Bill Gates est l'un des leaders majeurs de notre époque, lui qui a permis de démocratiser l'idée qu'on se fait aujourd'hui de l'ordinateur. Dans cette citation, ce dernier met en avant un point clé du leadership : la critique pour l'amélioration.
Qu'ont en commun Winston Churchill, Elon Musk, Nelson Mandela, Steve Jobs ou encore Charles de Gaulle ? Ce sont de grands leaders qui ont réussi à réaliser leurs rêves, à imposer leur vision et à accomplir des choses que leurs détracteurs pensaient impossibles.
Selon K. Lewin, psychologue américain spécialiste des relations inter-personnelles, on peut distinguer trois types de leadership : le leadership autoritaire, le leadership démocratique et le leadership permissif ou “du laisser-faire”.
James MacGregor Burns propose en 1978 une définition du leadership qui restera longtemps privilégiée : « le processus réciproque de mobilisation par une personne avec certaines motivations et valeurs et qui dispose de diverses ressources (économiques, politiques, etc.), dans un contexte de compétition et de conflit, ...
Un vrai leader a non seulement des convictions et des croyances mais il n'a surtout pas peur de les affirmer haut et fort. Vous devez avoir suffisamment confiance en vos compétences et qualités pour prendre le risque d'exprimer vos idées chaque fois que cela est nécessaire.
En conceptualisant la fonction de direction, on peut dire que Fayol est probablement le père du leadership et de ses principes d'action pour le management des organisations.
Un bon leader doit influencer et motiver les autres pour communiquer ses objectifs et les faire appliquer. Un dirigeant efficace doit non seulement partager sa vision de l'avenir, mais également donner confiance à ses collaborateurs afin de mieux les préparer aux défis de demain.
Dans la Grèce antique, Aristote base l'argumentation persuasive sur trois piliers : ethos, logos et pathos. Depuis la révolution industrielle au 19ème siècle, le centre d'intérêt de nombreuses industries s'est déplacé vers le logos, avec l'utilisation de faits et d'une structure.
Un leader cherche à concrétiser sa vision pour faire avancer une entreprise et essaie d'être une source d'inspiration pour son équipe. Il a également un vrai rôle social, influence ses collaborateurs de manière positive et doit s'appuyer sur sa position pour servir les intérêts de l'organisation.
Il est connu pour être le cofondateur de Microsoft en 1975 et son principal actionnaire jusqu'en 2014. Grâce au succès commercial de Microsoft, il est l'un des hommes les plus riches du monde depuis 1996. En 2021, le magazine Forbes classe Bill Gates 4e fortune avec 124 milliards de dollars.
Un leader naturel est une personne capable de prendre des décisions en un temps record. Il n'est pas hésitant, mais dispose plutôt d'une capacité d'analyse inouïe qui lui permet de savoir ce qui sera le mieux pour lui.
Origine : L'expression provient de la conjonction du verbe français "prendre" du terme anglais "lead", dont est dérivé le terme "leader", employé dans le langage courant depuis près de deux siècles maintenant.
Contrairement à un simple leader, un leader inspirant dispose de qualités managériales nécessaires pour accompagner les managers et toute l'équipe de travail. Grâce à son esprit d'équipe et à ses aptitudes managériales, il réussit à mobiliser les équipes et à les diriger.
On dira alors qu'un leader est quelqu'un qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer. Un leader se distingue d'un gestionnaire ou d'un décideur, lequel a des capacités pour l'administration, sans pour autant «mener» le groupe, l'organisation ou le pays à un autre stade de son développement.
Être chef résulte d'une position hiérarchique, tandis qu'être un leader montre la capacité d'un cadre à manager une équipe. Cette nuance met l'accent sur la troisième différence entre ces deux personnalités, à savoir l'attitude. Tout le monde peut être chef, mais il y a peu de personnes qui peuvent devenir un leader.
De Gaulle aurait-il été de Gaulle sans l'armistice de la 2nd guerre mondiale ?
L'efficacité d'un leader se mesurera donc à sa capacité à répondre à ce défi pour l'organisation. Pour cela, il devra entre autres être capable de participer au développement des carrières de ses collaborateurs, de construire une relation de confiance ou encore de demander, recevoir et donner des feedbacks réguliers.
Le leadership charismatique est une notion définie par le sociologue Max Weber qui repose sur « la dévotion à la sainteté exceptionnelle, à l'héroïsme ou au tempérament exemplaire d'une personne individuelle, et des modèles ou de l'ordre découvert ou ordonné par lui« .