Interrogée par: Aurélie Guichard | Dernière mise à
jour: 29. September 2024 Notation: 4.4 sur 5
(42 évaluations)
Le modèle IMC est un acronyme qui représente les trois étapes fondamentales du processus de prise de décision selon Herbert Simon : Intelligence : Collecte et analyse des informations. Modélisation : Élaboration de modèles pour comprendre les options. Choix : Sélection de la meilleure option.
À la place, Simon a suggéré que les humains sont souvent limités par l'information disponible et les ressources cognitives, conduisant à des décisions satisfaisantes plutôt qu'optimales. Le concept de bounded rationality, rationalité limitée, lui vaut le Prix Nobel d'économie en 1978.
Comment Herbert Simon Décrit-il le processus de décision ?
Simon soutient que, dans un processus de décision, le décideur ne cherche pas la solution optimale, il s'arrête à la première solution qu'il juge satisfaisante. C'est l'idée de « rationalité procédurale » que Simon oppose à la rationalité standard qualifiée de « substantielle ».
Quelles sont les 3 caractéristiques d'une décision stratégique ?
Pour qu'une décision soit qualifiée de stratégique, il faut qu'elle rassemble trois caractéristiques bien particulières. Elle doit engager l'entreprise sur le long terme, faire appel à d'importantes ressources et être difficilement réversible.
Quel modèle de prise de décision est développé par Simon ?
Rationalité limitée
Elle est développée par Simon qui obtint le prix Nobel d'économie avec ce concept qui révolutionna la microéconomie. C'est un modèle plus réaliste pour décrire les situations de choix.
Quelle sont les 4 étapes du processus de décision ?
1 - La prise de conscience de la problématique. Première étape : l'individu découvre un besoin ou un problème, qui nécessite une action de sa part. ...
2 - La considération des options. À l'étape suivante du processus de prise de décision, l'individu identifie et évalue les alternatives. ...
En 1947, Herbert Simon publie un ouvrage intitulé « Administrative Behavior » dans lequel il développe pour la première fois le concept de rationalité limitée selon lequel les individus ne peuvent avoir qu'une connaissance imparfaite des contraintes et des choix possibles.
La décision sera prise par rapport aux options connues, donc le résultat de la décision influencera l'environnement. La rationalité individuelle est limitée par les habitudes et les réflexes, les valeurs, la perception du contexte, la conception des objectifs à atteindre, l'étendue des connaissances et informations.
Pourquoi selon H Simon la rationalité d'un individu Est-elle forcément limitée ?
Simon, le décideur est par conséquent doté d'une rationalité limitée, en raison de son incapacité à saisir l'ensemble des éléments relatifs à la décision. Soumis à de multiples contraintes, il va donc avoir tendance à choisir des solutions satisfaisantes plutôt qu'optimales.
Une décision managériale est un choix que l'on fait entre plusieurs options possibles après avoir pesé le pour et le contre de chacune de ces options et en avoir analysé les conséquences dans le cadre de l'objectif initial fixé.
Une bonne décision, c'est surtout une méthode. Du coup, si ce n'est pas le résultat qui détermine la qualité d'une initiative, qu'est-ce-que c'est ? C'est tout simplement la façon dont on est arrivés à telle ou telle conclusion. C'est à dire, la méthode, le process qui ont mené à cette décision.
L'incapacité à utiliser le retour d'expérience pour apprendre des situations passées et ainsi améliorer le processus de prise de décision est un obstacle encore puissant dans de nombreuses organisations.
Une décision opérationnelle peut être prise par tout le personnel de l'organisation même si souvent le management opérationnel est confié au personnel d'encadrement.
Quels sont les facteurs d'influence du processus décisionnel ?
Les facteurs qui influencent la prise de décision peuvent être multiples et variés. D'une part, il y a les facteurs internes tels que les valeurs personnelles, les croyances, les besoins et les motivations. Ces éléments internes peuvent jouer un rôle déterminant dans la façon dont une personne prend ses décisions.
Quelle est la différence entre une décision stratégique et opérationnel ?
Les décisions opérationnelles ont des répercussions rapides sur les activités de la société, contrairement aux décisions stratégiques qui ont un horizon long terme, mais sont réversibles. Elles n'impactent pas le fonctionnement général de l'entreprise et sont exécutées par les employés.
Quels sont les trois phases d'une démarche stratégique ?
Le processus stratégique repose sur trois étapes distinctes : l'établissement d'un diagnostic, la détermination d'objectifs, la prise de décisions et leur mise en œuvre.
Développement d'une nouvelle activité stratégique (diversification) : investir dans de nouveaux équipements, dans l'acquisition de nouvelles compétences, etc.
Internationalisation : en s'implantant dans un autre pays.