L'outil PESTEL peut notamment être utilisé dans le cadre : d'une création d'entreprise ou d'une reprise d'entreprise, pour analyser les risques du projet, d'un développement de l'entreprise, en lançant un nouveau produit ou service, ou une nouvelle activité
Analyse PESTEL : définition et objectifs
L'outil d'analyse PESTEL est utilisé pour évaluer chaque facteur de l'environnement large (ou macro-économique) dans lequel évolue l'entreprise. Cet environnement externe, propre à chaque entreprise a nécessairement une influence sur ses activités.
Quand faire une analyse SWOT ? L'analyse SWOT s'élabore en amont d'un projet. Dans l'univers de l'entreprise, vous pouvez par exemple l'utiliser pour trouver l'avantage concurrentiel de votre entreprise ou de votre projet, pour identifier des pistes d'amélioration ou des opportunités de développement.
Alors que l'analyse PESTEL étudie les facteurs globaux pouvant influencer une décision, un marché ou une entreprise, l'analyse SWOT étudie ces facteurs au niveau d'une entreprise, d'un projet, ou d'un produit. Ces deux analyses ne sont en aucun cas contradictoires, mais complémentaires, et souvent utilisées ensemble.
L'environnement légal
L'analyse PESTEL préconise d'étudier le cadre réglementaire de l'entreprise. En effet, le droit peut jouer un rôle important sur les décisions prises par une société.
Les limites
Seuls 6 facteurs sont pris en compte et tous concernent le macro-environnement. Pour prendre des décisions vraiment pertinentes, il sera indispensable d'analyser également d'autres facteurs, tels que la concurrence ou les ressources humaines, matérielles et financières de l'entreprise.
Le but premier d'une analyse environnementale est donc de mesurer et d'analyser les effets sur l'environnement produits par l'activité humaine. Analyser permet de prendre conscience de l'impact de chaque action, mais surtout, cela permet de prévenir les dommages qui pourraient survenir à cause de certaines activités.
L'analyse d'une organisation est un processus de diagnostic qui aide à mieux comprendre sa performance. Elle peut être entreprise après une évaluation des capacités initiale afin de mieux connaître les causes de ses points faibles et déterminer de nouvelles opportunités.
Inventaire des exigences législatives et réglementaires ; Identification des aspects environnementaux significatifs ; Examen des pratiques et des procédures existantes ; Evaluation de la prise en compte des analyses des incidents survenus.
L'analyse environnementale est une étude approfondie des activités menées par l'Homme telles que les activités industrielles ou l'utilisation de ressources naturelles (énergie solaire, eau, …) ou encore leurs effets directs et indirects sur les paramètres environnementaux.
L'analyse PESTEL prend en compte six facteurs (Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal), eux même composés d'une multitude d'éléments. C'est à l'entrepreneur d'identifier et donner du poids à chacun de ces éléments afin de comprendre au mieux le fonctionnement du marché visé.
La spécialisation (faire une seule activité) La diversification (faire plusieurs activités liées ou non liées)
En pratique, les analyses réalisées selon le modèle PESTEL associent des études de type macroéconomique à des études de type microéconomique, avec pour objectif d'identifier les risques et les possibilités associées à l'environnement de l'entreprise.
Les différents types de diversifications
La diversification verticale. La diversification géographique. La diversification concentrique.
Porter a défini trois stratégies de domaine, qu'il appelle aussi « stratégies de base » : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation (ou concentration de l'activité).
Les projet de travaux, d'ouvrages ou d'aménagement peuvent être soumis de façon systématique à l'évaluation environnementale ou après examen au cas par cas.
L' environnement operationnel et general peut soit offrir des possibilites de croissance et de revenus accrus, soit generer des incertitudes et des risques auxquels les entreprises doivent s'adapter.
La méthode la plus répandue et la mieux connue aujourd'hui est celle de l'empreinte carbone. Elle permet d'évaluer l'impact climat d'une activité en comptabilisant les gaz à effet de serre (dont le CO2) émis en un an, rapporté au financement en capital ou en dette.
En français, l'impact correspond souvent aux effets négatifs d'une action, d'un évènement, d'une construction ou d'un changement de contexte : impacts environnementaux (effets sur les écosystèmes, les services écosystémiques, les espèces, etc. ), impacts sanitaires (effets sur la santé), impacts psychosociaux, impacts ...
Quelles sont les 4 caractéristiques de l'environnement de l'entreprise ? L'environnement de l'entreprise se compose de quatre éléments fondamentaux : les clients, les fournisseurs, les concurrents et les partenaires. Ces quatre éléments ont une influence sur le fonctionnement de l'entreprise.
L'Autorité environnementale évalue la pertinence et la bonne conduite des études d'impact de tous les projets soumis à cette obligation. Pour la plupart des projets locaux, l'autorité environnementale (AE) est exercée par le préfet de région.
122-2 du code de l'environnement, les projets sont soumis à étude d'impact soit de façon obligatoire, soit après un examen au « cas par cas » par l'AE, en visant une meilleure prise en compte des critères de sensibilité des milieux.
Impact est aujourd'hui employé non seulement dans son premier sens de « heurt d'une chose contre une autre, choc », mais également au sens figuré de « influence forte », voire d'« influence en général » : une étude d'impact (= étude de l'influence qu'aura sur le milieu naturel une installation industrielle) ; l'impact ...