La logistique est un véritable outil de compétitivité qui a pour but d'améliorer la coordination des services de l'entreprise et de les mobiliser pour poursuivre un objectif commun : la satisfaction des clients. Dans certains secteurs d'activité, la logistique peut constituer un avantage concurrentiel.
Les avantages de la gestion logistique sont multiples :
– Meilleure traçabilité des produits, – Hausse de la productivité, – Taux de satisfaction client amélioré. Bien connaitre ses dépenses et ses coûts permet à l'entreprise de mieux les contrôler.
Sur le plan de la production, la logistique détermine les relations entre les différents ateliers et conditionne nettement le rythme et les délais de production. Sur le plan commercial, la logistique va avoir un impact sur les délais pour livrer les produits aux clients, en limitant au maximum les ruptures de stocks.
Elle permet de disposer de la bonne quantité de marchandises au bon endroit et au bon moment. Elle permet également d'éviter le stockage des produits devenus inutiles ou obsolètes et qui continuent pourtant de prendre de la place et de générer des coûts.
L'optimisation logistique consiste à coordonner et à assurer la gestion optimale de toutes les phases logistiques (approvisionnement, stockage, transport, etc.) afin de garantir une meilleure gestion des flux, réduire les coûts logistiques et améliorer la performance de l'entreprise.
L'enjeu global de la logistique industrielle est de coordonner avec le maximum d'efficacité tous les flux de l'entreprise. Ainsi dès leur création, les produits sont regroupés pour diminuer les différents coûts et circulent en continu afin de réduire les délais de livraison.
L'objectif de la fonction logistique de l'entreprise est de coordonner les produits en circulation de manière à ce que les produits circulent en continue (pour diminuer les délais de livraison) et à regrouper les produits (pour diminuer les coûts).
La logistique comme levier stratégique
Ce rôle de la logistique dans une entreprise en fait un levier stratégique, à la fois pour mieux gérer sa production, pour satisfaire toujours plus ses clients, et pour réduire ses coûts. Mieux gérer sa production.
Quels sont les objectifs stratégiques de la chaîne logistique? De manière générale, la mise en place d'un service logistique permet d'assurer la bonne coordination entre l'offre et la demande. Elle permet aussi de garantir une meilleure gestion des flux de produits et des matières.
Amélioration du rendement de la production – Un processus de transport et de logistique optimisé permet de rationaliser les opérations, de réduire les temps d'arrêt et, de manière générale, d'améliorer les performances de l'entreprise.
Le salaire moyen d'un logisticien est d'environ 24 000 euros bruts par an. Cela correspond à un salaire brut mensuel de 2 000 euros, soit un salaire net compris entre 1 500 et 1 600 euros.
Elle coordonne la coopération entre les différents partenaires de la chaine : fournisseurs, prestataires, transporteurs et mêmes clients. De fait, l'importance de la Supply Chain donne des perspectives d'emploi intéressantes.
Quel que soit le système de logistique, choisir les meilleurs capteurs est indispensable pour atteindre les six «bons» de la logistique: s'assurer que les bons produits, dans les bonnes quantités, seront livrés en bon état, au bon endroit, au bon moment, pour le bon coût.
de trouver de nouveaux marchés. de fournir un produit d'une qualité toujours supérieure. de réduire au maximum ses coûts.
L'entreprise de logistique livre les produits finis, approvisionne en matières premières. Qu'elle intervienne en amont ou en aval du processus de production de son client, une entreprise de logistique correspond à une entreprise de transport de marchandises / livraison de produits.
Le flux logistique désigne l'ensemble des processus se déroulant de la fabrication à la commercialisation d'un produit. Ce concept a un rôle clé dans le fonctionnement d'une entreprise et surtout dans sa chaîne logistique.
Ensemble de méthodes et de moyens relatifs à l'organisation d'un service, d'une entreprise, etc., et comprenant les manutentions, les transports, les conditionnements et parfois les approvisionnements.
DEFINITION DE LOGISTIQUE
Pour l'ASLOG : la logistique est « l'art et la manière de mettre à disposition un produit donné au bon moment, au bon endroit, au moindre coût et avec la meilleure qualité« .
Le mix logistique est un élément de l'intégration de la logistique. Il est en interface avec le mix marketing au travers de sa dimension distribution.
Les principaux indicateurs de performance
Des indicateurs de performance globale de la chaine logistique : coût global, niveau de stock en valeur, couverture de stock, taux de satisfaction client, etc.