Pour être plus attractif, Carrefour doit mener une double bataille : réduire ses coûts de gestion pour proposer des prix plus compétitifs à ses clients et investir sur ses deux chantiers prioritaires, l'omnicanalité et la transition alimentaire pour tous.
De plus, il appose un logo « engagement qualité Carrefour » sur certain produit de producteurs locaux : viandes, fruits & légumes, fromages, crustacés II/ Des services semblables aux autres : Commercialiser ses propres MDD Même type de communication : radio, affichages, TV, catalogues Cartes de fidélités E-commerce ...
Ce plan s'appuie sur le développement des marques propres, avec un objectif de 40% de son chiffre d'affaires en 2026, et le développement de ses magasins discount en France et au Brésil, ses deux principaux marchés. Un plan d'économies de 4 milliards d'euros a aussi été annoncé.
Paiement sans contact et programme de fidélité dématérialisés. Le paiement sans contact est une alternative stratégique pour le commerce et fluidifier le parcours client. Depuis juillet 2020, l'enseigne propose à ses clients d'intégrer leur carte de fidélité Carrefour dans Apple Wallet et Appel Pay.
Les Newsletters : à chacun sa stratégie
La newsletter est encore un support de communication digitale essentiel entre une enseigne et son client. Pour Carrefour, les e-mails envoyés suivent une stratégie de diffusion très structurée. Chaque newsletter est construite et envoyée en fonction de son offre principale.
Un hypermarché Carrefour cherche à satisfaire le maximum de besoins, quel que soit le segment de clientèle. Mais globalement, le client est plus souvent une femme qu'un homme, dans une classe d'âge moyenne comprise entre 35 et 40 ans. Le type de clientèle dépend fortement de l'emplacement du magasin.
Nos engagements. Carrefour vous garantie la qualité au meilleur prix. Soutenir des producteurs majoritairement français, vous proposer des produits plus respectueux de l'environnement ou encore vous garantir une alimentation de meilleure qualité font partie intégrante de nos engagements !
Les magasins Carrefour offrent une grande variété de produits alimentaires, des produits de première nécessité, épicerie, fruits et légumes, produits non alimentaires (Textile, Bazar, Electro-Photo-Ciné-Son). De ce fait, Carrefour est devenu le plus gros distributeur en Europe et le numéro 2 mondial.
> MA MUTUELLE ET MA SANTÉ
En intégrant une des sociétés du Groupe Carrefour en France, vous bénéficierez d'une couverture frais de santé (mutuelle) et de prévoyance. Cette protection sociale sera assurée par l'APGIS. - L'APGIS vous rembourse une partie de vos frais médicaux non couverts par la Sécurité Sociale.
Depuis 2017, Carrefour fait notamment partie des entreprises les plus performantes du Dow Jones Sustainability World Index (DJSI). En 2021, le groupe est à nouveau classé premier distributeur français et figure dans le TOP 6 international des entreprises de son secteur, pour la cinquième année consécutive.
Une cible marketing désigne les clients actuels et les prospects à atteindre lors d'une campagne publicitaire en vue de les conquérir ou de les fidéliser. Outre les campagnes publicitaires, des actions marketing ou de communication peuvent viser cette cible et permettre d'en affiner le spectre.
Clientèle cible : L'individu
Dans le cas d'un individu, trouvez d'abord ses caractéristiques : âge, sexe, revenu annuel, vit-il en milieu urbain ou rural, ses habitudes d'achat, ce qui l'incite à acheter un tel produit, etc. Cherchez des indices qui vous aideront à mieux répondre à ses besoins.
Si vous souhaitez rejoindre nos équipes, déposez votre CV accompagné d'une lettre de motivation à l'accueil du magasin de votre choix. N'hésitez pas à consulter toutes nos offres d'emploi au Siège de l'enseigne et en magasin ou à déposer une candidature spontanée sur le recrute.carrefour.fr.
Le Directeur Général Lars Olofsson a choisi pour la communication interne de l'enseigne un management pyramidal, c'est-à-dire avec à son sommet une seule tête vers laquelle tout remonte : les valeurs de discipline, d'obéissance, de soumission, d'exemplarité, de répétition, de bonne exécution.
Le groupe Carrefour figure parmi les leaders mondiaux du secteur de la grande distribution alimentaire grâce à plus de 12 200 supermarchés et hypermarchés implantés au sein de 30 pays. Fort d'un chiffre d'affaires groupe 2019 de 80,7 milliards d'euros, Carrefour emploie plus de 320 000 salariés.
Il s'agit du "Saumon fumé bio 2 tranches 80g" et du "Saumon fumé bio 4 tranches 140g" de la marque Carrefour Bio des lots 01236020 et 01336020, dont les dates limites de consommation sont à chaque fois le 19/01/2023. La date de fin de la procédure de rappel est le mercredi 15 février 2023.
Chaque enseigne partage la valeur d'excellence opérationnelle du groupe Carrefour, dispose de sa propre charte d'assortiments, de services, d'amplitude horaire. La présence de fournisseurs locaux pour une part apporte la touche finale à l'offre qui donne du sens à la proximité.
La franchise Carrefour Market est l'enseigne de supermarché du Groupe Carrefour. Spécialiste du commerce alimentaire de proximité, l'enseigne propose à ses clients 17 000 références dont un large choix de produits frais pour satisfaire les besoins de toute la famille.
La société Carrefour se trouve sur un marché très concurrentiel où l'on peut distinguer plusieurs types d'enseignes : - Les hypermarchés (Géant, Auchan, Leclerc, hyper U) - Les supermarchés (Intermarché, Super U, champion…) - Les hard-discount (Aldi, Lild, Norma…) L'entreprise...
Des ventes en chute libre. La France, qui représente 43 % du chiffre d'affaires de Carrefour, demeure le problème majeur du groupe. L'enseigne ne parvient pas à y enrayer la chute de ses ventes.
Parce que Carrefour est plus pressé que ses concurrents
Face à des indépendants (Leclerc, Système U, Intermarché) et à des enseignes familiales (Casino, Auchan et la galaxie Mulliez), Carrefour est davantage sous la pression directe de sa myriade d'actionnaires.
Si l'action Carrefour n'intéresse guère les investisseurs, c'est qu'ils possèdent de bonnes raisons. Le modèle d'hypermarché qui avait fait son succès souffre depuis deux décennies. La faible fréquentation des rayons non alimentaires représentent un coût qui peine à rentabiliser.
Les opportunités de Carrefour
Les alliances et les partenariats stratégiques permettent à Carrefour de bénéficier de plusieurs avantages, comme la réduction des coûts, la croissance du réseau et l'augmentation des revenus. Le commerce en ligne représente une grande opportunité pour Carrefour.