mérite d'être davantage appréhendé et ancré dans les réalités locales.
Elle décrit deux pratiques fondamentales de responsabilité sociétale : l'identification des impacts des décisions et des activités de l'organisation au regard des questions centrales de l'ISO 26000 ; l'identification des parties prenantes et le dialogue avec celles- ci.
Réaliser des économies d'énergie, trier ses déchets, utiliser moins de papier : ces gestes du quotidien permettent de réaliser des économies pour l'entreprise d'un côté, et de préserver les ressources de la planète de l'autre.
La finalité des ressources humaines est d'abord opérationnelle et consiste à administrer le personnel réparti en différents niveaux hiérarchiques ou qualificatifs. Il s'agira donc de gérer la paie, de faire appliquer le droit du travail, de mettre au point les plans de formation, etc.
Ce qu'il faut retenir. Risques psychosociaux, démotivation des équipes, perte de temps, risque de dépôt de bilan, surcoût pour l'entreprise, mise en danger des données, dégradation de l'image de marque, mise en danger d'autrui pour les professions libérales…
Des objectifs implicites : Accroître la productivité au travail. Améliorer la qualité de vie au travail. Assurer le respect du cadre juridique.