Relever un aspect positif de l'entretien annuel
Vous pouvez dire, par exemple l'une des phrases suivantes : « J'ai été ravi de pouvoir discuter avec vous du projet XXX : c'était un véritable challenge pour moi, et je vous remercie de m'avoir fait confiance pour le mener à bien. »
Quelques conseils : Oubliez les verbes basiques “faire”, “être”, “avoir” et préférez les verbes d'action - comme "résoudre", "établir" et "éliminer" -, car ils ont un impact certain lors de l'évaluation des performances d'un membre de l'équipe, dans la mesure où ils expriment clairement le comportement démontré.
Rappeler un aspect positif de l'entretien
Quelle que soit la situation du salarié, il est intéressant de conclure l'entretien avec ses points positifs ou ses points négatifs. Pour ce faire, le salarié peut rappeler ses réussites ou rassurer son manager sur les initiatives qu'il prendra pour corriger ses erreurs.
Une bonne auto-évaluation doit mettre en évidence les tâches et les projets spécifiques qui mettent en valeur votre meilleur travail. Lorsqu'ils décrivent ces réalisations, les employés devraient insister sur l'impact qu'elles ont eu sur l'ensemble de l'entreprise afin de souligner leur valeur pour l'entreprise.
Pour commencer, il est intéressant de trouver une phrase ou un mot-clé pour décrire votre année. Cela peut être un sentiment ou un thème. Par exemple, si vous avez passé une année riche en découvertes et en nouvelles expériences, vous pouvez l'appeler « 2019, l'année de la découverte ».
Un "Merci pour votre retour" peut être très utile et constitue toujours un élément de réponse sain. Exprimer votre gratitude est en fait plus qu'une évidence, si vous considérez les feedbacks comme un cadeau: vous venez de recevoir un avis de façon gratuite et honnête - ce qui n'est généralement pas facile à obtenir.
Le bilan de l'année écoulée
On commencera en général par évoquer les réussites, les points positifs de votre parcours. Lorsque vous présentez vos résultats, soyez précis et appuyez vos dires par des faits (missions ou projets menés à bien) et des données chiffrées dans la mesure du possible.
1° Les résultats professionnels obtenus par l'agent et la réalisation des objectifs ; 2° Les compétences professionnelles et techniques ; 3° Les qualités relationnelles ; 4° La capacité d'encadrement ou d'expertise ou, le cas échéant, à exercer des fonctions d'un niveau supérieur. »
Pour favoriser l'objectivité lors d'une auto évaluation, le plus efficace est à mon sens de se baser sur des faits observés, des résultats tangibles, des comportements et réactions que l'on a eus. L'idéal étant de prendre les objectifs fixés comme points de référence lorsqu'il s'agit d'une première auto évaluation.
L'évaluation prend souvent la forme d'un entretien annuel entre le salarié et son supérieur hiérarchique pour faire un bilan du travail accompli et faire le point sur la réalisation des objectifs. Une grille d'appréciation peut servir de support à l'entretien.
L'autoévaluation permet à l'élève de réfléchir à son apprentissage. L'autoévaluation permet à l'élève de faire l'inventaire de ses intérêts. L'autoévaluation permet à l'élève de prendre conscience de ses processus métacognitifs.
Avantages. L'auto-évaluation permet à l'évalué de se préparer à l'entretien et de réfléchir à son argumentation. Menée en parallèle avec une évaluation classique, l'auto-évaluation permet de comparer la perception du manager à celle du salarié. L'auto-évaluation implique le salarié dans le processus d'évaluation.
Ce compte-rendu doit être précis et reprendre les moments importants de l'entretien. Le candidat doit décrire l'entreprise et le poste concerné, préciser que ce poste lui correspond en rappelant ses compétences, ses expériences, sa motivation, etc. Il synthétise ce qui a été abordé lors de l'entretien.
Pour convaincre le recruteur que vous êtes le "bon candidat", vous devrez lui faire passer un message et un seul : "J'ai un savoir-faire et une expérience professionnelle qui correspond à votre besoin." "J'ai aussi la volonté de travailler avec vous." Lors de l'entretien, le recruteur a votre C.V. sous les yeux.
Formalisée le plus souvent par un compte rendu écrit, signé des deux parties (et envoyé ensuite aux services RH qui prendront le relais concernant les formalités administratives), l'évaluation, pour être pleinement utile, doit impérativement donner lieu à des engagements précis et réciproques des deux parties, on peut ...