Fondamentalement, la méthodologie Kanban peut être appliquée pour visualiser et améliorer le flux de travail, quelle que soit la méthodologie utilisée pour le réaliser. Scrum est une méthode de travail itérative et incrémentielle qui constitue une approche très prescriptive.
La méthode Kanban au service de la gestion de l'avancement des tâches. Aujourd'hui, la méthode Kanban est utilisée dans les entreprises pour permettre une meilleure gestion des tâches entre les membres d'une équipe. Elle permet à la fois une organisation plus Agile et une responsabilisation du travail.
Quand utiliser Scrum ? Offrant plus de réactivité, elle est plus adaptée que les méthodes traditionnelles pour la gestion de projets web, tel que le développement logiciel, car elle traduit et organise les projets de façon simple, transparente et pragmatique.
Résumé : Kanban est un framework de gestion de projet qui repose sur des tâches visuelles pour gérer les workflows, tandis que Scrum est un framework de gestion de projet qui aide les équipes à structurer et à gérer leur travail selon un ensemble de valeurs, de principes et de pratiques.
Les tableaux Kanban sont visuels
C'est pourquoi un tableau Kanban constitue l'outil idéal pour aider les équipes à « voir » et à comprendre instantanément chaque partie d'un projet. Avec très peu de contexte, n'importe qui peut regarder le tableau Kanban d'une équipe et identifier : Le nombre d'activités en cours.
Le framework Scrum permet de travailler en équipe pour faire de l'amélioration continue sur des livraisons itératives incrémentales de produits afin de satisfaire vos clients.
Kanban est l'une des méthodologies de développement logiciel les plus populaires parmi les équipes Agile d'aujourd'hui. Elle présente plusieurs avantages par rapport à la planification de tâches et au débit pour des équipes de toute taille.
“Scrum peut être utilisé pour n'importe quel projet complexe, et fonctionne particulièrement bien appliqué au développement d'un produit concret”, dit David Matthew, un Scrum Master certifié de l'Incentive Technology Group, “Si vous faites parti de l'équipe marketing et devez écrire un cahier des charges pour un projet ...
Scrum a été conçu lors de projets de développement de logiciels dans les années 1990 au début de l'ère numérique. Il peut aussi être utilisé par des équipes de maintenance. Dans le cas de très grands projets, les équipes se multiplient et on parle alors de scrum à grande échelle ( ex. : le scrum de scrums ou LESS).
Scrum repose sur trois piliers fondamentaux. Il s'agit de la transparence, de l'inspection et de l'adaptation. Ces trois piliers sont étroitement liés les uns aux autres. Pour les appliquer, on utilise une méthode empirique.
La méthode Agile est une philosophie dominante en gestion de projet. Elle met l'accent sur l'amélioration continue, la souplesse et l'efficacité, et permet aux équipes de s'adapter aux remarques et commentaires des utilisateurs. Scrum est un ensemble de processus autorisant les équipes à faire preuve d'agilité.
La méthode Agile s'impose lorsque l'équipe produit n'est pas sûre, dès le départ, de ce qui doit être construit ou lorsqu'elle souhaite découvrir ce qui doit être construit en fonction des ajustements qu'elle apporte en cours de route.
Si au cours de votre expérience vous constatez que l'attribution de rôles et l'organisation de meetings convient mieux aux besoins de votre équipe, orientez-vous vers une approche Scrum. Au contraire, si vous souhaitez une équipe auto-organisée, qui s'adapte en permanence, privilégiez Kanban.
Le framework Scrum est une implémentation de l'approche agile en gestion de projet, qui permet à une équipe de résoudre une situation ou un problème complexe, par la mise en place de solutions flexibles.
Quels sont les trois rôles Scrum ? Scrum présente trois rôles : Product Owner, Scrum Master et les membres de l'équipe de développement.
La méthode Kanban fonctionne avec un tableau où chaque colonne représente une étape (à faire, ouvert, en cours, en test, terminé). Chaque tâche évolue en temps réel jusqu'à ce qu'elle soit finalisée.
Quel est le principal apport de Scrum ? A l'image des autres méthodes agiles, Scrum présente pour principal avantage d'aboutir rapidement à une première itération de produit ou de service utilisable sur le terrain. Validés au fur et à mesure par le client, les sprints suivant permettent d'enrichir ce premier socle.
Le principe de base d'un tableau kanban est d'avoir des colonnes représentant les phases du projet et des cartes représentant des travaux ou des tâches. Votre objectif est de déplacer les cartes entre les colonnes de façon à refléter l'état de votre travail.
Mieux gérer ses projets en utilisant une méthode simple, c'est ce que propose la méthode Scrum.
Elles se concentrent sur la collaboration, la flexibilité et la communication pour aider les équipes à livrer des projets de manière efficace et efficiente. Les trois principaux piliers des méthodes Agile sont la transparence, l'inspection et l'adaptation.