1/ Le principe : l'employeur peut fixer les objectifs de manière unilatérale. Selon une jurisprudence classique de la Cour de cassation, les objectifs d'un salarié peuvent être définis par l'employeur dans le cadre de son pouvoir de direction [1].
Les objectifs d'un salarié peuvent être définis unilatéralement par l'employeur dans le cadre de son pouvoir de direction.
Fixer des objectifs en management est primordial pour tout collaborateur afin de lui permettre d'avoir une vision bien précise de son rôle. Mais tout objectif n'a de sens que s'il s'inscrit dans un processus global de management et de pilotage. La fin de l'année approche, l'heure des bilans également.
Une méthode efficace consiste à rédiger d'abord un titre court et ambitieux. Cela rendra les objectifs plus motivants et facilement mémorisables pour les membres de votre équipe. Privilégiez également les expressions sans ambiguïté et traduisant un résultat concret.
Un manager est un individu chargé de superviser et de diriger une équipe ou un groupe de personnes au sein d'une organisation. Il est généralement responsable de la mise en œuvre des objectifs stratégiques de l'entreprise. Et pour finir, de la gestion des ressources humaines et matérielles pour atteindre ces objectifs.
Il doit être en harmonie avec la stratégie de l'entreprise et les actions mises en place pour l'atteindre doivent respecter ses valeurs. Pour être vraiment efficace, un objectif doit être formulé avec des indications précises de temps et de moyens. C'est ainsi qu'il pourra être plus facilement mesuré.
Pour ce faire, donnez à vos collaborateurs des défis individuels avec des objectifs réalisables et mesurables. Par exemple, augmenter chaque semaine ou chaque mois le nombre de clients qu'il doit acquérir, le volume de vente à réaliser, etc. Deuxièmement, ne pas mettre la pression.
La fixation d'objectifs professionnels est importante pour un manager. Cela permet aux salariés d'avoir une vision de ce qui est attendu d'eux, et de se motiver afin de donner le meilleur pour réaliser ces objectifs et développer leurs compétences.
Pour fixer des objectifs annuels atteignables, le responsable peut se baser sur les résultats de l'entretien individuel de l'année précédente (N-1). Si le salarié n'était pas encore arrivé au sein de l'entreprise à ce moment-là, il pourra se fier aux résultats de son prédécesseur.
Il existe deux méthodes pour déterminer un objectif. On les utilise pour se questionner seul·e ou avec des personnes-ressources. ou relevant, time-bound). Un objectif spécifique doit être en lien direct avec le travail de la personne chargée de réaliser l'objectif ; il doit être personnalisé.
Spécifique : L'objectif doit être clair et précis pour orienter l'effort vers ce qui est souhaité. Mesurable : Il doit y avoir des critères mesurables pour suivre les progrès et savoir quand l'objectif est atteint. Atteignable : L'objectif doit être réalisable compte tenu des ressources et du temps disponibles.
Se fixer des objectifs c'est avant tout clarifier sa vision. Vous savez où vous voulez aller et à quelle vitesse. Cela vous permet de vous donner un cap ainsi qu'aux autres. Cela vous fait prendre également conscience que vous faites partie d'un tout et que chacun influe sur l'avenir de l'entreprise.
Au sein d'une organisation, le manager est la personne dont le rôle consiste à organiser et à mener à bien les activités de la structure. Il occupe une place prépondérante dans la hiérarchie et sert de lien entre les employés et les dirigeants. En d'autres termes, le manager est le responsable des collaborateurs.
Un manager efficace sait aussi encadrer
Les règles de vie au sein de l'entreprise mais aussi les procédures de travail. C'est ici que sa technicité rentre en jeu. S'il est bon dans son domaine, il imposera facilement son point de vue à ses collaborateurs qui respecteront ses compétences.
Il est préférable de commencer étape par étape, en fixant de petits objectifs que vous pouvez augmenter au fil du temps. Par exemple, engagez-vous à faire une promenade de 30 minutes chaque matin. De cette façon, vous saurez à quoi vous en tenir et pourrez maintenir durablement, et à long terme votre motivation.
SMART signifie specific, measurable, achievable, relevant and time-bound, en français spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et temporellement défini. Développons un à un ces 5 critères/indicateurs !