Pour mieux s'organiser, il vaut mieux réaliser seulement quelques tâches importantes en une journée et bien les faire, plutôt que de bâcler une multitude de tâches sans importances ! Focalisez-vous toujours sur la qualité plutôt que sur la quantité quand vous établissez votre to-do list !
Afin d'améliorer la performance de votre organisation, vous devez miser sur la cohésion entre tous les éléments et les équipes. Avant d'augmenter vos coûts ou d'ajouter du personnel, il est essentiel d'analyser vos processus et de voir si vous êtes en mesure d'optimiser l'utilisation des ressources déjà en place.
Une bonne organisation et une bonne gestion entraînent la naissance : Du suivi de la production (qualité, quantité, délais …) et des approvisionnements (stockage …), De la veille technologique, concurrentielle. Du financement de l'activité avec suivi des indicateurs (ROI, rentabilité, BFR, Tableau de bord …)
L'organisation du travail : qu'est-ce que c'est ? Il est possible de la définir comme un ensemble d'actions qui visent à améliorer la productivité et l'efficacité sur un poste de travail. Dans la pratique, il s'agit d'un processus qui est axé sur les tâches, mais aussi sur l'individu.
Pour être efficient, il faut donc focaliser son attention sur les activités qui possèdent la plus grande valeur par rapport à ce que l'on vise. Afin de ne pas dilapider son énergie inutilement, il est ainsi primordial de fixer ses priorités en supprimant certaines tâches.
Le comportement organisationnel se définit comme les façons dont les membres du personnel communiquent et travaillent ensemble pour atteindre les objectifs d'une entreprise. Il importe de comprendre les facteurs qui motivent le comportement organisationnel, car ils déterminent la productivité globale d'une entreprise.
Les compétences organisationnelles englobent un ensemble d'aptitudes permettant à une personne de mieux planifier, prioriser et gérer son temps et ses ressources de manière efficace.
Performance triangle (Hubault, 1998) La pertinence symbolise ici la cohérence entre les objectifs poursuivis et les ressources mises en place à cette fin, il s'agit de la représentation de la consommation de ressources d'une entreprise pour l'atteinte d'un but.
KPI est l'abréviation de Key Performance Indicator, ou indicateurs clés de performance (ICP) en français. Ces indicateurs font référence à un ensemble de mesures quantifiables utilisées pour évaluer la performance globale à long terme d'une entreprise. En soi, les KPI n'ajoutent aucune valeur à une entreprise.