· la date de début au plus tôt d'une tâche est égale à la plus grande des dates de fin au plus tôt des tâches qui la précèdent . · la date de fin au plus tôt est ensuite obtenue en additionnant la durée de la tâche à sa date de début au plus tôt.
La date au plus tard de chaque étape est calculée de la droite vers la gauche, en soustrayant la durée de la tâche postérieure à la date au plus tard suivante. Lorsqu'une tâche est antécédente à plusieurs tâches, le calcul sera effectué à partir de sa tâche postérieur la plus longue.
Calcul du flux de trésorerie de l'activité
Une fois ces éléments en main, vous pouvez facilement calculer le FTA (flux de trésorerie de l'activité), grâce à cette formule : FTA = CAF (capacité d'autofinancement) — variation du BFR (besoin en fonds de roulement).
Formule PERT : présentation et utilisation
employée pour déterminer la durée attendue est E= (O + 4M + P)/6. Après avoir déterminé chacun de ces délais, il suffit d'employer ces valeurs dans la formule PERT pour calculer plus efficacement la durée du projet.
I.
+ Date au plus tôt (Dto) : La date au plus tôt (dto) est la date la plus rapprochée à laquelle il est possible de réaliser une étape. Sa formule est dto(x)=Max{dto(y)+d(i)}. dto(x) est considéré comme 2e étape, dto(y) est considéré comme 1ère étape et i comme une tâche.
Marge totale = (date de début au plus tard) - (date de début au plus tôt) OU (date de fin au plus tard) - (date de fin au plus tôt) Marge libre : elle représente la durée de retard envisageable pour une activité sans que l'activité suivante en soit affectée.
Le principe de la méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique) repose sur l'analyse et la représentation graphique des différentes tâches d'un projet.
PERT est un outil de planification de projet. Il est utilisé pour calculer, de façon réaliste, le temps nécessaire pour terminer un projet. PERT signifie « Program Evaluation Review Technique » (technique d'évaluation et d'examen de programmes).
La marge totale d'une tâche est la marge qui peut être consommée sur cette tâche sans remettre en cause la fin du projet. Tout dépassement de délai, sur cette tâche, supérieur à la marge totale de la tâche provoquera un retard qui se répercutera au moins en partie sur la fin de projet.
Il se calcule donc en divisant le montant de ses exportations par le montant de ses importations, le tout multiplié par 100.
Comment déterminer le chemin critique dans un diagramme de Gantt. Pour déterminer le chemin critique d'un diagramme de Gantt, répertoriez toutes les tâches du projet, calculez la durée de chaque tâche, identifiez toutes les tâches interdépendantes et les tâches critiques, et déterminez le délai entre les tâches.
Le chemin critique désigne l'ensemble des activités à accomplir afin que le projet soit terminé à la date définie. La méthode du chemin critique permet de savoir combien de temps prendra chaque tâche avant de finir le projet. Vous utilisez ainsi cette information pour déterminer la date de fin du projet.
Tapez une date dans la cellule A1 et dans la cellule B1, tapez la formule =EDATE(15/04/2013,-5). Ici, nous spécifions la valeur de la date de début en entrant une date entre guillemets.
C'est quoi, l'outil PERT? PERT (Program Evaluation and Review Technique) est une méthode incontournable en gestion de projet qui permet d'illustrer visuellement l'ensemble des tâches requises pour achever un projet ainsi que leurs interdépendances.
Pour ajouter des durées, on commence par ajouter les secondes, puis les minutes, enfin les heures. Le résultat est de 23h, 57 minutes et 60 secondes. On convertit les secondes en minutes, 60 s =1 min. Le résultat est 23h 57 min et une minute, on ajoute les minutes : 57 + 1 = 58.
Dans le menu Fichier, pointez sur Nouveau, sur Planning, puis cliquez sur Réseau PERT. Faites glisser une forme Structure récapitulative du gabarit Formes de réseau PERT vers la page de dessin.
Pour créer un graphique PERT dans MS Excel, allez dans l'onglet Insertion du ruban Excel et cliquez sur la zone de texte sous la section texte. Cliquez sur la zone de la feuille de calcul où vous souhaitez placer un travail de texte.
PERT (en anglais : Program Evaluation and Review Technique) est une méthode conventionnelle utilisable en gestion de projet, ordonnancement et planification développée aux États-Unis par la Navy dans les années 1950.
La méthode PERT est apparue 50 ans plus tard. Elle a été inventée en 1958, par la marine Américaine pour la planification du programme spatial POLARIS. Elle doit son nom à l'acronyme «Program Evaluation and Review Technology ».
Un diagramme de Gantt est donc un outil de gestion de projet utilisé par les chefs de projet pour suivre l'activité et son ordonnancement dans le temps. Il permet de représenter graphiquement les différentes tâches à effectuer, leur durée et leur échéance.
Voici le détail du calcul pour un article acheté 15€ HT. Prix achat HT (15€) x 3.0 = Prix vente TTC de 45€ soit un prix de vente HT de 37.50€ (TVA à 20%). La marge commerciale est alors de 22.50€ HT (37.50-15) et le taux de marque est ainsi de 50% soit 22.50€/37.50€ (marge commerciale / PV HT).
Exemple 2 : Prenons ensuite le cas d'une entreprise vendant l'une de ses produits au tarif de 100 € HT. La marge commerciale qu'elle réalise est de 30 € HT. Le taux de marque sera donc obtenu en faisant le calcul (30/100) * 100. Dans cet exemple, le taux de marque est donc de 30%.
Par exemple, si un produit est vendu 100 euros et que le coût variable est de 60 euros, la marge sur coût variable est de 40 euros (100 – 60). Le taux de marge sur coût variable est donc de (40/100)*100 = 40%.